摘要：工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。论文在对管理效果决定因素进行分析的基础上，建立工程项目管理效果的综合评价指标体系，运用层次分析法求出各指标的权重，分别采用模糊评价、专家评价、加权评价等方法，对管理效果进行评价。对工程项目管理过程中的动态效果评价问题，运用动态加权和动态模糊评价方法进行动态效果评价。
关键词：工程项目管理；管理效果；评价方法；动态评价
1 引言
工程项目管理是项目管理的理论和方法在工程建设领域的应用。它是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。工程项目管理的基本特征是面向工程，实现生产要素在项目上的优化配置，为业主提供优质产品。根据管理主体的不同，工程项目管理主要可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理和监理方的项目管理等类别。
本论文讨论工程项目管理的效果评价问题，主要针对施工方的项目管理；其它项目管理的效果评价问题，可参照施工项目管理效果评价的方法，或者根据具体情况修改相应的评价模型。
2 工程项目管理概述
工程项目管理过程就是实现项目管理目标的过程，是围绕目标进行的。本文根据目标管理工作的任务，并参照最新颁布的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）[1]，给出工程项目目标管理主要内容。
（l）工程项目控制目标的制定依据目标制定的依据包括：工程承包合同，项目经理目标责任书，国家的政策、法规、方针、标准和定额，生产要素市场的变化动态和发展趋势，有关文件资料，工程所在国的各种条件以及国际市场情况等。
（2）工程项目目标制定的原则目标制定的原则包括：实现工程承包合同的目标，进行目标展开，将总目标落实到项目组织中的每个执行者：充分发挥项目管理实施规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。
（3）工程项目控制目标的制定程序第一步，认真研究、核算工程承包合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备；第二步，项目经理与企业签订项目管理目标责任书，制定项目经理部的控制目标；第三步，项目经理部编制项目管理实施规划，确定项目的计一划总目标；第四步，制定项目阶段控制目标和年度控制目标；第五步，按照时间、部门、人员和班组落实控制目标，明确责任；第六步，责任者提出控制措施。
3 工程项目管理效果的综合评价研究
工程项目管理的中心任务就是控制项目的质量、成本、进度三大目标，保证工程项目建设目标的实现。除此之外，还要根据国家的法律法规，在施工过程中实行安全管理和现场管理。因此，对工程项目管理效果进行全面的、综合的、定量的评价，就是对工程项目目标管理的效果进行考核的过程，可作为施工企业对项目管理班子的业绩进行评价的依据。工程项目管理效果的综合评价是一个系统工程，是多因素相互作用下的综合评价问题。
3．1 模糊综合评价方法
模糊综合评级方法通过对质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、
现场管理指标进行分析，建立工程建设项目管理效果评价目标集，通过层次分析法原理，进行层次分析，并根据搜集的相关数据，计算出权重向量，通过数据对比，对其效果运用整体的大致概括评价总结。借助升半梯形的公式确立工程项目管理效果的综合性评价隶属度函数[2]。模糊综合评价方法具有全面性、综合性、定量性的优点，可以从多个方面对工程项目管理效果进行评价和分析[3]。其具体方法如下：
（1）选择相应指标，将质量控制指标、成本控制指标、进度控制指标、安全管理指标、现场管理指标依次设置为目标集向量 A、B、C、D、E；
（2）确立目标集内各个指标计算数据，A = 总监理工程师分值的70%，B = 项目目标成本与实际发生成本的比值，C = 合同工期与实际工期的比值，D = 安全管理部门分值的 70%，E = 管理部门评价标准的80%；
（3）建立目标集 U = { A，B，C，D，E}，进行层次分析，求出工程项目管理效果指标的权重向量。
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3．2 专家评价法
专家评价法进行工程项目管理效果综合评价时，注重多目标决策中各个指标权重数值，这种评价方法取决于对象专家的经验以及知识储备，最终的评价结果是由对象专家做出的主观评断。相比于模糊综合评价方法而言，专家评价法更加简易，其具体的评价方法如下：
（1）设置对象评价指标，建立目标集 U = { u1，u2，…，un}，其中 u1，u2 代表工程项目管理效果影响因素，即表中各项元素的和为1；
（2）对 U 中的元素进行相关评价分析，选取m个专家，并将专家意见进行汇总；
（3）对各个元素分析数值进行评价，并根据相关经验选取u因素作为评价结果。
3．3 加权平均法
加权评分法就是用权重的大小表示评价指标的主要程度，用满足程度评分法表示工程相关工作的指标水平高低，用工、程相关工作评分的加权和来评价工程项目管理优劣的一种综合评价方法[4]。加权评分法的步骤如下：
（1）确定评价项目的指标体系及其重要度系数Wj。评价项目的指标体系是比较工程相关工作优劣的评价指标组合。重要度系数是相对反映评价项目指标体的重要程度的指标。重要度系数越大，指标越重要；反之，则越不重要。
（2）评价工程项目相关工作对评价项目指标体系中各指标的满意度程度的分数Si。工程项目相关工作对评价指标的满意度程度越高，则评分越高。对于没有确定明确指标数值的情况，评分的方法一般采用相互比较评分和标准档评分。
（3）计算各工程项目相关工作的评分权数和，选出最优项目。
3．4 动态评价方法
工程项目管理的动态效果评价是一个信息的动态识取和反馈过程，可以在项目实施过程的任何时间点上，通过对项目执行过程中目标产生的偏差进行全面系统的评价，及时发现问题，使项目管理者调整策略和计划，改善建设条件，继续实现原定的目标和效益。这些经验教训也可供其它项目借鉴。通过动态效果评价的反馈，完善和调整相关管理方法和程序，提高管理者的能力和水平，进而达到提高和改善管理效果的目的。
一些大型工程项目的施工周期较长，仅仅对其最终的效果进行考核是不够的，需要比较项目在不同时刻的运行状况和运行效果；作为施工企业，有时还需要在某个时段对公司所属的各个项目的运行效果进行横向对比评价。这就需要研究工程项目管理效果的动态评价问题。动态评价方法的步骤[5]如下：
（1）明确工程项目管理过程中存在的问题，设置 n 个系统 sj（i = 1，2，3，…，n）其中 i = 1，2，3，…n 为项目管理中的问题；
（2）根据 sj 进行对应时刻设置，sj 中的 i 与某时刻 tk（k = 1，2，3，…，n）中的 k 相对应，其中 k 为 i 发展的对应时刻，i 作为 k 的特定时段的运行情况；
（3）对比 i 和 k 的整体发展和运行状态，构建动态平衡的评价方程，以此来进行工程项目管理效果的动态评价。
4 结束语
工程项目管理对于工程项目建设具有指导性意义，它对于实现工程建设项目效益，确保工程项目建设顺利完成有着积极推动作用。积极吸取国外已开发的先进项目管理效果的评价措施，在我国原有的制度基础上改革创新，逐渐完善工程项目管理效果的综合性评价准则制度，这样可以更好实现工程项目管理目标。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》 （GB/T 50326-2006）
[2]刘绍伟 浅谈施工企业工程项目管理之成本控制[J]. 科技资讯，2011（27）
[3]欧仲篪 探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设，2011（13）
[4]邵永军 《工程项目管理效果的综合评价研究》 西安科技大学硕士论文，2003
[5]林良砚 建筑施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）2011（21）
[6]陈志萍 工程项目管理效果的综合评价研究[J]. 科技创新导报，2012
论文作者:徐建民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：评价论文; 效果论文; 工程项目管理论文; 目标论文; 项目管理论文; 指标论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第14期论文;