摘要：矿井建设工程项目在创建有关专业项目管理团队时，无论选择哪种管理模式，一定要对项目管理团队中人员的专业素质和管理能力进行考察，与此同时，还要考核项目管理团队对工作的责任心。只有这样才能把矿井建设工程项目管理工作做好。鉴于此，本文对新时期背景下矿井建设工程项目管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：新时期；矿井建设；项目管理
一、目前矿井建设工程项目管理中存在的问题
1、项目管理水平不高
很多矿井项目管理的负责人都只是关注矿井建设的始和末，他们认为没有必要对矿井建设项目的中间过程进行细致管理。与此同时，有些管理部门中制定出的施工制度和政策都是形式化，并没有付诸于管理工作中，管理者的管理意识淡薄，对施工单位的监管不到位。
2、质量监督有待加强
当前的一些矿井建设质量管理的企业，质量管理工作是安全执行部门以及监理单位负责的，在矿井建设项目的规模不断扩大化的情况下，监管的力度就逐渐的减弱，不能满足实际监管工作的发展需要，这就对整体的矿井建设项目的质量管理工作有着很大影响，常常出现质量管理的问题。
3、安全监理意识不够高
安全监理直接影响着矿井建设工程项目的工期、成本和质量。但是在实际情况下，对项目建设监督管理工作的安全监理程度不够，很多施工企业认为施工单位是建设项目的主体，而安全监理单位并不重要。只是监督施工单位是否按照施工组织设计或施工方案落实各项工作而已。由此可见，目前，我国矿井建设工程项目建设的安全监理意识淡薄。
二、新时期背景下矿井建设工程项目管理措施
近年来，随着经济的快速发展，矿井建设工程项目管理也有了很大的进步，刚开始是小范围，慢慢地扩展到了工程建设的每个方面，例如施工单位、设计单位、供货商单位和监督单位等，这样整个项目的实施就得到了充分的管理和服务。项目管理工作也能更好的帮助企业节约生产建设投资，项目管理人员在对工程进行管理的过程中，也会对工程流程进行监督，从而能够更好的保证煤矿工程的质量。我国是煤矿资源的产出大国，在煤矿工程施工过程中的做好项目管理工作，是极有必要的。
1、科学合理施工组织设计
矿井建设工程另一个重要的环节就是施工组织设计，但是有些企业不够重视施工组织设计，经常做工不精细，从而无法实现施工的真正目的。施工组织设计一定要进行详细的分析，分析之后制备科学合理的施工方式，除此之外还要分析和预测施工过程中可能出现的风险因素，并采取一定的措施应对风险，确保工程顺利完工。因此，中标单位在中标以后要重视施工组织的设计，重新对所做矿井建设项目认真分析，全面收集数据，保证施工顺利进行。
2、加强建设队伍人员素质管理
通过培训，建设施工人员可以掌握工程建设的基本技能，企业将工程建设思想传达给建设者，有利于工程建设人员了解企业的建设需要，在以后的工作中更加明确工作方向。人员培训工作首先通过专门的培训进行相关培训，为员工讲解工程建设中的安全、质量、基本技能和效益问题，确保在培训完成后每位员工对于工程建设中的基本问题都能熟练掌握，这样可以使每位员工在实际施工阶段更加注重工程建设的安全和质量问题。在进行完基本知识的相关培训之后，新员工进入实际施工阶段，但在这个阶段新员工要让工作经验丰富的员工带领施工。由于前期只是相关的理论培训，新员工并未进行过相关的建设任务，所以在接下来的工程建设中一开始要由相关人员带领施工，这样可以在出现一些紧急情况时能够妥善处理。培训一段时间后，并通过审核，员工可以被安排单独施工操作。
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3、加强工程中安全监理的管理
安全监理的工作是确保工程项目在施工现场能够严格按照施工组织设计进行施工，确保施工方案能够顺利实施。但是设计好的施工组织设计方案一定要结合施工现场的情况，必要时根据施工情况调整施工方案。这就要求安全监理人员一定要有很强的专业知识能力和现场施工经验，通过对矿井建设工程项目施工的各个环节细致管理，提早发现施工环节中的风险因素，并及时采取相应的措施应对风险。
4、矿井建设质量管理优化措施实施
矿井建设决策环节质量管理。矿井建设的质量管理工作实施，在决策环节的质量管理是比较关键的，这也是工程的起始阶段，在这一环节的质量得到了加强，就能为后续的质量管理打下坚实的基础。这就需要从质量管理的指导思想和管理的方针层面进行科学制定。矿井建设项目的参与者就要能将经济效益放在管理的重要位置，保障建设质量的基础上就要尽量的缩短施工工期以及降低成本，并要注重能够从思想观念上进行加强，保障决策环节的质量控制。
矿井建设设计环节质量管理。从设计环节的质量管理工作的实施方面，就要注重将其在设计图纸方面质量控制目标得以实现。这一过程中的质量控制的主要内容就选择可靠的设计单位，以及保障设计工作要求和决策环节要求相契合，注重技术规范标准的遵循，保障各施工专业的相互配合，在施工现场方面能和设计的图纸要求相符合，只有从这些基础层面得到了加强，才能真正保障这一环节的质量。
矿井建设施工环节质量管理。特别注意施工材料问题。施工材料质量是影响工程质量的关键因素，由于矿井建设本身是一个持续时间很长的工程，各类项目建设要达到相应的使用周期，如果材料选择上出现差错，就会严重影响工程质量，所以在工程施工中要严格把控施工材料的质量。材料购买要严格按照施工所需的标准在合格的生产厂家进行采购，采购时注意避免材料过多而造成剩余；在材料的使用中也要严格按照要求，不可以出现偷工减料的行为，否则会给工程带来更多隐患；材料加工时要严格遵循相关加工标准，加工后即将投入使用的材料要进行复检，确保使用的工程材料完全达标。
具体到施工环节质量控制，这是最为关键的质量管理环节，需要将施工招标的质量得以控制，严格按照施工设计的图纸要求进行展开施工，注重工程质量保证体系的完善建设等，从这些层面加强施工的质量，才能满足实际管理的要求。
矿井建设验收环节质量管理。最后阶段的验收质量管理是整体矿井建设项目质量控制的要点，这一过程中的质量管理效果就会直接影响最终的质量管理结果。从这一方面就要注重项目产出物的质量检验工作，使之能够和质量的标准相吻合，按照验收的标准进行操作。
5、后期生产建设阶段要定期检查设备和工程
任何工程使用时间过长之后都會出现问题，这些问题都要通过相应的检测进行排查，排除影响质量安全的隐患。另外，随着科技不断发展，各种新型节能环保设备也随之出现，这种设备无论是生产效率还是环境保护方面都会有较大的优势。企业要采取相关措施，对老旧、高耗能设备进行更替，保证煤矿运行的稳定性、可靠性和先进性，紧跟时代发展步伐，在生产的同时不忘记保护环境，这样企业才能在今后的发展中立足。
结束语
矿井建设工程项目管理的目标是达到一定的生产能力或者是使用特定价值的资产。在工程质量监督之下，全方位分析和规划项目建设的全过程，完成项目建设。因此，本文探讨了新时期背景下矿井建设工程项目管理，以供借鉴和学习。
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[4]李永生. 信息化背景下建设工程安全质量管理重要性探究[J]. 门窗，2017（02）：205.
论文作者:戚鸿程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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