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摘要：随着社会经济的发展，我国的民用建筑有了长足的进步，其施工技术也在不断提高。土建工程的质量直接影响工程的质量和效果，必须严格控制施工技术的应用和质量控制，避免施工过程中发生事故。在保证良好质量控制的前提下，可有效提高施工后成品质量，安全进行整个施工过程。但是目前在施工中仍存在诸多问题, 本文将简述目前土建施工存在的常见问题及相应的解决措施。
关键词：土建工程；施工管理；问题；研究
导言：土木工程建设是各项工程建设的基础，提高土木工程管理的有效性有利于提高企业的经济效益。近年来，我国的民用建设项目越来越多，管理水平也有了很大提高。但是，要促进土木工程管理的优化，还存在一些需要有效解决的问题。
1 土建工程特点
建设项目管理是房地产项目开发的重要环节，关系到房地产企业的切身利益。加强土木工程施工管理，可以有效提高工程质量，控制建设工程施工中常见的质量缺陷。建设项目的施工管理是确保建筑物按设计要求竣工。土木工程项目管理包括项目管理、合同控制、规划设计管理等，土木工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物的规模也在不断变化，影响因素也越来越多。土木工程的特点决定了必须加强施工管理，才能达到预期的目标。
大型工程具有工程量大、多方参与、联合部门多的特点。项目中有大量的资源和信息交流。对信息流的有效监控可以实现项目目标。完善系统内外信息流的收集、分类、分析和分配体系，提高信息流的效率，有效控制项目偏差，是项目管理的基础。建立管理，确保铣削实施的规范化，明确工艺规程和工程责任，使影响项目管理质量的所有因素在实施中处于受控状态，文件的规范化保证了信息的真实性，使项目能够继续进行稳定运行，实现项目预期目标。
建筑工程有更高的技术要求。装修施工受建筑空间的限制，施工过程交叉，建筑装修设计风格不同，使得建筑装修施工过程多样化。同一空间建设需要通过多个过程来完成。建设周期短。目前，装饰工程中存在许多人工操作和不安全因素。土木工程的复杂性增加了项目管理的难度。
2 土建工程施工管理中的问题
2.1组织管理不合理
土木工程建设涉及的环节和部门很多，在管理过程中要区别对待，所以要采取不同的组织形式，特别是对建筑材料和设备的管理，要根据绩效进行管理以及材料和设备的特性。但是，目前土木工程的组织管理缺乏合理性，管理混乱，各环节没有依据。对本部门的实际情况进行管理，管理效果差，影响了工程的施工进度和质量。
2.2 造价管理缺少科学性
土木工程造价管理直接影响到土木工程的经济效益。但目前施工单位对成本管理重视不够，在成本管理过程中存在诸多问题，缺乏科学性。如没有完善的造价管理体系，缺乏专业的监理机制和专业的造价管理人员，制约了造价管理的顺利有效开展，影响了土木工程的质量和经济效益。
2.3 安全管理问题
安全问题在任何一个项目中都需要得到更多的关注，特别是在当今社会，更加人性化，安全问题是最重要的。但在当前的施工管理中，安全管理还存在着安全管理重视不够、安全教育不全面、不深入、安全保障措施不到位等问题，导致一些安全事故时有发生。威胁施工人员的生命财产安全，不能保证施工质量。
2.4缺乏完善的管理制度
随着我国经济的快速发展，我国土木工程行业也在不断进步。同时，随着城市化的发展，建设项目不断增多，这也促进了土木工程行业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前我国在土木工程管理方面还存在一些问题，如土木工程管理体制不健全、科学性不强，导致一些部门职责划分不清，导致管理混乱，这样在施工过程中质量就无法得到有效控制。如果没有完善的土木工程管理体系，管理的作用就得不到有效的发挥。
2.5 环境保护问题
土木工程在野外施工中需要加强对环境的保护，但根据目前的施工情况，很多单位并不重视环境保护，这影响了建筑业的健康发展。主要环境问题是噪声、水污染、扬尘等，会严重影响周围环境。在今后的建设中，要加强环境保护工作，确保土木工程建设健康长期发展。
3 提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1严格按照施工方案进行施工
土建施工方案制定前都需要实际勘察来得到施工地点周围环境, 并通过详细的调查与测算。这样可以根据实际情况制定出合理的方案，保证整个施工过程的顺利进行。通过详细计算，结合实际情况，制定了施工方案。严格按照施工方案施工，既保证了施工质量，又保证了施工效益。不可否认的是，即使方案设计科学合理，施工过程中是否能严格遵守施工计划，仍需由施工单位决定。由于这个问题，出现了很多土建改造方案不按方案进行的现象，这将对工程的竣工效果产生很大的影响，最终产品也会偏离要求。因此，在施工过程中，应严格按照施工计划进行施工。即使在施工过程中，因情况的含义导致部分方案不合理，也需要联系相关人员对方案进行调整，不得私自修改方案内容。
3.2加大制度落实力度
建设单位完善管理制度后，必须对制度进行严格执行和实施，这样才能充分发挥制度的作用。在实施管理制度的过程中，施工单位可以逐层递进地履行员工的职责，确保员工能够按照管理制度的要求进行管理工作。管理人员在开展工作过程中，应严格按照管理制度的内容进行操作，保证制度实施的严密性和完整性。在质量检查体系下，管理人员应及时检查质量问题，以减少施工过程中出现的质量问题。
3.3 提升施工人员的综合素养
提高土木工程施工质量，必须提高施工人员的综合素质。一是建设单位要定期对施工人员进行安全培训，进行施工技术和工艺培训，理论联系实际，不断提高施工人员的综合素质。二是加强对施工人员的考核，完成培训工作后，需要及时开展考核工作，考核合格，才能让施工人员深入施工现场。第三，要不断提高施工人员的职业素质和道德素质，保证施工人员对施工认真负责，减少施工过程中的安全和质量问题。
3.4加强施工进度管理, 增强成本控制
在建设项目中,进度管理的主要目的是合理控制工期,确保整个项目建设工作可以在特定的时间内完成,为了控制投资,因此,施工进度管理工作,为工程建设成本控制有着重要的影响,也是成本控制的关键措施之一。针对工程建设项目的进度管理，有必要进行科学规划，制定相应的计划。在每个阶段的建设工作,建设内容必须严格按照计划,确保施工计划的有效性的科学,建设单位必须与业主进行全面沟通,然后业主根据项目的实际需求,和每个阶段应确定解决方案的材料、设备使用、人工输入,等等,通过这种方式,各阶段施工工作可以有序进行，将工期控制在合理范围内。另一方面，应加强过程控制。工程施工往往需要较长的时间，所以在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要措施。
结束语
综上所述，土木建设在建设项目中具有不可替代的重要性。良好的施工可以保证建筑的质量达到标准，延长建筑的使用寿命。在建设项目实施过程中，如何通过完善的施工方案，从方案和技术手段上保证项目高质量、高效率的完成是需要考虑的问题。在解决存在问题的前提下，保证施工的顺利进行。同时，在施工过程中，要保证施工人员的专业水平和施工方案的执行能力，避免操作不当造成的工程质量问题。
参考文献
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[2]李春爱.建筑工程土建管理的节能控制方法探究[J].江西建材, 2017 (16) :274+276.
论文作者:李小芳1, 范飞跃2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/30
标签：土木工程论文; 土建论文; 过程中论文; 土木论文; 工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;