用友：“羊变狼”的努力，本文主要内容关键词为：用友论文,努力论文,羊变狼论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2005年春节前，用友公司总裁王文京提出，希望组织中的员工由羊变成狼。
有媒体报道说，王文京一贯主张中庸之道，强调“企业竞争中合作的一面”，觉得“中国企业的竞争方式，应该与美国式的激烈风格有所不同”。他慨叹自己的教育背景和如此残酷的商业竞争之间的冲突。“中国的知识分子要成为一个商人就会遇到这样的鸿沟，所以有时你会感到很痛苦。”
尽管如此，王文京还是希望让干部们好好研读一下《狼图腾》这本前一段风靡一时的书，希望用友能学习狼的3个优点：一是坚韧不拔，二是团队作战，三是进攻性。王文京认为，欧美IT厂商强调进攻性的文化，与它们在市场上获得的成功有非常大的关系。他承认用友在市场上的攻击性的确有不足的地方，尤其是在面临国际竞争时，应该在文化、意识层面加强对外的进攻性。他同时还强调，用友对内仍会保留自己的传统中庸风格。
用友的“羊变狼”运动刚刚开始，尽管有内部人士担心老板的号召可能很难真正落实下去，但评价其成效得失还为时过早。运动所应有的动员、利益挂钩等章法固然重要，但运动的最终结果如何，其实就取决于王文京本人对“羊变狼”这个命题重要性的判断和决心。
2004年底何经华离职后，王文京在鼓舞士气、激励斗志方面做了一些努力，希望唤回用友员工创业时期的工作热情和奉献精神。在用友新提拔的13位副总当中，创业时代就加入用友的“老人”居多。也许这表明王文京对自己身边这群“老人”带动公司创业氛围的作用有比较高的预期。同时，王文京对公司及各个部门的销售目标做了比较仔细的调整，跟员工利益更紧密地挂钩，以最大限度地鼓励销售增加。他还计划在2005年重点加强用友内部计划、执行、预算、成本控制等方面的能力培养，向管理精细化的目标靠近。
用友能从羊变成狼吗？
