摘要：现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。因此，要合理分配人力资源，加强整 体的管理力度，实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但 是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在 这方面做好准备。
关键词：新经济背景；电力企业管理；人力资源
在新的经济发展形势下，企业改革开始关注人力资源方面的管理，它是增强企业竞争力的主要资源之一。本文主要谈论的是关于电力企业方 面的这类问题，从整体观察，目前的人力资源管理还有一些不足，影响着企业的良好发展，笔者结合新的发展趋势，探讨了加强人力资源的 管理工作的相关想法，提出了自己的看法。
1 新经济下人力资源管理的特点
新经济背景下人力资源管理是一个非常重要的问题，我们在 人力资源的管理过程中还需要结合其自身的特点以优化人力资源管理质量，因 此，在以下我们将对新经济背景下人力资源管理的特点进行详细的分析。
在以知识为主宰的新经济环境之下，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力 的标志。而新经济下的人力资源管理在反映了新时代游戏规则基本要求的同时，更有着工业文明时代的深刻烙印，令其呈现出新的特点。
新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题，保证人才的自主选择权和自主决定权；其次应当采取灵活的策略管理好知识型 员工，做好人力资源价值链管理，与员工建立共同的发展目标，实现企业与个人共同发展；再次随着网络信息技术的全球化，市场经济的全 球化，企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化，同时人才流向高风险、稿回报的知识创新型企业的机会加大；最后人力资源管理呈现出管 理者的角色多重化、职业化，对于发挥企业的核心优势―智力资本很有益处，人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识；信任、承诺；尊 重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能。
2 新经济背景下电力企业人力资源管理的现状
在新经济条件下，电力企业愈加注重对人力资源管理上的调整，并为其设立了专门的管理部门，而人力资源管理在经济形势不断变化的今天 显得更加重要。然而，企业内部人力资源管理和控制在新经济背景下显得更加复杂，尤其是在处理员工各种权益上出现了很多问题。
2.1 电力企业人力资源管理思想观念上的误区
在新经济背景下，很多电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的态度，在工作中带有较强的情绪化因素，尤其是管理者错误地以为 企业的最终目标就是实现经济效益的最大化，而人力资源管理部门不能起到决定性的作用，没有给予足够的重视。在这种错误思想认识的诱 导下，很大程度上激化了员工之间的矛盾，对企业的发展产生了非常不利的影响。而另外一种极端主义的管理理念就是想要追求“没有矛盾 ”的人力资源管理模式，很显然这种管理理念是不符合科学理性的。企业要做的是不断对管理模式进行创新，而不是忽略人力资源管理存在 的真正价值。此外，很多电力企业人力资源管理理念非常滞后，不能对企业的长远发展做出一套科学合理的规划方案，缺乏对人力资源进行 有效整合，因此，难以适应新时期经济发展的需求。
2.2 企业内部组织管理方面的缺陷
有些电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽视了企业发展目标的确立，导致组织目标变得非常模糊而 抽象，对企业的长远发展产生了不利影响。此外，企业人力资源管理者没有将文化元素有效地融入到组织目标中去，从而使员工失去了应有 的动力和方向性，不能很好地将员工的潜力激发出来。而在人力资源管理手段上显得非常滞后，管理者过分依赖于企业的事后控制，缺乏一 定的前瞻性，很显然仅仅将相关考核作为最主要的管理手段不能使企业适应新经济的发展。因而，电力企业要不断完善各种管理措施，将奖 罚制度设置得更加合理，融入新经济背景带来的各种变化性因素。
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2.3 企业人才培训考核上存在的误区
很多电力部门在选用专业型人才的时候，太过于注重学历，从而忽略了拥有实际工作经验的人才，另外人力资源管理者并没有将品德修养与 个人的实际工作能力有效地结合在一起，使得工作岗位出现了很多玩忽职守、缺乏纪律的员工，甚至还给电力企业造成了巨大的财产损失， 严重影响了电力行业的发展。在人才培训考核上，很多企业制定的制度很显然与新经济的发展相脱节，培训计划出现了滞后性，缺乏足够的 重视，未能建立起针对性很强的人才培训长效机制。电力企业的相关培训和员工的实际工作情况相结合，不能单靠开会和做笔记来作为主要 讲解形式，在内容上应该以工作中经常遇到的难题作为讲解的重点，以此有效地激励员工。而在实行绩效考核的过程中，不能单靠“第一印 象”来作为评价员工成绩的唯一标准，应该让绩效考核变得更具权威性和公正性。
3 新经济背景下加强电力企业人力资源管理的策略
3.1 建立健全具有较强文化竞争性的电力企业组织目标体系
在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进 企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力 文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争 上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济 效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。
3.2 建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系
电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，具体表现在以下三个方 面：首先，应该为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。电力企业在为员工制定相关发展规划时，应该将各种类型的发展计划与员工自 身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用；其次，尽量使培训方式多样 化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保 证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。而针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具 体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题；最后，注重实际培训效 果，可以通过将培训与升职结合起来以提高员工的动力，提高企业的整体经济竞争力。
3.3 建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考核体制
科学合理的绩效考核机制是电力企业进行人力资源管理的重要内容，管理者在对员工进行专业性考核时，应该以综合性评估成绩为准，不仅 要注重考核员工的思想德行、工作能力、实际完成业绩，还要注重考核员工的各项任务指标和职责指标，从而在更大程度上激发员工工作的 激情，根据员工的岗位职责履行情况建立起完备的体系，以适应新经济形势的发展需求。此外，电力企业在进行人力资源管理时，还应该建 立一种人员素质综合测评体系，将员工的实际产出效率和行为基础有效地结合在一起。
4 结语
总之，在新时期经济背景下，电力企业进行人力资源管理时，应该根据新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业能够建立健全具 有较强文化特性的电力企业组织目标体系，建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系，建立健全具有较强竞争性的电力企业职位配 置体系，建立健全具有较强激励性的电力企业绩效考评体系，有效提高电力企业人力资源管理水平。
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[4]周升良.浅谈电力人力资源管理[J].大科技，2012（21）.
论文作者:董哲宁,卫玉虎,杨慧蓉,李沛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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