张景辉[1]2001年在《《案例》：广东省电信公司——加强战略成本管理、迎接市场挑战》文中认为几十年来，中国电信经过不断探索与创新，已经总结出不少开展经济核算，加强成本管理的经验，给企业带来较大的经济利益。如今竞争环境的变化，迫切需要进一步学习国外的好经验，结合我国实际情况进行成本管理的创新、发展。战略成本管理是在传统的管理成本会计基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分剧烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，争得出奇制胜的持续发展优势。本文通过对广东电信运营成本的回顾，结合战略成本管理分析，探索电信运营企业成本管理的创新之路。
管晓刚[2]2016年在《通信工程施工企业市场改革战略的研究》文中研究表明在进入高速发展的21世纪,整个世界发展飞速、标新立异,中国作为很重要的一份子起到了关键作用。在近些年,中国的发展关系到了整个世界格局的变化,在新一届党中央的领导下,中国面临着前所未有的调整和机遇,在新的形势下,摆在所有中国企业面前的选择就是:改革。但是怎么样改革?往哪个方向改革?也是需要我们去思考、探索的,基于以上的问题,有感而发想到了作为国企的我们,究竟该怎么样去改革呢?也许就是我们这未来的几十年需要做的事情,作为企业的一份子,也想通过自己在MBA学习过程中的掌握的知识学以致用,特通过撰写此文浅谈企业市场方向的改革。本人撰写此论文主要是根据工作的经历,通过学习到的方法结合工作的实际情况来进行论证。首先,简单介绍了国内、外国企改革的情况;接着,介绍了中国通信工程施工企业的发展历程及现状,对存在问题进行了分析;紧接着,通过近几年MBA的学习找到合适的分析方法(SWOT分析法、波特五力模型分析法、决策分析法等)针对通信工程施工企业进行理论分析;在理论分析的基础上,通过本人在职公司的实际情况进行论证,检验分析方法的正确性;最后得出结论,为公司的改革提出自己的观点,提出公司的近期改革目标及远景规划。希望通过论文的撰写,理论结合实践的研究,找到企业的病根,寻求创新,为企业的下一步改革提供重要借鉴和参考。
忻超[3]2003年在《我国电子政务在政府管理中的应用研究与对策分析》文中进行了进一步梳理国民经济和社会发展信息化，政府先行。当前，要加快我国电子政务建设步伐，以应对加入世界贸易组织的挑战，加快政府职能转变，提高政府决策水平和行政效率，增强政府监管和公共服务能力，促进政务公开，实施信息化带动工业化的发展战略。 针对当前形势下政府管理面临的挑战和政府信息化发展，本文旨在通过中国电子政务对政府管理的应用研究和对策分析，以探索中国特色的电子政务建设和新经济时代的政府行政改革和管理创新。本文首先阐明了电子政务的理论基础，分析其实质和对政府职能转变、机制转换、提高效率、科学决策、公共服务和廉政建设、行政改革和政府管理创新等方面的促进作用。再者，通过系统分析，研究当前如何推进和实施中国特色的电子政务，设计出电子政务体系结构、建设模式和应用架构。然后，列举和分析了国内电子政务建设的成功案例，构架出江苏省“十五”电子政务的应用体系。最后，提出当前我国电子政务建设及应用的对策和建议。
徐革[4]2001年在《《案例》：佛山移动通信公司——居安思危发展战略思考》文中认为本文以案例和案例分析两部分组成。案例部分描述了移动通信行业背景，佛山经济社会发展概况。详尽叙述了佛山移动公司近十几年来从无到有，从小到大的发展历程。佛山公司在发展过程中采用的公司战略和取得的成绩。描写了世界电信产业发展的新趋势。案例部分总结了移动通信行业的特点、行业现状。分析了行业驱动因素。对佛山移动公司进行战略剖析，寻求潜在的机会，居安思危提出公司发展战略，迎接更趋激烈的竞争。
龙中林[5]2000年在《《案例》：一个企业集团的发展历程——国有大型企业的创新之路》文中研究说明中国共产党第十五届中央委员会第四次全会明确指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，搞好国有企业的改革和发展是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。 在当代，世界各国经济相互依存、相互渗透不断加深，经济区域化和全球化成为一股不可阻挡的潮流。企业要发展，必须持续不断地进行创新、创新、再创新。创新，可以使企业充满着活力；创新，可以使企业保持其竞争优势；创新，是企业提高其自身竞争力的一种有效手段。创新是企业持续发展的水恒主题。可以想象，没有创新的民族是一个最终将被淘汰的民族，没有创新的企业是一个没有前途的企业。 本文以广州控股的发展为案例对大型国有企业的发展进行了实证研究。首先对创新的概念进行了介绍和分析，然后应用有关战略管理的理论（钻石体系模型、波士顿矩阵分析法、潜在优势矩阵分析法等），分析了企业集团在发展过程中所进行的制度创新、管理创新以及业务创新；提出了广州控股的核心能力是：国有资产授权经营企业、丰富的融资能力和经验、不断创新的精神、良好的大盘绩优蓝筹股形象、企业凝聚力等。作为国有控股企业，广州控股的核心产业群定位于：基础设施、通讯、涉及政府领域的电子网络等高科技产业领域。文中还提出了一系列战略选择和实施措施。 最后，本文还应用波特的竞争力量分析模型分析了广州控股主要核心产业，即电力产业的竟争力，应用SWOT法分析了广州控股电力产业的竞争优势，提出了广州控股电力产业的竞争策略是：高可靠性、低成本。提出了一系列可操作性的实施措施。
单雪莲[6]2007年在《中日企业管理比较研究》文中提出从20世纪80年代早期起,以日本为领头雁的“日本—四小龙—东盟”雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定,被世界银行誉之为“东亚奇迹”。然而,东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。没有一种模式能够永唱凯歌。如今,世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。文章基于此,将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。通过分析文化与历史的形成在一国企业管理中的作用,进一步指导中国的企业进行学习与借鉴,提高我国企业的管理技能。文章在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论做了基本的介绍和探讨,它们对于管理研究以及管理实践有很强的指导意义,是文章最基本的理论出发点。比较研究部分,本文首先将中日两国的民族文化与企业演进做一比较分析,提出家庭主义、忠孝观等文化对比点。在接下来的四部分比较中,从文化对比点入手,将历史穿插其中,通过对比这两因素对人力资源、市场营销、运营管理、技术创新四个主要方面对中日企业产生的不同影响分别展开探讨,并在每章末穿插案例给予支持。最后,文章对比较分析的结果总结论述,并从微观、宏观角度出发对中国企业的管理提出建议与对策。本文的创新之处:1、从两个维度,即历史与文化的维度分析比较中日企业管理的异同。2、验证了两维度分析的重要性与有效性,提出中国传统文化的精髓是构建现代企业文化及管理模式的基础。3、结合日本企业管理实践,提出了一些具有指导性的建议与对策。
参考文献：
[1]. 《案例》：广东省电信公司——加强战略成本管理、迎接市场挑战[D]. 张景辉. 暨南大学. 2001
[2]. 通信工程施工企业市场改革战略的研究[D]. 管晓刚. 华中科技大学. 2016
[3]. 我国电子政务在政府管理中的应用研究与对策分析[D]. 忻超. 河海大学. 2003
[4]. 《案例》：佛山移动通信公司——居安思危发展战略思考[D]. 徐革. 暨南大学. 2001
[5]. 《案例》：一个企业集团的发展历程——国有大型企业的创新之路[D]. 龙中林. 暨南大学. 2000
[6]. 中日企业管理比较研究[D]. 单雪莲. 上海外国语大学. 2007
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