李志新
江苏南通二建集团有限公司 天津 300384
摘要：工程项目管理工作应贯穿于建筑施工的全过程当中，有利于对各个施工环节进行管控，避免出现管理盲区，以保障管理效率。 因此，需要企业提高工程项目管理的重视程度，加大管理资源的投入力度，以保障施工质量、进度、成本、安全等方面的管理效果，从而实现企业的综合效益。
关键词：工程项目管理；建筑施工；重要性
1浅析工程项目管理的概念
所谓的工程项目管理，就是以工程项目作为管理对象，通过建立相应的组织机构，利用专业的管理知识、技能等，对工程项目进行组织、协调、管理、控制，确保施工阶段符合实际需求，以解决建筑施工中存在的问题。 通常情况下，在进行工程项目管理时，可采用经理负责制，由项目经理对各个施工阶段进行管控，包括项目内容、施工要求、工程造价、人力资源、材料设备采购、工程质量、风险管控、竣工结算等。 其中，工程质量、造价、安全、人员管理等是比较重要的内容，当进行工程质量、造价管理时，需要对施工全过程进行管控，在确保财务可以正常运转的前提下，对工程设计、施工方案、采购质量、施工技术等进行控制，确保施工企业按照要求进行作业，以保障工程质量、控制工程造价。 而在进行人员管理、安全管理时，一方面要对人员的招聘、培训等方面进行管理，控制人员流动，另一方面要优化人员配置，以降低人力资源成本。 同时，需要对施工过程中的安全隐患进行分析， 制定相应的防范措和安全操作规范， 防止发生安全风险等问题，从而对整体工程项目进行监管，确保管理质量和效率。
2建筑工程项目管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
3建筑工程项目管理工作的现状及存在问题
3.1 管理制度存在缺陷
建筑工程中影响项目管理工作的因素有很多种，如：现场环境、管理水平、设计变更等方面的问题，施工单位若不能有效解决这些问题则会影响工程项目的顺利进行。当前，我国对工程项目管理工作有关的法律法规还存在一定的局限性，虽然在一定程度上建立了建筑工程管理及质量体系，但是，对建筑工程管理的约束力较低，不能充分满足建筑工程管理的需要。不少建筑企业仍旧采用传统的管理模式，在具体的管理方法上仍然较为落后，对工程项目的质量、进度、安全等方面存在负面影响，严重制约了建筑企业的发展。
3.2 质量管理意识不强
我国建筑业起步较晚，在建筑工程项目质量上与国际先进水平存在差距，建筑工程质量管理工作上也存在很大差距，部分管理人员单纯地认为，质量管理工作的重点是依照规范进行操作，使用符合标准规范要求的材料就可以生产出较高质量的产品，脱离了市场经济的运行规律，相关的建筑工程质量管理意识存在缺陷和不足。
3.3 管理人员核算不准
在建筑工程项目初期需要管理人员对工期、 预算等进行核算，对整个工程建设项目做好相应的规划，保证工期投资有效使用。 而目前一些相关的核算工作不准确，导致工程工期、质量相关问题出现。
3.4 施工程序混乱
不少单位在准备不足的情况下就进行工程项目建设，严重违反工程建设施工程序，甚至存在边设计、边决策、边施工的项目，造成施工过程中存在大量的设计变更问题，但对其合理性、必要性又没有相应监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变更出现损失，缺乏相应的监督管理，无法有效控制建筑工程项目管理和控制工作。
4建筑工程项目管理控制措施
4.1 施工前技术准备必须充分
建筑工程施工准备阶段需要管理人员做好充分的技术、工艺准备，熟悉工程建设的图纸，根据工程建设合同的要求，优化工程工序；针对企业队伍、材料、资金、设备等多方面的情况，结合施工现场环境，做好相应的施工组织计划，确保各项工程、工序控制工作都在工程计划范围内。并根据建筑工程的实际特点，做好工艺、技术准备，针对各类新技术、新工艺、新设备依照相应的工艺、设计要求进行控制。
4.2加强对工程管理意识的提升
现代发展模式下的建筑工程管理，必须以管理意识的提升为主要指导。通过不断的提升施工企业各级人员的工程管理意识，使建筑公司的管理水平能够得到切实的提升。同时联合行业模式的创新，加强对施工人员管理知识的培训力度，更好的提升企业的管理能力。
4.3注重工程项目的合同管理工作
建筑工程施工合同是组织项目实施的重要方法，在建设、施工单位确立的具有相应法律效力的协议文件中，明确了建设、施工单位双方责任、权利。建设单位根据合同提出工程建设要求，确定相应的工程量，依照合同比例支付工程款。因此说，建筑工程合同管理工作是保证各项目标控制工作顺利实施的重要措施和手段。
4.4 提高建筑工程材料管理工作水平
在建筑工程材料管理工作中，材料的用量、价格是管理的重要内容，在材料的用量上，其控制工作包括按定额确定材料消费量，实行限额领料，确保各个班组在规定限额内分期分批领用工程建设材料。若超出限额，就要进行认真分析，采取措施及时纠正，并针对各项施工技术、工艺进行改进，积极推进各类新技术、新工艺、新材料的使用。在对建筑工程进行分析时，要以材料性能作为分析基础，做到“只选对的，不选贵的”，力求用价廉物美的材料代替价格高的材料，坚持余料回收，逐步降低工程材料消耗，加强现场材料储运和管理工作力度，降低仓储损耗。
4.5应用信息化技术
在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM 技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM 技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
4.6强化管理人员的综合管理能力
对于工程管理人员的能力提升来说，要加强对他们的管理技能培训，因为建筑行业的发展在不断进行，工程管理工作的难度也逐渐提升。就要求工程管理人员不断通过培训和自学来提升自身的综合素养，并且拓宽自身的知识面，从经济，管理及法律等方面来强化管理人员的能力。使他们能够逐渐走向综合性管理的人才模式。
结束语
总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
参考文献：
[1] 钱余宝 . 建筑工程管理的现状分析及控制措施 [J]. 门窗，2014，(10) ∶ 271．
[2] 谢晓龙，罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场，2014，(07) ∶ 156-157．
论文作者:李志新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第15期论文;