摘要：成本管理的核心任务是提高企业的盈利水平，如何做好企业成本管理涉及范围较广，是一项系统性工程，每个企业会根据自身的情况，量身编制企业成本管理制度，成本管理是否规范，决定企业发展是否长久的标尺。水利工程项目成本管理是施工企业成本管理的重要环节部分，项目成本管理水平决定项目实施成败的关键。鉴于此，本文对水利工程项目成本管理措施进行分析，以供参考。
关键词：水利工程；投标报价；成本控制；采取措施
引言
成本控制与管理是水利工程项目施工过程当中需要重点关注的一项内容，根据工程建设的具体特点和实际需要提出成本控制和管理的科学策略，保证水利工程项目正常开展的同时，提升施工企业的竞争实力，推动水利事业的长效进步。
1针对水利工程项目开展成本管理的意义
实际上，企业在对任何一项建筑工程进行造价分析时，都会考虑到成本控制因素，在保证工程质量的情况下，协调企业内各个部门控制成本支出，通过优化管理制度、提升工艺技术等措施，实现企业的经济目标。对于水利工程项目来说，实行成本管理的意义主要体现在以下三个方面:①有利于提升项目的经济利润。由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。②有利于提升企业的市场竞争力。企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。③有利于提升企业的管理水平。水利工程项目施工过程中的工程质量、工期进度、施工安全等，与成本管理息息相关，有效的成本管理能够提升项目建设的质量和效率。
2水利工程施工项目安全成本管理存在的问题
2.1意识缺乏
以目前实际情况来看，由于社会经济发展不断完善，市场竞争日益激烈，为了能够加强工程质量，并提高企业经济效益，一些建设单位在工程开展当中，更多的将工作重心放在施工技术和设备的引进当中，并且成本管理也多数体现于采购环节等方面，对于安全成本缺乏应有的意识。由于一些施工单位对于安全成本缺乏应有的认知，导致施工环节中安全防护措施不够完善，而水利工程项目的地理环境又较为复杂，一旦由于自然因素或是人为因素的发生而出现意外，势必造成现场施工人员的伤亡，反而增加了成本支出，并且影响企业的公信力。
2.2管理制度不完善
完善的管理制度和体系是确保成本管理工作良好开展的前提条件，但对目前行业现状进行分析，针对于安全成本管理工作所指定的具有针对性的制度和体系并不全面，即便具有一定的规范性，也会存在一定的局限性。在管理体系和制度缺乏完整性的情况下，施工单位的成本管理工作开展混乱，工作人员权责不够分明，各个部门之间推诿扯皮情况屡有发生，管理制度和体系更加起到了反作用，并且还有一些工作人员对自身所承担的责任和义务认知不清，将工作更加定义为自身用以谋取私利的主要渠道，在工作当中出现徇私舞弊的情况，致使施工单位内部发生腐朽，如果不能及早进行改良，则会影响建设企业和成本管理事业的发展。
3水利工程项目施工成本管理的优化方法
3.1构建成本管理体系评审组织
加强水利工程项目施工成本管理的重要目的是保障各个岗位工作人员在参与成本管理中的过程中所采取的一系列管理行为是依照规范程序方法开展的，提高成本管理行为的规范性。在成本管理工作的优化实施当中，首先需要积极构建与工程建设实际特点相符的施工成本管理体系。为了达成成本管理目标，施工企业还需要建立针对于成本管理体系的评审组织与规范化程序，做好定期评审与归纳总结工作，以便针对评审结果调整成本管理方案。
3.2做好施工前原材料成本管理
早在采购施工材料前就需要对施工企业所编制的采购计划进行全面审查，注意根据施工现场具体情况编制用量计划，避免采购计划设计得过于笼统而影响到成本管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于原材料的规格、性能、型号、质量、数量等情况需要给出明确规定，以免在采购环节出现失误。采购时需根据原材料用量选用分批购进方法，及时核查施工进度和用料情况，提高原材料的利用率。施工当中需要做好混凝土、砂浆等的控制，在保障质量的前提条件之下做好计量控制，管理施工秩序。
3.3加强管理团队素养
在理念和意识的革新后，则需要采取相应的实践方式，对管理团队的综合素养进行加强，通过培训机制和考核制度等建设，严格把控管理团队的整体能力，促进工作开展更加全面化和完善化。建设单位在成本管理人员的选聘当中，应当提高门槛，不仅需要人才具备相应的职业能力和素养，而且还应当能够明确安全成本的重要性，在工作当中应当切实以安全生产作为核心理念，在确保施工阶段安全成本符合要求的情况下，不断改善工作方式和技术应用，以便于提高材料和设备的利用率，减少额外的成本支出。无论是原有还是新进的工作人员，企业均应当集中组织培训，加强管理团队的工作能力，提高管理团队的工作意识，在培训当中进行考核，通过考核后方能够上岗工作，并且加入奖惩机制，激发工作人员的竞争意识，从而实现其工作主动性和积极性的提高。
3.4合理控制工程成本措施
资金是一切工程能够顺利进行的必要条件，项目初立，资金应该是最先要考虑的问题。统筹规划项目设计方案、合理利用资金、同时还应考虑自然环境对工程的影响。合理利用山势、地形、水流、早期工程等条件，可以大大节省资金和成本，避免浪费。
3.5建立完善的信息化管理平台
企业要建立有效的信息化平台，以保证各项信息数据传递的通畅性，有利于将平台的大数据形成价格定额、数量定额等相关指标，也有利于分析成本控制的效果，为后续业务项目的成本管理工作提供经验支持;同时，为了避免信息传递阻塞所造成的成本控制力度不足，企业也要打破业务与财务之间的壁垒，通过推进业财融合的方式提升成本控制的精准性。
3.6把握项目成本控制的重点内容
对于水利工程项目而言，其成本管控的重点内容就是施工材料成本、施工机械成本和人工成本等其他管理成本。在实际执行过程中，首先，企业要做好物资材料管理方面的工作，按照施工材料的实际需求对仓储数量进行定期盘点与清查，既要确保原材料妥善管理，还要与采购部门加强沟通，减少库存积压造成的物资减值，避免成本虚增;同时，为了降低采购成本、提升材料的使用效益，企业可以采用集中采购的方式，要求采购部门按照采购预算以及采购价格标准，定期进行材料采办，明确材料入库、审批、质检、核算等多方职责，并设置好施工材料的供应范围，避免资源浪费;此外，对可以循环利用的材料进行回收处理，降低施工成本。
3.7强化企业成本管理意识
成本管理工作应当是贯穿于企业经营管理以及项目开展全过程的，需要企业将成本控制任务细化到各个建设时期和施工环节上，落实成本控制职能。同时，成本管理工作并不是企业财务部门的工作任务，需要企业其他各个部门的配合。因此，企业要通过加强宣传力度或以下发文件等方式强化内部人员的成本控制意识，建立岗位责任制和激励机制，调动员工的主动参与性。
结束语
水利工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。这样的情况会导致水利工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。基于此，施工企业越来越重视工程项目施工的成本控制和管理工作，在这一方面投入丰富的资源与技术，在保障施工质量的同时，也减少了成本耗费显著提高了成本管理有效性。
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论文作者:何建春
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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