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摘要：随着建筑工程与我国经济事业并肩向前，我国城市化建设不断向前迈进。施工现场管理在建筑工程开展中起到了至关重要的现实作用，能够大程度提升施工质量。改善施工现场管理工作的不足之处，能够有效改善施工质量。本文对建筑施工现场管理问题进行深度剖析、研究，针对性提出施工现场管理的优化方案，给予建筑行业支持。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
施工现场管理是建筑工程施工中的重要管理举措，对于施工质量建设有着深远影响，科学化开展施工现场管理，对于施工效率也有着巨大的提升作用。建筑工会曾本身具有施工繁杂性的特点，极容易给施工现场管理带来麻烦，造成管理工作的质量受到冲击，进而影响建筑施工质量。基于这种情况，提升建筑施工质量的必然途径就是对施工现场管理进行优化，提升管理效用。
一、施工现场管理的意义
建筑工程施工单位是经济市场产物，其根本目的就是经济收益，而想要满足其根本目的，就要注重施工周期把控以及施工质量提升。施工质量与周期的保障离不来管理工作支撑。施工现场管理是立足于施工质量要求之上，以优化施工流程为途径，将施工安全性建设为措施，将建筑施工科学性作为行业发展的源动力，推动行业发展。在施工现场管理中，既要牢牢把握建筑施工质量，又要狠抓施工细节，完成对管理内容的优化，进而为整体施工质量建设提供保障，能够最大程度推动建筑施工行业发展，对于建筑施工行业具有重要意义。
二、施工现场管理的内容与特点
施工现场管理是涵盖多个层面的综合管理系统，管理范围涵盖面极为宽广。在管理工作开展中，现场管理既要抓施工人员配合，又要监督施工资源配比，还要紧盯施工进度，并将这些内容进行组合分配，以完善施工流程的科学性建设。
施工管理特点是双方面的，并不是单一的特点结构：其首要特点就是时效，满足快速精准的管理命令传达；其二是安全性，是工程开展的重中之重。首先，对施工人员的协调分配是现场管理的首要任务，还要参考施工进度对施工资源状况充分掌握，并针对施工资源应用需求进行分配，保证不会因为资源供给不及时造成施工停滞，实现施工时效性。其次，建筑施工中由于存在一定的高空作业，再加上施工现场的复杂性特点，容易导致施工安全事故的发生。安全事故应急方案建立，可以对施工现场安全隐患进行规避，避免事故发生。
三、施工现场管理存在的问题
施工现场管理是涵盖面极为宽广的管理方式，在宽广的管辖范围中，需要协调管理的内容较为繁杂，容易出现管理问题，给现场管理带来不利影响。
第一，管理制度缺失，难以给予充分的管理方向辅助。管理制度是管理工作开展的辅助引导者，能给予管理工作管理准则，为管理工作开展提供依据。在目前状态的建筑施工过程内，虽然会开展现场施工管理工作，但是管理制度并不完善，导致在施工现场管理工作进行时，容易受一些突发情况的影响，致使现场管理质量严重下降，管理内容缺乏制度支撑，造成管理时效性丧失。
第二，管理人员的综合职业素养有待提升，能力有所欠缺。管理人员自身的能力情况直接决定了管理质量，尤其对于管理区域宽阔的现场管理。但是现阶段的现场管理者，对于现场突发管理事件的应急处理能力还难以满足管理要求，归根结底来说还是管理能力缺失，管理意识不足，随机应变能力缺乏，其管理意识还亟待提升，无法适应现场管理的繁琐，无法满足现场管理多变化的需求，进而使管理质量骤降。
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第三，管理不规范，管理理念失衡，存在管理误区。现场管理的要点是安全和质量，安全为前提，质量为基础，协调进行施工流程，才是现场管理的重点。但是实际工程中，由于施工单位过于追求施工周期，进而提升经济收益，使得施工现场管理工作存在严重的管理不规范情况，造成安全与质量的缺失，无法保证施工人员的人身安全，也无法给予建筑质量保障，致使建筑质量的真实情况有点探究。
第四，施工人员细节施工能力不足，难以满足高质量要求。现场管理的主旨就是施工人员管理，建筑质量保证的前提也是施工人员。然而在实际管理工作开展中，很多施工技术人员的专业能力给管理工作的实效性带来了冲击，施工技术人员存在施工技能不足，专业知识有限，工作效率较低的情况，进而导致施工现场管理工作难以有效协调施工细节，造成施工管理工作开展的困难。
第五，对施工设备的分配存在不科学情况。建筑施工离不开施工设备，设备是施工质量与效率的前提基础，对促进施工质量不可或缺。施工设备是现场管理的重点所在，但在现实施工中，因为现场管理人员不具备较高的管理能力，无法实效化分配施工设备，使设备利用率严重下降，建筑施工质量失去设备支撑，导致施工质量严重减低，效率持续下降。
四、施工现场管理的优化措施
第一，管理制度添加监督程序，管理与监督并驾齐驱。以制度为现场管理提供支持，用监督实现对施工现场的掌控，两者并重，推动施工质量与安全。在现场管理制度内，要以质量和安全为基石，在基石稳固的情况下，优化其他方面，将质量提升上来。以监督落实为前提，贯彻现场管理的功效，监督细节，管理重点，细节与重点结合，推动质量发展。并通过监督机制，实现现场掌控，对现场施工程序进行管理，保证现场管理“时”与“效”的特点。在资源调配中，注重科学配比与分析，及时供应资源，以提升施工速度，推动建筑工程施工高效化发展。
第二，规范管理程序，转变错误的管理理念。施工现场管理的重点所在是质量管理以及施工安全管理，而不是强调施工周期，以提升施工速度为目的。施工单位要改变这种施工现场管理错误理念，将质量和安全提升作为根本，科学化开展施工工作。施工周期作为业主和施工单位所签署的合同约定，要在保证质量和安全的基础之上来提升速度，而不是牺牲建筑施工质量和施工安全来成就施工速度。因此，在施工现场管理中，把质量与安全作为规范，狠抓安全，盯紧质量，提升管理工作的科学性。
第三，培养管理者的综合素养，深化管理能力，加强管理质量，以科学性为管理工作开展的指导。作为现场管理的基础，管理者的综合素养与能力直接决定了管理质量，更决定了管理效率。因此，要加强对施工现场管理人员专业能力的培养，开展管理能力提升的培训活动，进而使施工现场人员协调、施工资源分配以及施工设备调动更加科学，以科学化为建筑工程发展要求。
第四，提升施工者的技术，培养专业精神，提升施工质量。现场管理的主要内容就是对施工人员的协调，施工人员是施工质量的基础保障。因此，要注重对施工技术人员专业施工能力的培养，进而提升施工设备的使用效率，提升施工质量，为施工现场管理提供保证。例如，施工单位组织施工技术培训大会，邀请施工专家在会上对施工人员讲解施工重点，剖析施工难点，提升施工人员的动手实践能力，并深入建筑工地，在施工中进行施工示范，加深施工人员理解，为施工现场管理建立基础。
五、结论
施工现场管理是质量与安全的前提保障，对建筑单位发展起着决定性作用。在施工现场管理中，要针对施工内容的实质问题，采用科学管理方法予以解决，为建筑工程质量打下坚实的管理基础，进而推动建筑企业发展，提升建筑工程施工质量。
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论文作者:夏国峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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