研究光伏电站建设过程的项目管理
何栋琰
（广西西江集团投资股份有限公司 广西 南宁 530000）
摘 要： 光伏电站可以有效解决国际能源问题，在能源日渐紧张的前提下，发展光伏电站建设前景很好。光伏电站在高效生产电能的同时可以实现环境友好与可持续发展概念。故此对光伏电站建设过程项目管理就变得十分重要，本文针对光伏电站建设过程项目管理进行分析，并针对性提出建议措施。
关键词： 光伏电站；建设过程；项目管理
1 光伏电站建设过程管理四种模式分析
1.1 EPC模式
在这种模式下，工程项目的方案设计、施工材料的购买、施工队伍的承包都是由EPC承包方完成，业主负责寻找合适企业。EPC承包方在工程项目施工中承担全部责任，一直服务到工程结束后交给业主，业内称为“交钥匙工程”。这种工程模式存在两种特点：①工程责任明确，工程分匹配明确。在问题发生时可以快速找到负责人，防止出现纠缠不清的情况发生。②光伏电站建设效率高，承包企业自身优势大于业主，项目工程施工质量可控，施工资源的集中利用效率高，可以达到更加高效的完成建设任务的目的。
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1.2 BOT模式
这种模式是通过政府与私人施工组织之间发挥作用的，当私人组织与政府达成协议后，政府有关部门制定特使许可，在一定时间内，私人组织可以被允许面向社会筹集资金，对光伏电站项目建设进行施工，这种模式是对项目施工一种经营。这种模式有以下几种优点：①减轻当地银行贷款压力、减少政府的经济负担，加速实现光伏施工企业的发展。②私人企业有用资源更加丰富，接触到的新型材料、技术、完善的管理体系都可以更好的引进项目施工中。③BOT模式组织结构简洁，不易发生责任纠缠不清情况，光伏电站建设效率高。
BOT模式在使用过程中也会带来很多问题，例如；工程施工启动过程过长，难以及时开始。由于政府与私人之间存在较多利益关系，所以协商时间一般较长，招投标费用也会增加；这种凡事对私人承办组织的压力过大，一旦出现问题，责任风险都会落在个人组织上，导致项目融资出现困难。
1.3 BT模式
BT模式在某种程度上可以被认为是BOT模式的一种延展，作为一种新的投资融资模式，他的服务对象有很多，工程建设单位、BT 投资方、项目业主这三个主体是BT模式运行中的重要环节。BT 投资方负责寻找工程任务与承包，工程建设队伍进行实际施工建设，在工程竣工之后，项目业主进行验收，验收之后向BT 投资方给予相应的投资额与酬金。
正盐:既不含能电离的氢离子,又不含氢氧根离子的盐。正盐只含金属阳离子(或NH+4)和酸根离子。正盐是酸和碱完全中和的产物,但正盐的水溶液不一定显中性。(摘自“百度文库”)
1.4 业主建设模式
与EPC/BT/BOT 三种管理模式相比，这种模式的架构简单，将投资承包这一过程省略，完全是项目业主自己进行光伏电站建设工作。这种模式可以最大程度上增加经济利益，节省成本支出。如项目施工业主自身从事光伏发电相关事业，并具备相应丰富的开发建设经验的，大都会选择这种模式，除此之外，这种模式可以帮助光伏电站工程更好的拓展业务范围。
2 EPC光伏电站建设过程项目管理研究
明代陈益祥说：“流水之声可以养耳，青禾绿草可以养目，观书绎理可以养心。”“观书绎理可以养心”，就是通过观书绎理使自己的心灵得到滋补和休息。因为，读书可以让心灵变得宽厚和柔软，让心灵获得快乐和舒畅：读书，心才不慌；不读书，心就荒了。
EPC模式下的光伏电站建设项目管理主要面对与解决施工与设计分立而导致的投资增加，二者不同步而引起的建设进度受影响、利润空间缩小问题，对EPC模式来说，项目施工管理的核心在于将施工过程与设计结合起来，根据施工情况实现工程材料的动态采购，为业主及承包企业创造更大的经济利润空间。
加强对EPC光伏电站成本的管理才能为企业带来更大的经济效益。在EPC光伏电站建设计初期，设计人员要对光伏区进行场地模拟，施工场所的具体地形、地貌、地表建筑物和坟地等是否会对其造成影响，一旦进行施工是否会发生施工方案变更及赔偿等；同时应充分考虑光伏厂区朝向、经纬度等，以全年接受太阳能辐射量最大为目标，通过PVsyst 软件计算光伏组件最佳倾角，通过优化排布发电方阵，达到发电效益的最大化。
2.1 项目管理的特殊性
2.2.2 组织措施
2.2 完善EPC光伏电站项目管理控制的措施分析
2.2.1 管理措施
通过关键线路法来把工程中工程流程与项目之间的联系，突出显示对进度的管理，当出现项目工程之间相互影响的问题，EPC承包方得管理人员需要将杂乱无章的数据信息整理成为对进度管理有用的数据库，为管理人员配置资源提供便利。加强对管理过程的控制就需要一套完善的监督反馈体系，这套体系应该包括采集，处理，调整反馈几大功能，进而反映、体现实际情况与设计方案之间的差距，帮助完善进度设计方案，最终实现对进度的动态管理。
一个EPC光伏电站的主要建设阶段包括接入系统设计、施工图纸设计、工程建设（含设备材料采购）、项目竣工。对于EPC光伏电站建设来说，其工程属于“三边”工程，边勘测，边设计，边施工。以一个20MWp 的光伏电站建设工程来讲，从建设设计到竣工发电最短3个月即可。针对EPC光伏电站建设周期短的特点，施工队伍应该在施工图纸设计阶段进行施工，保证施工阶段与设计阶段交叉70%以上才行，当总进度达到80%之后应该立刻开开启项目工程收尾。
