摘要：工程建筑一般都需要大量的人力、物力和资金，随着我国市场经济的不断改革，行业发展如工业、军事、交通、教育等需求的不断增加，工程建筑的投资也不段增加，少侧几十接近上百万，多则几千万接近上亿元。工程建筑中最本质的就是工程造价，而工程造价就是对资金的成本、预估等具体的核算、控制与管理，使建筑工程不仅获得最大的利润，也最大化的为本公司树立良好的企业形象。
关键词：土建;工程造价；原因；措施
引言：
近年来，随着建筑市场的竞争日益激烈，人们对于做好工程造价控制工作的重视程度越来越高。通过采取一系列的工程造价控制措施，使得在减少工程建设成本方面起到了一定的成效。由于土建工程建设一般工期较长，所涉及到的工程建设问题较为复杂，这给做好土建工程造价控制管理工作带来了更大的难度。因此，需要工程造价管理人员不断加强自身的综合素质，并充分掌握土建工程造价控制管理工作的要点，以确保在今后的工作过程中，能够将土建工程的造价控制做得更好。
1、土建工程造价控制管理的重要性
在整个土建工程的施工管理过程中，造价管理是其最为核心的组成部分，做好了工程造价管理工作，能够确保以最小的投入来获得最大的经济效益。因此，对土建工程的造价管理进行研究，能够确保整个工程施工的进度和质量，从而在为人们提供更加满意的土建工程的同时，能够促进城市建设更好的发展。
2、工程造价失控的原因分析
工程建筑的建设时间长，受自然条件的影响，造成很多不可确定的因素。随着市场经济的发展，对于工程造价的调控也成了当前的重中之重，工程造价也反映出建筑工程行业有广阔的市场的美好前景。结合建筑工程的各个阶段分析，总结出以下几个工程造价失控的原因：
2.1在设计阶段造成工程造价失控
在工程建筑的前期，设计员会针对施工场地进行地质、地况、天气情况等作出勘查，根据调查结果，选择合适施工场地，设计施工图纸，根据施工图纸对工程量、材料设备、设备应用、技术工艺等方面进行预算[1]。但是目前我国工程建筑却存在很多的不足，导致竣工时结算超过设计阶段的预算，这就体现了建筑工程在设计阶段预算盲目计算，没有具体考虑建筑工程。据了解，很多建筑工程在设计阶段并未作出具体勘查了解，在运用先进设备时，盲目投入使用，并不能适应当前的建筑工程，导致效率低、成本高。其次，在设计阶段，材料价格也会随市场经济的变动而变动，前期工作者未能随时关注市场价格的变动，在计划出来之后，未能考虑到降成本降到最低，盲目购买大量物资物料，导致此项建筑工程的成本高[2]。最后，在设计阶段，最经常出现的失误在于未能将细小的设计标注出来，导致在施工阶段出现边修改、边设计、边预算的场景，延误工期、耗费资源，增大工程建筑的成本。
2.2在招投标造价阶段造成工程造价失控
我国的建筑工程企业多为企业或事业单位改制而成，服务对象一般为企业或者事业单位。由此，在建筑工程投标阶段没有强制和规范招标的制度，招标的过程放任自由，有些工程项目甚至不用招标即可，在招标领域内，经常出现不符合招标的现象发生，这也是导致招标造价失控的原因。即使通过招标价，也会导致造价失误，因为合同价是建立在招标价的基础上的，假设在招标环节出现失误，就没办法提供准确、可靠的合同价，从而影响工程造价。
2.3在竣工结算阶段造成工程造价失控
一项建筑工程竣工时，在结算阶段会出现结算单位数据不正确、计算方式不正确、应用的标准不正确和运用的方法不正确等，这主要是因为对工程造价没有很好的认知，未能准确的了解建筑工程造价及建筑工程行业[3]。这种问题的出现往往会导致竣工结算时建筑工程的成本增加，导致建筑工程竣工结算工程造价的不稳定性，给造价管理工作带来沉重的负担。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么，在建筑工程的竣工环节，也是建筑工程实施工程造价的最后环节，必须走好最后一步，计算时以严谨、认真的态度对待，保证最后竣工时工程造价的准确性和真实性。
3、土建工程造价控制管理要点
3.1树立全员全面的造价预算管理观念
