摘要：近些年来，随着我国市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，为了在激烈的市场竞争中取胜，企业应当注重自身管理活动的有效开展。企业文化建设是企业管理中一项重要的内容，对企业文化的战略定位有正确的、客观的认知，才能充分发挥企业文化的作用，促进企业管理效率的提升。本文就主要针对企业文化与企业管理战略的定位的相关问题进行简单的探讨。
关键词：企业文化；企业管理；企业发展战略
引言：在市场竞争形势日渐激烈的背景下，越来越多的企业开始认识到，企业管理的有效性对自身综合竞争力的重要影响。在企业管理活动中，除了基本的制度建设与管理，在精神文明层面的软实力管理对企业发展产生的影响力越来越大，因此企业文化的建设受到了高度重视。企业文化服务于企业管理，同时又作用于企业管理，企业文化在企业管理中是否获得正确的、科学的战略定位，直接关系到企业管理活动的有效开展，更关系到企业综合竞争力的增强。
1 企业文化的涵义
企业文化指的是在企业生产和经营的过程中形成的企业精神，是企业经营理念和价值观的具体表现，也是企业管理者开展一切管理活动的依据。企业文化是社会精神文明建设体系中一项重要的内容，企业文化的先进性与科学性，直接反映出企业的生产和经营理念，因此企业文化的构建，是现代企业管理的核心内容。从另一个层面来看，企业文化也是企业员工精神面貌的直接体现，是影响员工忠诚度的核心要素，是增强企业凝聚力的精神准则和道德规范。
2 企业文化和企业管理的关系
2.1 企业文化服务于企业管理
企业管理活动的开展，是为了增强企业竞争力，从而促进企业自身利益的增加。企业文化是企业开展管理活动的价值依据，因此企业文化直接服务于企业管理，企业文化的科学性与先进性，对企业活动的开展过程和价值都有重要的影响。企业文化并不是直接服务于企业的利益，而是通过企业文化的指导作用对企业管理活动的开展提供服务，从企业管理活动的实践过程中可以体现 企业文化的影响作用，从而通过企业文化的引导作用，促进企业价值的实现。
2.2 企业管理作用于企业文化
企业文化的建设是企业管理活动的重要组成部分，企业文化为企业管理提供必要的服务，同时企业管理也作用于企业文化，通过企业管理制度的约束作用，通过物质、制度以及文化等几个方面对企业的经营与管理实施全程监督，通不过企业管理不断丰富企业文化的内涵，同时为企业文化提供必要的物质基础，从而增强企业的凝聚力。具有十分重要的价值。
2.3 企业文化在企业管理中的作用
企业特定的开发环境直接关系到企业文化，不同的企业有不同的内部文化，企业文化独特的特点会对员工正确价值观的形成和企业工作的顺利开展造成直接影响。企业文化的作用包括：为企业管理提供创新动力、强大的凝聚力、是企业核心竞争力的重要组成部分等。
2.4 企业文化为企业管理创新提供动力
在现代激烈的市场竞争中，企业若想要站稳脚跟，则必须具备创新能力。企业文化主要是以“人”为主，企业要想通过企业文化来创新企业管理方法，就必须使人力资源现状得到改变。当企业文化让人力资源获得新的发展后，则会转变企业的各项经营活动，促进企业的发展。
2.5 企业文化具有很强的凝聚力
企业文化是企业生命力的源泉，良好的企业文化可以提高凝聚力。首先，企业文化以其强大的融合力与独特的魅力，能够让员工对企业的经营理念深信不疑，并以此作为依据，建立正确的人生目标，一切都优先考虑企业的利益，提供热忱的服务，促进企业的发展。其次，当企业员工对企业发展理念显然后，则会融合企业发展与自我奋斗目标，增强员工自信心，鼓励企业形成强大的凝聚力。
2.6 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
企业核心竞争力是指企业极具自我特色，能够从中获得良好经济效益，而让其他企业无法进行模仿。当企业具有较强核心竞争力时，可增强员工和顾客忠诚度，使市场影响力得到显著提高。由此可以看出，在企业管理中，企业文化发挥着不可替代的作用，这是提升企业核心竞争力的重要组成部分。
3 企业文化在企业管理中的战略定位
3.1 企业文化是企业综合竞争力的基础
企业管理活动的有效开展，关系到企业综合竞争力的增强，同时与企业自身的规模也有密切关系，而企业文化则是影响综合竞争力的核心要素和基础要素。如果没有企业文化的指导作用，企业管理活动的开展都成为了没有生命力的机械活动，无法使员工产生对企业的忠诚度和责任感，也无法在企业中形成凝聚力。将企业文化定位于企业管理的核心部分，并且将其上升到企业发展战略的层面上，可以有效的增强企业文化的内涵，促进企业文化的完善。
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3.2 企业文化是企业发展的引导性因素
