摘要：近几年，我国经济高速发展，各个领域的事业都趋于完善。人们的生活水平也在不断上升，在国家大力发展的同时，工业和居民生活对电的需求量在不断的上升。为此，只有重视电力工程建设，才能满足社会发展对电的需求。作为电力工业中最基本的一部分，土建工程的完善情况，直接决定整个电力工业的水平。通过对目标管理方法的应用，在电力土建工程中，其质量与进度以及投资控制都受到极大的改善。不仅提高电力供应效率，还真正实现了工程全面管理的目标。针对于此，下文将详细阐述电力土建工程的全过程管理，并对电力土建工程的各个环节进行分析探讨。
关键词：电力土建工程 施工安全 工程质量 工程进度 施工管理
现阶段，我国经济与科技发展迅速，电力领域的发展也逐渐趋于完善。随着电力系统的不断改革，其已经成为市场经济中，最重要的部分之一，作为促进电力领域发展的重要因素，电力土建工程施工成为焦点话题。而相关企业，现阶段迎来了相对理想的发展机遇，但是机遇与挑战往往是并存的。因此，当下各个企业需要抓住机遇，才能不断提高本企业的经济效益。作为企业直接竞争因素之一，电力土建工程系统是否完善，已经成为决定因素。下文着重分析电力土建工程系统中全过程管理的设计与注意内容等等，通过一系列设计与管理，使得电力工程建设实现预期目标，提高电力土建工程建设过程中的设备利用率。
一、电力土建工程建设中遇到的问题
1.1施工安全问题
现阶段，我国电力土建工程建设在一些关键部分已经取得突破性进展，但是与国外一些发达国家的差距依旧很大，目前我国工程建设仍旧处于人力密集型，施工安全问题迫在眉睫。由于施工过程中是各个部门同时进行，并且一些部分的施工非常集中，这给现场管理提高了难度。施工现场必须严格遵守国家相关规定，建立健全安全责任制度，落实责任人，制定“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。
1.2施工质量问题
作为电力土建工程建设中，最频发的问题之一，工程质量问题一直以来都是棘手的难题之一。导致工程质量出现纰漏的原因是施工一方或者上层采购者没有安装规定采购，在具体的施工过程中，以次充好。最后导致工程质量严重下滑。再加上施工过程中出现问题的后，没有在第一时间进行处理。除此之外，工程施工单位和上层采购人员应用质量不达标的材料，导致电力土建工程建设完毕后，经常出现使用问题，自然就会影响到供电。国家电网近几年通过制定相关通用设计和施工标准工艺，并成立工程质量监督检查组，极大改善了施工质量问题。
1.3工程进度问题
一般情况下，每个工程都有各自的工期，一些施工单位在建设伊始，通常不会注意到工期问题，任意浪费时间，最后出现工程进度不满足业主要求现象，为了避免工程进度延期的惩罚，施工单位一般会在最后一段时间赶工，这样一来工程质量自然得不到保证。虽然，目前大部分施工单位会有质量监督人员，但是由于拖延工期的惩罚，难免会忽略质量问题，导致安全隐患存在。因此，合理的工程进度安排，是保障电力土建工程质量的有效措施。
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1.4验收工作中出现的问题
当电力工程完成建设任务后，相关部门会进行一系列的验收工作。当完成验收工作后，电力土建工程单位会对工程进行竣工决算，当审查过关后，可以对供应商以及材料设备供应方结清账款。验收是把控工程质量的最后一步，在施工单位项目部自检、公司抽检满足要求后，上报业主与质检单位，经验收合格后方可进入电气安装阶段。
二、对电力土建工程建设中的全过程管理实行措施
2.1做好施工前的准备
在工程建设正式开始之前，一般情况下，电力公司都会进行招标，接着再由意向承包单位写出需要的材料以及相关方面的评估。大多数情况下，都会选择价格较低的承包商作为最后中标者。虽然从招标阶段降低了工程造价，但是较低的投标价最后都会出现一些不可预料的问题。比如，设计走在整个工程建设的最前端，如果设计费如果低于市场价格，有可能会由一些经验较少的设计院承接，导致设计出不合格的建设项目，有可能会出现套图以及遗漏项目发生。这将会严重影响工程质量及可能导致后期返工。除此之外，在招标过程中，企业与企业直接的竞争最为显著，一些恶意竞争就会出现。比如，某个企业故意将价格降到最低，若业主较为重视工程造价，最后有可能由这些企业承接项目。但是，往往这部分企业没有实力完成项目建设，最后影响工程进度与工程质量。
2.2加强工程质量
第一，施工队伍的选择应该以专业素质作为标杆，只有这样才能保证施工质量与施工水平。除此之外，一支成熟的施工队伍也会极大程度降低事故发生几率。第二，在材料的选择上，应该以满足国家规程规范的材料为准，切记不能以次充好，不可偷工减料，这样才能保证最后工程的质量符合规定。
2.3加强工程进度管理
在工程建设正式开始之后，要时刻检查人力与物力是否满足现场要求，以及设备方面是否一直保持在工作状态。一般情况下，通过施工场地管理，分区域设置好各个施工项目，布置合理且景然有序的施工现场是保证施工顺利开展的前提。除此之外，业主提供的工程进度款也是影响工程进度的一大关键。
2.4健全工程施工管理流程
相关承包商应该不断完善内部电力土建工程施工管理流程，使其不断区域完善化以及标准化。当招标代理机构发布完招标通知后，招标公司会通知给电气土建公司营业部门，再由营业部门保留招标公告。业务部门将施工图纸及相关资料移交工程技术部。公司业务部、工程技术管理部尽快组织业主、配套施工单位、供货商及电力设备供货商参加会议。
三、结束语
通过上文分析与研究可知，电力行业若想在当下背景大力发展，则务必要对电力工程质量严格把控，对整个电力建设项目进行严格管理，不能遗漏任何一个环节。通过建立健全施工标准工艺，为电力企业营造一个较完善的施工标准，严格要求施工单位就会按照标准进行施工，最后工程质量自然符合标准，相关电力企业也会因此长远稳定的发展下去。
参考文献：
[1]吴筠.电力土建工程建设中的全过程管理[J].低碳世界，2018（06）
[2]孙浩然.对电力土建地基处理技术问题的分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（05）
论文作者:洪天从
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：土建论文; 电力论文; 工程论文; 工程质量论文; 工程建设论文; 工程进度论文; 施工单位论文; 《基层建设》2018年第32期论文;