摘要：随着社会的不断发展以及经济的进步，我国电力企业步入新的发展阶段，开展用电检查管理工作是供电企业面向广大电力用户的重要窗口，在维护供电企业自身经济利益的同时确保用户用电的安全性。供电企业工作人员要对用电规范、管理规范等问题进一步落实处理，这就要求用电检查管理工作更加高效有序，实现检查管理工作最优化，保障用电安全。目前，我国的用电检查管理工作虽然已得到了全面落实，但由于电力用户的规模十分庞大复杂，人们在用电过程中存在着诸多的不良现象，严重影响了电力企业的经济效益，更重要的是，这些现象也增加了用户用电的不安全性，从而导致用电检查管理工作的开展存在着许多难度。所以需要制定一个有效而且优化的措施，才能保证电力企业的快速发展。
关键词：精细化；管理理念；电力调度；应用；未来发展
引言
随着经济建设的不断发展，对电力的需求量也在不断增加，整个社会对电力需求的不断激增在一定程度上造成了电荒的局面。因此，在现代化的电力建设过程中，要利用精细化管理的理念实现对电力需求的充分管理，以此对电力进行精细化调度，最大限度地满足人们对电力资源的需求。
1精细化管理理念
顾名思义，精细化管理，精就是工作方面要细致，不断深入，高水平完成工作；细就是工作中要细致。精细管理就是要在坚持科学管理的基本思想和基本思路上，切实有效地提升企业的管理效益和社会效益，在企业的管理过程当中，利用信息化手段整理和计算信息，将企业的管理手段逐渐信息化，建立起科学、有效的管理机制和考核评价系统，从而实现对管理对象的定量分析。精细化管理主要以信息技术为主要支撑手段，将管理理念作为主要着手点进行方式方法的创新，从而呈现出区别于传统管理的崭新特点。科学管理可以对生产发展力起到一定的推动作用。精细化管理属于一种全新的管理理念，是信息时代的重要产物。在管理过程中，依靠当代高新技术为主的发展平台，将最新的成果应用到电力生产和管理中，从而实现质的飞跃。
2用电管理中出现的问题
2.1窃电现象严重，窃电证据难收集
电力企业部门加强了用电检查的力度，检查方法也在不断的推陈出新。但是，窃电分子的窃电手段在不断提高，不法分子在窃电完成后，会第一时间销毁证据。检查人员搜集证据比较麻烦，对窃电分子进行惩罚措施，必须查明它们的窃电总额，如此一来就增加了用电检查的时间，降低了效率。高科技的诞生方便了人们的生活，也方便了窃电分子进行窃电活动。窃电分子使用高科技技术把窃电装置安装在室内，检查人员很难发现问题，找出窃电的源头。一般来说，农村窃电比城市窃电更严重，也更隐蔽。用户的窃电行为层出不穷，例如，改变电流表，电能表等方法，检查人员的不可能去挨家挨户的用电检查，这就增大了用电检查的难度。
2.2用电检查的合法性不足
目前，我国的用电检查管理体制不够完善，其还未形成以市场为目的的运营体系，供销同步的体系使得企业的市场管理意识不足，企业往往局限于已有电力的提供与市场维持，而不具有拓展市场的意识。另外，目前众多检查人员对于违规用电行为的判定没有明确的标准，尤其在执行任务的过程中往往不够重视程序的合法性。并且，对于部分已经确定的窃电行为检查人员没有相关的惩罚权利，在很多案例中，电力企业往往由最初的原告转变为被告，并且败诉，这使得对窃电行为的处理与执法难度大大提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3精细化管理开展落实的具体措施
3.1完善工作流程，降低线损
在工作过程中，要不断完善电网经济和设备运行工作流程，降低网损现象，有效提升电网的经济性能。在电网运行过程中，要不断改进对其经济运行方式和方法，提升其运行效率。在这个过程中，要不断加强对电网的实时监控，对电网的运行开展负荷预测，全面掌握和了解电力系统运行过程中产生的负荷变化规律。同时，要结合电力分布特点有效收集和整理电网运行的历史数据，并判断每个月的电网运行状态，全面分析管理过程中存在的问题，针对这些问题提出相关的整改措施，从而不断加强对电网经济运行的研究工作，使电网可以长期处于经济运行模式之下，在安全运行的条件下稳定运行，创造出更多的经济效益和社会效益。
