摘要：本文主要针对干部管理工作展开探讨，分析了如何加强干部管理，从而有效提升电力企业的核心竞争力，论述了具体的管理方法和措施，提出了一些比较可行的对策，希望可以为今后电力企业的运行和发展提供参考。
关键词：干部管理，电力企业，核心竞争力
前言
在电力企业的运营过程中，必须要做好干部管理工作，只有做好了干部管理，才能够使企业的运营和发展更加富有效率和质量，使企业的团队迸发出更大的活力，从而提升企业的竞争力。
1 电力企业干部管理中存在的问题
管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用决策系统、计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动。管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。目前，电力企业干部管理中依然存在不少问题。
1.1 电力企业的干部管理机制不够完善
尽管电力企业的干部管理机制在不断创新，各方面都在不断优化，但是仍然存在一些问题。例如企业的各个岗位设置不合理，让员工在这个岗位上不能充分发挥自己的作用，导致人才的才能不被利用，是公司的一大败笔。除此之外，企业对员工的绩效考核工作做得不好，薪酬方面分配不合理，不能够留住人才，因为薪酬的不合理和人才在公司得不到重用，大多数人才都会选择另寻他处，导致了企业人才流失，对提升企业核心竞争力是不利的。
1.2 企业的干部没有一个合理的规划和配置
一个企业要有长远的发展首先必须要有一个长远的战略目标，有了发展战略才能使得企业在发展中有的放矢，同时企业需要将企业的人才配置与发展战略结合起来，充分合理安排人员的岗位。但实际情况并不是如此，受传统经营思想的影响，企业大多注重与企业直接利益相关的生产和经营，从而忽略了管理的重要性，使得企业的长远发展受到影响。
1.3 企业关于干部培养的机制不完善
干部作为企业的核心资本，对于企业来说是非常重要的，很多企业都在不断引进人才，但是往往会出现这样一个问题，那就是引进了人才以后没有进行适当的管理，没有将人才运用到相应的岗位上去，使得人才被引进以后就在企业闲置，根本没有给他们适宜的工作环境和发展空间。加上企业对于人员培训方面做得不是很好，导致招聘进去的员工得不到好的培训，企业出现了人员很多但有能力的人才很少的情况。
1.4 企业的奖惩机制不合理
薪酬是每一个员工最关心的话题，合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，但是很多企业的薪酬制度不合理，不能够有效激发员工的积极性。企业对员工绩效考核的规定不明确，对于奖惩规章制度没有明文规定，长期下来员工对这种现况的不满越来越明显，最终导致了企业人才流失，无法体现干部管理的价值所在。
2 加强干部的宏观管理
首先，加强干部宏观管理要从干部管理活动中找出能全面把握大局的、内在本质的联系，探索和认识干部管理的基本规律。抓住干部宏观管理的纲，避免管理停留在诸如方法方式等这些枝节的非本质方面的低层次上。把握干部管理的原则，干部管理原则是党的路线方针政策和人民利益在整个干部管理工作中的体现，是干部管理各个方面都必须遵循的基本原则。干部管理的全过程，就是严肃贯彻和落实各项干部政策的过程。建立和完善科学的干部管理制度是达到有效管理的根本途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第二，切实解决干部宏观管理中的薄弱环节是关键。适当调整干部管理权限。坚持一切从实际出发，在实践中检验和发展真理的辩证唯物主义思想，认真总结干部管理的经验教训，不断地完善干部管理体制，逐步完善干部分级管理制度，真正做到既管少管活又能管住管好。实施有效的制约，从机构、编制、人员、经费、等方面实行数量控制。在坚持德才兼备原则条件下对干部的思想素质进行控制，对那些品德思想作风不好的人决不能重用。通过逐步建立健全干部管理法规，对干部管理实施约束，减少和杜绝人为因素，保证干部工作的严肃性和公正性。制定管理制度一定要于事方便，于法周详。其内容可以从干部的选拔任用、干部职能控制、管理的监督检查、贵任和权利以及干部管理的奖励和惩罚等方面来考虑。
3 从细处着手，改善干部管理，增强电力企业的核心竞争力
3.1 完善电力企业的干部管理制度
完善企业干部管理机制是留住人才的根本，要想完善好干部管理机制可以从以下几个方面入手：一是利用信息技术，实行信息化的管理，提高管理的效率。干部管理是一个复杂的管理工作，因此管理人员的工作量非常巨大。但是利用现在的信息技术，通过计算机对企业的干部管理进行分析和管理，会使得人事部门的工作人员从繁忙的管理工作中解放出来，工作效率提高了，自然工作时注意力就集中了，工作质量就上去了，为企业提供大量的人才储备。二是实行奖励制度，用于奖励那些为企业做出突出贡献的员工。同时还要鼓励员工之间互相交流，共同学习，将自己工作的经验心得与其他员工共享。这个可以体现在老员工带新员工上，新员工的工作经验不如老员工，因此工作效率就会比老员工低得多，由此需要老员工来带领新员工开展工作，新员工可以通过学习老员工传授的经验知识，从而很快适应自己的工作。这样的鼓励管理也是干部管理中非常重要的部分，不仅可以充分利用企业的资源，还可以节约用于培养新员工的成本。
3.2 基于企业长远发展对企业干部管理的规划
我国企业最缺少的就是高级技术人员和复合型管理人才，因此电力企业的干部储备会出现不足。为了解决这样的问题，企业应该要制定长远的规划，比如可以从高校入手。传统的思想认为高校毕业的学生没有工作经验，很多企业都不愿意要，而有工作经验的人才会被很多公司争来争去。其实这恰好是一种错误的观念，企业要想做好干部储备，就要主动接收高校的毕业生，但是要选取文化层次比较高的学生，通过对人才的需求，可以按一定比例招聘本科生、硕士生、博士生。同时对于人员的专业要求宽一点，不一定只招收与电力相关的专业的学生，也可以是其他专业的学生，例如管理学专业、会计学专业等。同时要注重学生的英语水平，要招收英语水平高的学生，为企业进入国际市场打好人员基础，提升企业的国际竞争力。
3.3 完善企业对人才的培养机制
企业的核心竞争力可以通过对人才的培养来提升。在日常工作中，管理人员要学会观察员工所擅长的工作，针对他们擅长的工作进行适当调整，同时给他们安排适当的培训。企业分为很多层次，从基层一直到最高的管理层，每一层对人员能力的需要都不相同，因此每一层都要设置专门的培养机构，特别是针对从基层提拔上来的管理人员。
自改革开放以来，电力企业的发展过于迅速，因此竞争相当激烈。很多企业因为不合理的干部管理导致企业的竞争力低下，同时企业人员没有凝聚力，经不起其他企业的竞争。因此提高企业干部管理工作是至关重要的，只有完善管理机制，才能够将所有员工拧成一股绳，才能将所有员工的才能发挥出来，才能提升企业的竞争力。
4、结束语
综上所述，加强干部管理工作十分关键，本文对如何提升电力企业核心竞争力进行探讨，从加强干部管理的角度进行分析，提出了加强干部管理的一些比较可行的方案和措施，希望能够为今后的工作提供参考。
参考文献：
[1]毛琼.企业管理干部队伍建设初探[J].商业经济，2018（8）.59
[2]苗爱军.新时期如何加强年轻干部培养[J].决策探索，2019（18）.43
论文作者:罗丽玲,郭文雅,李富强,余乐,王彦强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：干部管理论文; 企业论文; 干部论文; 员工论文; 电力企业论文; 人才论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第16期论文;