庞焱鑫
国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司 内蒙古扎赉特旗 137600
摘要：工业工程项目大多地域分布广，外部环境十分复杂，多为远程管理。各项目部作为工业企业的派出机构，代表着企业的利益，肩负着展实力、出效益、育人才、创品牌等任务，所以对工业工程项目管理的好坏将直接影响到企业的发展目标和企业形象。人是项目最重要的因素，对人力资源的管理是项目管理的核心环节，因此加强对工程项目的管理，特别是人力资源的管理，做到人尽其才，物尽其用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高效率，保证顺利实现项目管理目标，就显得尤为重要。
关键词：工业工程项目；人力资源管理；改善措施
1 现代企业工业工程项目开发对人力资源管理的影响
随着现代社会经济不断发展，众所周知，未来工业企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如很多工业企业所追求的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即工业企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。现代工业企业工程是把技术和管理有效地结合起来，将人、设备、物料、信息和环境等生产要素进行优化配置，为专业工程（机械工程、电力工程等）提供的新技术、新工艺和新设备转化为现实生产力，从而提高工业企业生产率和社会经济效益的技术支持体系。电力企业作为任何企业开拓的中心，如果没有IE，管理和技术是相分离的，技术和设备所能达到的最大生产力不能得以充分地实现。人力资源开发与管理能否跟得上这一步伐，提供数量上足额、质量上合格的各种人力资源，使现代工业企业工程项目缺乏竞争力，企业濒临经营上的危机，固守老技术、老产品的企业将被淘汰，造成人员的失业。这样可能出现一个企业需要的人力资源不足，不需要的人力资源过剩，人力资源得不到相对的平衡。在现代企业工程项目竞争的环境下，人力资源供需结构均衡的要求给人力资源在开发和管理上提出了新的挑战。
2 现代工业工程项目开发人力资源管理困扰
第一，人力资源流失严重
随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，项目工程人力资源流动逐渐频繁。合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。
第二，缺乏高素质的经营管理人才
企业需要人才，但缺乏高素质的经营管理人才却是国有施工企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也不可小视。国有施工企业管理者大多是技术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点。他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。
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3 现代工业工程建设人力资源配置对策
第一，人力资源的选拔与配置
首先要完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。目前，多数企业的经营管理者还是由上级行政部门指定任命，有些名曰竞争上岗，实际上早已拟定；在招聘中出现各种“不正常”现象也时有发生。为了改变这种状况，应出台有关经营者招聘的政策法规，严格按照政策法规规定的程序和办法选择适合的经营管理者，通过竞争择优选择经营者，使大批有胆识，有事业心，有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次要制订选拔的标准。例如国有施工企业管理专业性很强，从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规；而且要具备经济理论、企业经营管理、工业工程技术等方面的知识；还要具备决策、计划、组织指挥等诸方面的业务能力。因此在制订对国有施工企业管理者的选拔标准时，就必须把这些作为必备条件考虑进去。其它的岗位也是一样。只有制订完善的选拔标准，并严格地按标准执行，才能选拔出真正适合这一岗位的管理者。
第二，建立科学有效考核制度
建立科学的绩效考核体系，包括目标任务、任职标准、考核制度，对企业来讲是一项基础而重要的工作。凡是员工积极性高的企业，都建立了科学的绩效考核体系，并与个人收入挂钩。大部分企业员工的工资决定于个人任职岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况。这种工资制度的特点是，透明度高、便于监督、人随岗走、岗变薪变、有法可依、便于操作，减少了人为的影响。采用绩效工资就必然牵扯到绩效考核的问题。绩效考核是绩效工资发放的依据，制定绩效考核制度是物质激励里一个重要部分，对于不同的员工层次要制定不同的考核制度。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是对员工的一种奖罚手段，更重要的意义在于对企业的工作改进和业绩提高，并激励员工持续改进业绩，最终实现组织战略目标。
第三，加强培训、培养、锻炼，提高人员的素质
对作业人员，应通过观察， 将其中部分成绩突出、能力较强的选拔出来，通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力，逐步将其转化为技术型、管理型的工人、工长，提高生产要素的使用效率。对于管理人员，应充分利用他们自身的文化优势和学习能力，努力安排培训机会，让他们学习掌握当地法律、法规、制度、做法，取得与项目实施有关的当地或国际标准的认证证书，加强与项目所在国本地语言、文化的融合，这些措施，不仅有助于员工自身素质的提高，更有助于项目的顺利实施，化解和避免许多矛盾，降低在我国国际工业工程承包项目在国外经营的风险。
第四，积极开展团队协作精神
几乎每一个工业工程项目都是一个复杂的系统工程，除了工业工程本身结构的独特性涉及技术的复，杂性之外，工业工程项目建设的时间！地点！条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，建设过程中各种情况的变化带来的风险因素较多。项目部总会面临新的挑战，往往不是某个人单独可以承担的，需要整个项目团队齐心合力，共同攻克难关。团队的形成并不是将项目成员简单组合在一起就能成了的，有的项目则可能在很短的时间内就形成了一个团队，而有的项目可能在项目工作结束时也没能形成一个真正意义上的团队。
结语
人是项目最重要的因素，对人力资源的管理是项目管理中关键的一环。对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，然后进行培训和开发使其具有完成项目任务的知识和技能。在项目人力资源管理过程中，通过对人员配置、薪酬体系、员工培训、团队文化建设等方面进行不断地加强与完善，来逐步建立起高效的人力资源管理体系，从而确保项目的质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现。
参考文献：
[1]吴国有.优化人力资源配置提高项目管理水平[J].河南化工.2012，(07):16
论文作者:庞焱鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
标签：项目论文; 人力资源论文; 企业论文; 工程项目论文; 工业论文; 人力资源管理论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第10期论文;