摘要：随着体制改革的不断深入，电力企业也不例外，逐步实现发电端和电网的分离、电力市场的对外开放，形成了电力市场的竞争态势。同时，随着信息技术的不断发展，推动企业财务管理信息化建设已成为电力企业发展必须面临的重要任务。一般而言，财务管理信息化是指利用先进的信息技术，如计算机等，加上现代化的管理手段实现会计电算化，将所有的财务信息进行优化整合，使企业的财务系统走向科技化和现代化。本文对浅谈电力企业财务管理信息化建设进行分析。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
财务管理工作一直是电力企业中不可或缺的管理工作之一。面对科技的快速发展和我国经济的持续增长，如何构建、发展出一个信息化、一个信息化、科学化、现代化于一体的财务管理信息化体系是当今的关键。电力企业应当科学合理地把信息技术应用到财务管理中，促进企业的财务管理水平提升。
1电力企业财务管理信息化建设面临的困境
1.1基础薄弱、信息化滞后
现阶段，电力改革如火如荼，但财务管理信息化建设并不顺利，受到传统与现代等诸多因素的影响，其中最为突出的就是财务管理基础薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性，无法为管理者决策提供科学依据。同时，还有一些企业生产自动化与信息化水平偏低，缺少完善的信息监控体系，造成财务管理无法高效处理复杂的信息流与资金流冲击，滞后于市场需求，信息利用率低，抑制电力企业综合竞争力的提升。
1.2缺乏财务管理信息化建设的高端人才
信息化建设需要“人”来建设，不过目前信息化建设缺少高端综合性人才，现有员工的知识结构与信息化发展脱节，既懂得企业管理又懂得信息技术、电力生产的人才极度缺乏，这就在很大程度上限制了电力企业财务管理的信息化建设。在电力企业中，精通会计业务的财务管理人员很多，不过对于计算机知识比较通晓的财务人员却是很少的。有的是“半路出家”的信息化会计人员，所拥有的计算机知识很少，有的是计算机专业的人员，但是对会计知识了解又很少，面对运行会计软件过程中的问题无法及时处理。而财务管理从业人员素质的高低，影响了财务管理信息化进程的速度。财务管理信息化的建设，急需高素质、高端的综合性技术人员。人才的缺乏带来很多负面的影响，首先，电力企业内部的各类业务信息难以及时的传递并共享；其次，电力企业内部的财务管理信息的数据较难形成横向和纵向分割，这在很大程度上制约了电力企业财务管理方面的经营管理的效率。
1.3财务管理人员的知识体系较为不健全
在当前形势下，企业要想实现良好的发展，就应引入大量人才。但当前电力企业财务管理中缺乏优秀的专业性人才，进而导致财务管理队伍在实际工作中工作效率较为低下。另外，新技术以及新方法应在工作人员中得到较好的利用，能够促进企业的发展。但在当前电力企业中并没有得到普及，进而对企业发展具有阻碍作用，另外一些财务管理人员自身不具备专业性素质，进而不能满足企业的实际需求。对于电力企业中的财务管理人员应具有着一定的专业知识，还应将相关网络知识进行综合性的掌握，进而才能提高工作效率，促进企业发展。但在电力企业中这种复合型的人才是较为缺乏的，因此，在当前形势下应加强对财务管理人员的综合性培训。
2电力企业财务管理信息化建设建议和措施
与其他企业不同，电力企业是基础企业，具有垄断性，关乎国计民生，在国家发展中扮演着不可替代的角色。针对当前财务管理信息化建设存在的诸多问题，可以从如下几个方面加以推进。
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2.1优化资源配置，完善基础建设
一直以来，电力企业拥有的大部分资源具有垄断性，并未根据市场规律和需求进行合理配置，往往会造成资源浪费现象。对此，电力企业要加大信息软件投入力度，特别是各类复杂的财务核算项目需要系统的大力支持。只有构建高效的财务管理信息化系统，才能够减轻人员工作量，使得财务人员能够将更多精力和时间投入到高层次活动中，提高财务水平。此外，电力企业要将信息化建设提升到战略层面，纳入到企业文化当中，从思想、观念层面上影响职工，得到企业全员支持，做好人员保障。构建财务管理信息化系统需要考虑的因素较多，企业务必要从实际出发，不可盲目照抄照搬其他企业模式，以促使信息化系统更好地发挥作用。
2.2培养财务管理信息化建设的高端人才
要充分认识到重视培养财务管理信息化建设的高素质、高端人才的重要性，尤其是既懂得电力企业的生产经营活动、又懂得信息技术的综合性人才，培养合理的信息化队伍，这就保证了电力企业财务管理的信息化建设拥有充足的人力资源保障。电力企业作为技术密集型企业中的一种，技术人才对电力企业是非常重要的，所以需要懂得企业管理、电力生产、信息技术的高端综合性人才。在推动电力企业财务管理信息化建设的同事，需要培养和使用一批高素质、高端、综合性人才，让人才充分发挥作用。除此之外，电力企业还需要建立一个素质高、技术强、专业强、综合性好的团队，在精英团队的带领下，信息化系统就能够更好、更有效地运行。首先，要重点培训电力企业中的财务会计人员的计算机信息技术，让他们积极参加软件的学习，这种培训方式成本低，但是针对性强，且能够和同行进行沟通和交流；其次，在日常的工作中出素质，出质量，电力企业应该在日常的工作中就严格要求职工，在实践中锻炼出人才；最后，建立完善并贯彻落实的人员培训制度，不断提升财务管理人员的一系列相关的业务素质。通过这几点努力，最终培养出高素质、强专业、高端的综合性人才。
2.3加强内部控制制度的完善
对于电力企业内部控制制度的完善，应从以下几方面内容进行：第一，针对财务进行资源进行全面的控制。在网络服务器数据库中会存在着大量的财务信息，因此，在网络财务控制中网络数据库是主要的对象。第二，对于数据库系统安全来讲具有一些影响性因素，其中电力财务系统实际控制以及数据库非法访问都是重要的影响因素。相对而言电力企业财务系统软件和一般软件存在着较大的差异，相对而言与电力企业财务管理以及经营管理具有着紧密的联系。应保证编程人员与单位财务工作之间没有密切的联系，同时源程序与财务工作也没有较大的联系，这样的方式能够保证财务数据具有着一定的独立性。第三，对于电力企业财务系统应进行有效的维护控制。在电力财务系统中维护包含着较多的内容，其中软件修改以及代码结构修改和计算机硬件等都是其中重要的内容。针对网络系统应进行全面的维护，还应进行全方位的计划，在维护过程中将具体环节应进行必要的控制。在具实际维护中其性质以及原因应以书面这样的形式呈现出来，经过批准后才能进行修改。
结束语：
信息化建设不但是社会发展的要求，更是使企业发展永葆生机和活力的重要奠基石，所以说，建立完善的财务管理信息系统是企业财务管理现代化的必然选择。电力企业就应当加大对财务管理信息化的建设力度，从而加快财务管理效率的提高，增强资源使用的有效性以，有效拓展了财务管理的空间，
参考文献：
[1]电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].何倩.低碳世界.2018（04）
[2]关于电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].涂媛媛.金融经济.2017（22）
[3]电力企业财务管理信息化的现状和问题探究[J].何倩.通讯世界.2017（22）
[4]电力企业财务管理信息化问题初探[J].谢明珠.商业会计.2006（24）
论文作者:丁润东,李岩,李理
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力论文; 财务管理论文; 信息化建设论文; 电力企业论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 人才论文; 《电力设备》2018年第26期论文;