企业文化的建设对企业管理活动有着重要的引导作用，一方面，企业文化的形成过程也是企业发展的过程，企业文化的中凝聚了企业在漫长的发展过程中经历的各种变化与完善，同时也体现了企业管理者在管理理念和价值观念方面的倾向，因此企业文化对于各项管理活动的开展都起到一定的引导作用；另一方面，根据企业文化可以有效的提高企业管理的效率，将企业文化与企业管理效益相结合，利用企业文化指导企业生产和经营活动的开展，可以促进企业管理制度的不断完善，增强员工对企业的归属感，同时对员工的思想和行为也产生重要的引导作用，有利于增强企业凝聚力，提高企业发展战略制定的科学性。
3.3 企业文化对企业品牌形象的战略定位
品牌形象是现代企业竞争力的重要标志，也是企业软实力的综合体现，良好的企业品牌形象可以在无形中增强企业的竞争力，为企业带来更多潜在的客户，有利于促进企业市场份额的增加。将企业文化与企业形象发展战略放在同样的战略高度上行，可以充分利用企业文化的引导和约束作用，在企业中形成一个良好的、和谐的氛围，同时企业文化也是企业形象的具体载体，通过企业文化的建设可以从中看到企业对品牌形象战略的重视程度，也可以利用企业文化的建设塑造具有代表性的企业品牌形象，形成更大的品牌效应，为企业的持续发展奠定坚实的思想基础。
3.4 企业管理战略的基石是创造极具企业特色的企业文化
现代企业发展的各个阶段，如管理者性格、员工组成、经济基础、创立过程等均受文化因素的影响，而顺利开展各阶段管理工作也是以企业文化为基础，由此可以看出，在企业建设中始终贯穿企业文化。企业文化一般是由企业领导通过对企业各方面的因素进行综合，再根据综合所得出的结果进行设计而成的。当企业文化基本成型后，由企业管理层将其进行正面宣传、推广给员工，在传播企业文化的过程中，企业管理层和领导应做好榜样，先转变自身意识，再指导员工接纳和正确认识企业文化。企业管理层和领导应树立“文化强企、文化兴企”的意识，对企业文化特点进行综合，确定企业战略发展方向，在企业发展战略和管理中，明确企业文化的作用。随着经济的发展，企业管理决策成为推动企业发展的手段，根据企业的健康发展建立一个完善的管理体系，而企业文化则保障企业管理的顺利开展，企业通过科学的文化引导，可避免盲目的管理，实施科学的管理措施。特色企业文化、精神，能充分激发员工的工作积极性，并为企业的经营战略奠定了基础。
3.5 企业文化的建设要服务于企业管理
目前很多企业管理者对企业管理和企业文化之间的关系难以处理。针对这一现象，首先企业管理者应对企业的战略定位是明确的：企业的建设目的是企业管理，而企业文化为企业管理提供服务，企业文化体现的是企业管理。现代企业的发展是以建设企业文化，并为企业管理提供服务为主要方向，从危机公关、营销、投资、生产、财务等企业管理内容出发，企业领导具有决策、控制、组织、计划职能，故其管理实质是在企业发展过程中制定目标、规划。面对现今越发激烈的市场竞争状况，在企业管理的战略中，企业文化的建设必须受到企业的高度重视。
3.6 企业管理经营要适应企业文化的氛围
企业文化的主要服务范围是规章制度、员工精神、服务提供、产品生产等方面，良好的企业文化能够使企业精神、制度、物质三者之间的关系平衡，如果其中任何一个环节被忽略，将会使企业文化的作用显著减弱。因此，在企业创建之前应准确判断企业文化体系的建设，使企业整体文化氛围有效融入企业管理理念。企业文化应从企业发展战略的角度出发，只有让企业的管理理念和企业文化氛围相互融合，才能从根本上促进企业的可持续发展。
4 结束语
综上所述，在现代市场经济体制下，企业文化的建设与发展具有明显的时代性，企业为了增强自身综合竞争力，必须要对企业文化的战略定位有正确的认知，才能指导各项管理活动的有效开展，从而促进企业持续、健康的发展。企业管理中，企业文化的意义重大，且发挥着其他发展形式不可替代的作用。企业文化是企业管理的工具和手段，企业应在对企业文化作用充分了解的前提下，明确企业文化的意义，确定企业文化在企业管理中的战略地位，以增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
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作者简介：
仲泳敏 身份证号码：32068419920630xxxx
论文作者:仲泳敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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