对工程进度的管理需要一个完善的管理体系。设计合理的项目管理组织，确定以项目经理为主要负责人，监督管理工作人员承担连带责任的进度管理部门，派遣专业人员对项目进行跟踪，及时反馈数据信息。在监督过程中如果出现进度偏差，工作人员就可以采取措施来纠正偏差。监督管理组织还应该在固定周期内召开研讨会议，由项目最高负责人组织，对该周期内发生的进度偏差问题进行分析，汇总报告，判断问题对工程的影响程度，以此来进一步完善总体进度计划。
通过对企业集团成本管理工作的分析，在部分企业发展中会强调企业的形象，在集团扩张中会重视“量”的增加，在某种程度上忽视了“质”的效果，导致企业在发展的过程中，出现盲目跟风的现象，增加企业运行中的成本支出，为企业竞争力的提升带来限制[2]。
在整体工程项目施工中，光伏电站工程项目可以综合衡量进度，反应大体的工程进度。在约定的工程周期中，依据动态控制原理，加强对工程项目进度与重点环节的管理，分析工程周期偏差产生原因针对性采取措施加速工程项目施工，对施工过程进行优化，确保项目工程施工可以顺利进行。
2.3.1 EPC光伏电站施工准备阶段
2.3 EPC光伏电站进度控制要点分析
EPC光伏电站建设承包方应该成立专门的商务组，专门研究EPC光伏电站的投资管理与控制。EPC模式下的光伏电站成本大多数由工程材料承担，总占比达到60%以上，故此，工作人员应该时刻掌握工程材料的价格，通过招投标的方式，动态地、灵活地为工程提供建筑材料。除此之外，合理地配备运维机械设备，运维工作也可以减少成本投入。
2.2.3 EPC光伏电站成本管理措施
施工准备阶段的主要工作就是设计，对工程整体进度方案的设计、对成本投入的管理等等。在设计阶段，进度管理人员的首要任务就是在规定时间内给出一份详细合理、高质量的进度控制初期方案，更具施工图纸来规定适宜的工序与施工线路，实现对项目工程建设的动态控制。除此之外，项目经理应该定期检查进度设计工作结果，并将其与编制的工程计划进行比对，如果出现偏差，经理应立即组织人手分析原因，采取针对性措施。在发现存在偏差之后，工作人员应该对进度目标进行拆解。从新根据工作任务量与工作性质来配置资源。项目施工方案在实际过程中应该考虑施工队伍因素，在确保设计质量同时方便工程队伍施工，贯穿以人为本的原则。在设计方案制定完毕之后减少修改次数，防止出现对设计的重大更改。
2.3.2 EPC光伏电站施工阶段
企业社会责任能降低股价同步性吗？——基于强制披露企业社会责任报告的准自然实验....................................................................................................................李新丽 万寿义 张雪梅（1）
施工阶段项目管理人员应该严格审核EPC承包方提交的的工程进度计划，监督其进行进度目标分级工作，施工过程中要成立专门的项目监督管理小组，加大对工程质量的追踪力度，及时反馈信息，对发展趋势作出分析。在分析过程中一旦出现有延期可能，则应立刻通知EPC承包方，协调采取针对性措施加快工程进度或者调整承包协议。
根据光伏电站项目施工特点，在施工阶段可以采取下列措施来对建设过程进行控制：对合同形成过程严格监督，制定严格的工程条款，为进度计划行程提供保护；提升工程手续办理效率，尽早办理各种手续资料，准备足够资金链路应对工程短平快的施工节奏；施工阶段应该采取分批施工、逐步交付使用模式，采用这种施工方式可以加快工程进度，尽早为项目创造收益对冲投资资金。
（2）幼儿发展评价。每个幼儿都拥有不同的智能优势，我们不能用同一标准来评价幼儿的发展，而必须树立多元化的评价观，用多种手段去评价幼儿，去读懂每一个孩子。如利用成长档案把终结性评价与过程性评价相结合、真实情景与模拟情景相结合，采用图文并茂的表现形式，对幼儿进行发展评价。
3 结束语
光伏电站建设工作在可再生能源持续发展战略中占据重要地位，参考借鉴主流的几种管理方式，选用合适的开发建设模式，通过加快工程建设速度、减少成本开支、研究新型核心技术、注重光伏发电设备、加强对电站设备的维护检修等合适的手段可提升工程管理质量，达到增加发电效率目的，为我国发展提供充足动力。
参考文献
[1]林海，王蕾.建设项目管理模式与风电场工程管理实践[J].科技传播，2010（13）.
[2]刘学峰.风电工程项目进度管理探讨[J].施工技术，2010（09）.
[3]朱青，谭建鑫.风电工程建设项目管理现状及对策之我见[J].硅谷，2012（10）.
中图分类号： F284
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）11-0073-02
收稿日期： 2019-2-6
作者简介： 何栋琰（1983-），男，汉族，广西贵港人，助理工程师，本科，主要从事水运码头、光伏项目的土建管理工作。
标签：光伏电站论文; 建设过程论文; 项目管理论文; 广西西江集团投资股份有限公司论文;