作为调度运行中心，需要对运行中的电网进行合理的电力调度，从而最大限度地降低网损功率，减少能量消耗。同时，相关人员可以利用各方面的措施来整改，比如改善潮流分布、调整运行参数、调整电力负荷情况、合理安排设备检修时间等，从各方面来增强变电站中主变压器的经济运行管理状态，不断加深电力用户的负荷曲线、对于设备的每日操作次数，也要科学、合理的设置，根据实际情况不断调整，合理组织变压器的运行，调整用户的负荷曲线。在变电设备其运行一段时间后，要定期检修，调整检修计划等，不断加强对电网的运行管理，最终实现电网的经济运行。
3.2电力企业应加强对检查人员的管理
在进行电力检查的过程当中，检查人员直接面对的是用电客户，电力检查人员的一言一行代表的是电力企业的整体形象。所以在这样的背景之下，加强对检查人员的管理有着十分重要的现实意义以及经济意义。为了提高检查人员的工作素质以及业务能力，在具体的管理工作当中，电力企业应该做到以下的工作内容：第一就是在平时的工作当中加强对员工的培训，使员工的服务意识以及工作意识得到全面的提升，在具体的工作当中，工作的内容以及落实点更加具有针对性。第二就是培养员工的团队精神。电力检查是一项复杂的工作，仅凭个人是不能够有效完成的，在这样的情况之下，加强员工之间的凝聚力以及团队精神，遇到工作难点的时候，各个员工就能通过相互探讨对问题进行有效解决。
3.3缩小用电检查范围，提高用电检查效率
用电检查工作的实施可与每月的线损分析所互相结合，依据变压器设置的线损明细表，针对重点线路进行排查。特别是在用电量较大的电压器发生电量突然性的减小情况时，用电检查人员应当及时赶赴现场了解具体情况，判断造成电量突然减小的具体原因。电力线损可以分为管理线损和技术线损，降低线损率也要从这两个方面着手。降低管理线损可以采取以下措施：确定好抄表时间段，防止线损率因抄表时期不等同而忽高忽低或出现负值；加强对用户偷、漏电行为查处和治理，对行为恶劣的用户采取法手段，用法律武器维护企业正当利益；杜绝存在“三电行为”，即权力电，人情电，霸王电，扫除不正之风，维护借用电秩序；强化抄核收人员的工作责任心，避免因电表的错抄、漏抄、估抄而出现负值而增加线损率等。降低技术线损的方法有：检查计量装置是否精确；变压器容量安装点、供电半径、导线截面等是否合理；三相负荷是否存在严重的不对称；有无近电远供，廻回供电造成线损等现象。找到原因就可以缩小用电检查范围，节省人力物力，提高用电检查效率。
结语
综上所述，我国的电力需求在不断增长，因此，需要利用精细化的管理理念来调度电力，实现有序用电的目标。根据政府颁布的有序用电工作方式规范操作，对精细化电力调度的用电管理进行不断的理论知识渗透，建立综合性的指标系统，配合客户的实际需求来满足客户的用电需求，最终推动我国经济的发展。
参考文献：
［1］李贵祥，李莉.对精细化电力营销管理营销策略的探讨［J］.黑龙江科技信息，2016（8）：294.
［2］陈强．当前用电检查面临的重点问题与反窃电对策分析［J］．中国新技术新产品，2016(16)．
论文作者:常德伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/14
标签：电力论文; 窃电论文; 电网论文; 精细化论文; 工作论文; 人员论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第24期论文;