专栏29：莫使企业变成慢鱼，本文主要内容关键词为：专栏论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
美国思科CEO钱伯斯总裁曾说，“新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。要成功实现‘快鱼吃慢鱼’，首先要使自己成为‘快鱼’。”这个“快”字的含义，也包括了对企业执行任务提出了更高要求，没有速度要求的执行力不可能为企业在如此激烈的市场竞争中获取优势。
衡量执行力需要速度，一件事情让一家企业做要花一个星期，但是另外一家企业却需要花一个月才可以把这个事情做好，之间的差别是什么？所谓的效率问题，其实就是速度问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。在快速变幻的市场环境下，高效的执行力已经成为企业的核心竞争力。试想一下，一个好的创意，一个好的项目，你也慢慢地按部就班地从国际国内形势到上下五千年的发展趋势，再到一大堆似是而非的数据堆砌和组合，写出了一大摞的可行性分析材料和报告，还没等层层审批完，机遇丧失了，你只会眼看着别人的成功而后悔不已；再试想一下，市场的资源有限，面临着众多的竞争者，你的效率不比人家高，你的反应速度不比人家快，你凭什么能取胜人家。
在当今社会，快鱼吃慢鱼，反应速度是决定性的。尤其是我们处在发展初期的施工企业，没有敏捷的市场反应能力将会一事无成。慢走一步，差之千里。当然，快与慢是辩证的。因为快速执行并不是要求我们为了完成目标而不计后果，不是为了抢速度而降低我们的质量标准。真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”。只有遵循“快鱼法则”，树立不进则退，慢进也退的理念，才能在竞争中立于不败之地。