摘要：建筑行业在发展过程中，人们对建筑装饰的要求不断提高，建筑装饰精装修工程也在不断完善，因此需要进一步加强对精装修项目工程施工管理的探讨分析。本文基于建筑装饰中精装修项目工程的发展现状，从事前、事中、事后施工阶段提出具体的管理的对策和控制措施，然后以实际的施工案例，专项分析精装修项目工程施工管理对策，以供参考。
关键词：建筑装饰；精装修项目；施工管理；质量控制
引言：
建筑工程中装饰施工涉及到的内容较多、工程量较大，且施工周期、施工造价都相对较高，如果想要对建筑装饰工程进行精装修，那么要就要面对更加复杂的情况。在这样的状态下，就对精装修项目工程管理工作提出了较高的要求，因此加强对建筑装饰中精装修项目工程施工管理探讨，具有重要的现实意义。
一、建筑装饰中精装修项目工程发展现状
在建筑行业中，将装修工程代表着高质量、个性化，精装修工程主要是根据业主用户的实际需求，对建筑事物进行美化、丰富建筑功能。此外，精装修还能够让业主用户对居住空间产生安全舒适心理，满足业主用户在精神和心理上的需求。但是从目前精装修工程项目的发展情况上看，整体发展状态不容乐观，很多问题没有得到根本上的解决，主要可以从设计、施工、管理三个方面进行设计。
首先是精装修的设计环节，在这个环节中，对信息系统的应用较弱，项目设计进度和存在较大的误差。其次是精装修的施工环节，其中主要围绕着施工安全、施工成本这两个方面，在实际调查中发现，很多精装修项目中的采购人员，对精装修所需要的材料性价比没有足够的了解，盲目选购高质量材料，导致成本提高，进而增加了工程的整体成本。最后是精装修的管理环节，精装修项目中的管理体制不够健全，缺少细节化管理措施，管理模式较为落后，管理意识淡薄。纵观精装修工程项目管理现象来看，管理人员缺少足够的管理意识，综合素质能力较差，对管理工作的开展造成了严重的负面影响[1]。
二、建筑装饰中精装修项目施工管理对策
（一）精装修事前施工阶段的管理对策
事前施工阶段主要涉及到三个方面分别为：施工前的现场协调、图纸会审设计交底、各方面的协调工作。对于精装修工程项目而言，在施工单位进场前，管理人员必须要事先对施工环境进行调查分析，不仅如此，在现场移交的过程中，还要严格按照国家有关规范和施工合同要求完成交接工作。比如：精装修施工中土建单位洞口尺寸、楼地面平整度、标高等方面进行分析，避免在精装修施工后出现其他问题。在正式施工前，还要和监管人员合作对施工图纸设计以及施工计划进行检查，避免因为施工图纸方面存在的问题，而拉低施工质量。协调沟通工作也是精装修管理人员最为重要的一部分，在实际施工前，管理人员及时的协调业主以及施工单位针对精装修过程中可能涉及到的问题进行分析，从而避免发生不必要的分歧。如果存在建设分包单位，管理人员要协调这些单位实现共同配合，保证施工工作稳定开展。
（二）精装修事中施工阶段的管理对策
在施工单位进场正式开始施工后，现场的管理人员就要根据施工合同、施工计划等内容，全面落实施工管理工作。比如某建筑工程项目中就采用了节点控制法，针对精装修施工计划中的关键节点，制定相应的施工关键点控制计划，明确不同施工环节的施工周期，施工质量，重点针对土建工程、垂直运输、劳动力投入、复杂作业、材料供应等方面的需求进行分析。从目前精装修单位市场发展状态来看，真正拥有人力、物力、财力的公式企业较少，因此施工过程中的管理工作尤为重要。在实际施工过程中，必须要保证每一个样板、每一个户型都得到确定，没有进行现场交底工作，不能够开展下一阶段的施工工作，尤其要针对精装修施工过程中的重难点进行控制，包括：裂缝问题、厨卫空间问题、地面墙面等外在表面问题、渗漏问题等。
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（三）精装修事后施工阶段的管理对策
在事后施工阶段，精装修施工项目管理的重点就是成品保护问题，很多管理单位仅重视事前和事中阶段的施工质量，忽略了成品保护问题。但实际上，如果成品出现问题，那么会造成非常严重的后果，导致成本提高，人力资源和物力资源都被浪费。除了成品保护问题之外，在事后阶段，还要针对工程项目的交接验收进行管理，包括交接文件、验收文件，竣工后的垃圾清理工作、建筑施工质量、消防系统、给排水管道等系统的应用效果都要进行管理。对于每一个施工阶段都要严格落实施工进度计划，保证施工现场的整洁、通畅，尽可能地提高施工效率，让施工工作得到全面的发展，保证人力资源得到充分的调配[2]。
三、建筑装饰中精装修项目施工案例分析
（一）精装修项目概述
