关键词：建筑工程全过程管理方法与对策
一、建筑施工之前的管理
建筑施工之前的管理是为建筑施工做好准备的重要过程，包括以下几个方面：
1.1招投标管理
招投标是建筑工程施工过程中两个不可分割的重要内容，是从不同的角度对工程项目进行管理的结果，招标针对建筑发包方，是建筑单位根据项目需要编制标书，对工程项目施工的相关事宜进行确定，选择合适的施工单位对工程项目进行施工、管理、验收的过程。招标和投标过程对整个建筑工程项目的推进有十分重要的影响，建筑发包方应该要对项目情况进行阐述，并且制定出招标文件，根据工程项目的实际情况计算出具体的工程量，投标企业在进行投标的时候要根据工程项目的实际情况制定报价方案、技术方案、成本方案等，并且采用合理竞争手段，招标方要对投标法的资质进行查看，选择最合适的投标单位，确保施工质量。
1.2施工技术准备
在现代建筑行业发展过程中，各种先进的技术、工艺、机械设备的应用，为建筑工程施工提供了帮助，但是在施工过程中的技术问题也越来越多，为了减少施工过程中的技术问题，在施工之前应该要对施工图纸、施工方案等进行了解，针对施工合同具体要求，最大限度地优化每一道施工工序，同时要考虑到企业自身的情况，做好施工组织设计，制定详细的应急方案，当出现突发状况的时候可以及时对问题进行处理。
1.3施工材料的准备
施工原材料的质量是影响施工质量的重要因素，在施工之前应该要对各种原材料进行充分准备，加强材料入场验收，由专门的材料管理人员对材料进行把关，清点材料的数量是否正确，对材料的质量进行验收，确保没有问题之后才可以入场用于施工，不断减少施工过程中的质量问题。
二、施工过程中的管理
2.1加强施工技术管理
在施工现场必须要加强监管，很多质量问题都与施工技术、施工操作有关，有的施工人员没有足够的质量意识，在施工过程中也随意操作，导致施工过程中的质量问题越来越多。对此，必须要加强施工技术管理。例如在建筑混凝土施工过程中，施工技术包括多方面内容，比如混凝土的制备、混凝土的运输、混凝土的浇筑、混凝土的养护等。混凝土配制时要对混凝土的配合比进行优化，对于各种原材料的质量、比例等进行控制，提高混凝土的凝结性。在混凝土运输过程中要及时加工各种原材料运送到施工现场，一般采用搅拌运输车进行混凝土的运输，防止凝结。最重要的是混凝土浇筑和振捣，在浇筑的时候应该要对混凝土的塌落高度进行控制，确保混凝土能够自由下落，同时要采用分层浇筑技术，混凝土分层浇筑方法使混凝土能够振捣密实，在下层混凝土凝固之前，上层混凝土应浇筑振捣完毕。在浇筑过程中还要及时充分地振捣，用力均匀、速度均匀，防止混凝土凝结不均匀，从而导致受力不均匀引起裂缝问题。建筑工程施工技术监管是建筑施工管理过程中的重点内容，对于每一个不同的工种，都要按照相应的技术标准、技术要求进行施工，减少施工过程中的质量问题。
2.2加强安全管理
安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。另外，在建筑工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。
2.3质量监管
在建筑施工过程中应该要不断完善质量监管制度，在施工现场设置专门的质量监管队伍，及时进行巡视，项目经理要承担建筑工程质量问题的责任，从而使项目经理对建筑工程质量管理更加重视，不断加强对技术人员的培训和教育，对于定期检查中不合格的产品，必须要积极处理，及时修复，或者重新建设，提高建筑产品的质量。
三、建筑工程施工管理创新对策
建筑项目的施工管理是一项长期而又复杂的工作，其成效关乎施工单位未来在市场中的竞争力。我们只有在施工的过程中不断地完善管理，创新理念，运用现代先进的技术、工艺，在这激烈的市场环境中分得一杯羹。首先，我们可以从以下几点创新管理：
3.1人员职责一般项目上实行专职专责，但有时相关联的活动重叠，专门负责的人员直接不加沟通，没有衔接好，就会造成管理上的断带，如此看来，我们需要加强各部门的协调合作，定期或不定期开展交流会。
3.2成本控制
成本控制一个是从人员配备上，在不少施工项目上，存在不少“光吃饭不干活”’一人多职”的现象，如果我们合理安排人员，制定科学的用人制度，相信这对节约成本是个好举措。另一个是从施工材料上，很多工地对材料管理不规范，现场施工一片混乱，浪费现象严重。施工单位需要制定严格的用料计划，跟进用料进程。
3.3人员素质
施工单位的安全关乎人命，我们必须予以高度重视，经常对施工人员进行安全教育，这也是降低事故发生的有效措施。对于管理人员，我们也要加强岗前培训，提高管理素质，增强业务能力，为工程质量打下坚实基础。
3.4不确定性因素
其实，在施工的过程中我们经常会由于一些不确定性因素而耽误进度，甚至对施工过程要重新设计变更，这就需要我们平时跟业主，监理加强沟通，以便在出现问题时更好的协商解决。
3.5奖惩制度
在长时间的施工过程中，我们必须制定科学的工程进度。由于施工工期长，施工人员会产生懈怠情绪，我们可以根据各个施工单位的情况，制定奖惩制度。在一定的时间内，哪个施工单位在保证质量，无安全事故的前提下，完成既定工期，给予一定的奖励，而对那些拖延工期，出现安全事故的单位给予惩罚与通报。这样既能保证工期，质量，还能带动施工人员的积极性。
四、建筑施工后的管理
在建筑施工结束之后应该要及时验收，验收项目较多，例如质量验收、成本核算等，都是建筑施工结束之后的重要内容。不同的验收单位要根据要求内容对建筑施工项目进行及时验收，验收不合格的要提出整改意见，并且对整改期限进行规定，及时进行再次验收，确保质量满足要求之后才能完成其他的操作。
结语：
综上所述，建筑工程施工是我国经济建设过程中的重要内容，在建筑项目管理过程中，缺乏全过程动态管理理念，导致建筑施工过程中的质量问题较多。为了提高建筑项目管理水平，必须要积极加强对建筑施工过程中的质量监管，从建筑立项开始，一直到建筑工程项目竣工结束，在每一个环节都要做好相应的管理工作，促进建筑工程质量和安全性不断提升。
参考文献：
[1]何倩瑜.基于建筑施工项目全过程管理的分析[J].建筑工程技术与设计,2017(27).
[2]万金彪.关于建筑工程全过程管理的探讨[J].工业,2018(5):00176-00176.
[3]范志忠，建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2017.
论文作者:张立存
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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