要想将土建工程造价控制管理工作做得更好，仅仅只靠企业管理人员的努力是远远不够的，还需要所有的施工建设人员全部参与到工程造价控制管理工作中来，从而能够实现相互鼓励、相互促进、相互监督，进而为建筑企业取得更大的经济收益。因此，作为企业的经营人员，需要在企业内树立全员全面的造价预算管理观念，让企业内所有的人员都积极参与到工程建筑控制管理工作中来，最终确保将这一工作做得更好。
3.2明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得土建工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的土建工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
3.3建立全面的造价预算管理机构
为了确保土建工程的造价控制管理做得更好，还需要在土建工程施工之前，建立全面的造价预算管理机构。在该组织机构中，对于不同部门的管理职责需要划分清楚，并且对于不同的部门，严禁有职责重叠的情况，避免给工程造价控制管理工作的顺利进行带来不便。此外，造价预算管理机构的建立，能够对土建工程施工进行有效地监督和约束，并且还能优化相应的施工管理制度和管理方法，从而使得整个施工过程实现最优化，最终实现在建筑成本控制中进行全面的造价预算管理。
3.4强化项目变更管理
项目成本会受到项目变更的较大影响，所以强化项目变更管理非常有必要。一方面，相关管理部门应当严格依照国家各项法律法规，对建筑市场秩序进行严格整顿，以实现对建筑成本控制行为的有效规范。另一方面，具体建筑项目施工管理中，应当严格监管项目变更内容。建筑工程施工中一些意外事件会引起工程项目成本失控，项目监管方应当进行项目成本变更原因的核实，对于项目本身引起的项目成本变更，相关部门应负责追加投资部分，如果项目成本变更是施工方施工造成的，那么需追加投资应当由施工方负责。
3.5强化工程造价信息化控制
近年来计算机技术迅猛发展，通过计算机软件能够实现对建筑工程造价更加全面、及时的控制。在动态造价信息系统中，不需要进行传统建筑工程造价控制的建筑数据收集，也不必对以往建筑经验进行分析，其自身具备的系统预算功能，能够对工程施工过程中潜在成本变化进行捕捉，并据此进行增补差额。
3.6做好建筑工程造价监管工作
第一，加强建筑工程施工引导。建筑工程监管部门需要结合建筑领域工程造价的发展趋势来看，做好建筑工程施工引导以及规划工作，借助当前现有的法律机制，实现工程造价市场流程的整顿第二，秉持数据公开性原则。建筑工程造价监管部门需要定时将造价信息进行公布，只有在保证工程造价监管数据准确公布的基础上，才能符合建筑企业对建设工程造价预算编制需求。第三，做好建筑工程造价监管工作。有关部门需要安排专业人员参与到建设工程施工中来，做好各个环节的监管和核查工作，及时找出建筑工程造价中面临的问题，并采取相应的应对措施，保证工程造价的合理性和真实性。
4、结束语
综上所述，对于土建施工项目而言，工程造价控制是不可忽视的一项工作，我们只有充分认识到工程造价控制对于项目、对于企业的重要性，采取科学、有效的措施开展工作，才能从根本上做好工程造价控制工作。土建工程造价控制应当贯穿于整个项目的始终，保证项目造价的科学和合理性，保证土建项目的经济效益。
参考文献：
[1]许铃.土建工程造价管理存在问题及对策[J].城市建设，2014（2）：46-47.
[2]韩雅君.对现阶段土建工程造价控制及管理的几点思考[J].大家，2013（4）：89-90.
[3]王宇星.经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊，2015（2）：115-116.
论文作者:高千红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：工程造价论文; 土建论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 项目论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第19期论文;