本文以上海万科安亭5-2#精装修工程为例，针对该工程的实际施工情况，详细分析精装修工程项目的管理方式。在分析之前，需要简单了解该工程项目的基本情况，工程位于上海嘉定区安亭新镇安智路，项目整体建筑面积约2.8万㎡，地下一层，地上五层，局部塔楼十四层。裙房五层单层建筑面积约5000㎡，塔楼单层建筑面积约400㎡。地下一层为车库及配套设备用房，地上部分原设计为酒店。根据招标文件及现场勘查工作，项目主体结构及建筑外墙、立面及内部机电、消防等内容已基本完成，但长期空置[3]。计划将该建筑改造为商业综合楼，其中一层、一夹层为商业，二层至五层以及塔楼为公寓。工程周边相邻商业施工基本完成，部分已开业，广场已投入使用。本次施工涉及到的范围包括：5-2整体土建、精装修，包括现状墙体、门窗等土建范围内的零星拆除、修补、再利用等；设计图纸包括的墙体砌筑、粉刷、地坪、室内装饰装修、门窗、屋面及外墙防水等工作内容，具体以招标文件划定界面为准。
（二）精装修项目管理控制措施
针对本工程精装修施工的项目，主要进行四个方面的管理对策分析，分别为：进度管理、材料管理、工序管理、成品保护。
1.进度管理
对于精装修项目工程的而言，进度计划十分重要，这其中涉及到多个装修工程节点，根据总体进度计划，编制相应的节点控制对策，不仅可以提高精装修质量，还能够降低工程成本。进度管理也是整个项目管理的重难点问题。由上可知，精装修项目施工周期较长，存在着很多不确定因素，进度计划的实施会给施工带来较大的风险，因此在必要的情况下可以采取强制性措施对进度进行控制。以本工程为例，主要应用了以下几种进度控制手段，分别为：考核奖惩制度、进度评价动态调整制度、沟通解决机制。以考核奖惩制度为例，在合同中明确规定施工单位在每月25日上交下月施工计划，结合实际施工进度和计划对比，落实奖惩制度。
2.材料管理
材料管理在装饰工程中具有重要的意义，装饰材料直接决定了精装修工程的质量，精装修涉及到的材料种类多、批量大，很难通过直接观察确定材料质量。在建筑精装饰发展历史上，也经常出现因为装饰工程材料而发生的施工纠纷，因此本工程针对装饰工程中的装修材料进行了严格的管理，包括：地面、飘窗、厨房、卫生间等区域使用到的石材、瓷砖等选择耐腐蚀、变形小、色彩丰富、强度高的釉面内墙砖。除此之外，管理人员基于施工图纸的具体设计情况，要求施工过程中的木制品一律在工程内完成加工，并且到现场后进行拼装施工，以达到缩短施工工期、实现流水作业的目的。
3.工序管理
工序管理工作也十分重要，在实际应用的过程中，针对施工工艺、工序要点进行管理，尤其是在一些较为特殊的施工作业工序控制上采用了严格的管控措施。比如湿作业，作为精装修工序中最为重要的一项工程任务，一旦处理不好，不仅会造成返工，还会面临业主的索赔，从而对企业造成严重的损失。在完成湿作业后，要经过严格的工序验收，才能够进行下一阶段的木作工序施工，如果湿作业出现了漏项的问题，就会导致木作污染，继而对后续环节造成严重的影响。
4.成品保护
精装修成品保护不仅是对竣工后的成品进行保护，还涉及到半成品的保护工作，如：木门、木地板、橱柜、天花板、墙面、镜面、开关、电梯等，这些成品如果没有得到合理的保护，极容易发生意外，被破坏，甚至于被污染，对最终的施工质量造成严重的影响。除此之外，在竣工后、入住前，还要针对开荒保洁、的问题销项、验收移交等内容进行管理，降低精装修项目在实际应用后出现的问题投诉情况。要由房地产企业、施工单位、物业公司三方共同验收精装修施工项目，针对发现的难问题进行集中的整改销项，在全部复查合格后，就可以正式投入到应用中。
总结：
综上所述，随着建筑行业的不断发展，精装修逐渐成为建筑市场的主导力量，但实际上精装修住宅项目实际上是一个非常复杂的过程，其中涉及到大量工程质量管理方面的问题。想要保证精装修的施工质量，就必须要保证工程管理工作稳定开展，从而为业主提供高质量的精装修建筑装饰工程，满足业主需求。
参考文献：
[1]包逸.建筑装饰中的精装修项目工程施工管理研究[J].中外建筑，2017（12）：161-163.
[2]董小骏. 精装修项目设计与施工的协同管理研究[D].南昌大学，2017.
[3]张刚. 商品住宅批量精装修关键过程管理研究[D].长安大学，2016
论文作者:陈俊华
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
标签：精装修论文; 工程论文; 项目论文; 建筑装饰论文; 进度论文; 涉及到论文; 工序论文; 《防护工程》2019年8期论文;