摘要：钢筋混凝土是住宅建筑施工中常用的施工材料，具有施工效率高、施工成分费用低的特点。但是，钢筋混凝土施工应用的过程中需要注意问题有很多，需要对齐项目施工管理进行全面的思考，从而保障建筑工程施工的顺利完成。
关键词：钢筋混凝土；住宅建筑；项目施工管理
住宅建筑中的钢筋混凝土项目主要由模版、钢筋、混凝土等工程共同组成，在具体施工中涉及的环节众多，对施工技术有着较高的要求，为此，需要加强住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理，从而保证工程效益的实现。文章在阐述住宅建筑钢筋混凝土项目施工管理存在问题的基础上，对住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理优化进行探讨。
一、住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理存在的问题
（一）住宅建筑工程钢筋混凝土项目行政管理体制不合理
现阶段我国建筑市场上的最大买方是我国政府，政府在建筑施工管理中占据主导地位，很多住宅建筑工程钢筋混凝土项目的领导负责人也是各个行政领导人员。在这种组织模式下，很容易出现领导部门直接干政，导致项目审批手续变得复杂的问题，不符合社会主义市场经济发展规律下住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理要求。
（二）住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理质量存在问题
建筑工程施工管理的关键问题是质量问题，质量是建筑企业在市场经济发展中的核心竞争力。但是现阶段的住宅建筑工程钢筋混凝土施工普遍存在一些质量问题，而这些质量问题存在的很大一部分原因是人为原因，比如在建筑施工过程中没有对地基进行加固处理，在施工材料的审批上存在不合理的操作，导致一些劣质的材料浑水摸鱼到施工现场，导致施工现场管理紊乱。
（三）住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理人员素质不高
住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理是一项复杂化的工作，但是建筑项目的管理系统不够成熟，尤其在工程项目人才管理和人才培养方面存在很多问题，体现在住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工仅仅是对承包商和监理工程师进行培养，没有对项目的管理人员进行相应的培训，也缺乏必要的人员考核认定。
（四）住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工项目管理存在风险
在建筑工程的快速发展下，钢筋混凝土材料得到了广泛的应用，由此也加剧了钢筋混凝土应用风险问题，存在以施工合同为基础的索赔、故意拖欠工程款业主的问题。这些问题如果不能得到及时的解决，就会出现“烂尾楼”的工程，出现停工现象，甚至对工程建设组织带来巨大的经济损失。
二、完善住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理措施
（一）完善住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工安全管理方案
第一，实现对钢筋工程的安全控制。在对钢筋混凝土运输和摆放安全控制之外，还要注重钢筋制作的安全。在保证施工平台稳定之外，还需要对工作中照明灯是否加网罩进行查看。在钢筋焊接的过程中需要协调好电气装置、操作机构等方面的检测工作。第二，实现对混凝土工程的安全控制。住宅建筑施工中在进行混凝土搅拌的时候，需要选择经过安全培训的人员进行操作，保证对搅拌机的安全使用，严格禁止出现各种情况的违规操作行为。第三，完善模板安装管理工作。住宅建筑工程钢筋混凝土模板安装过程中，要禁止料斗下方存在工作人员。在进行建筑工程钢筋混凝土深基坑浇筑的工作时，需要安排专门人员观察基坑土体是否存在塌方的危险。在浇筑的过程中，在节点连接串通的过程中溜槽的应用要保证连接牢固。
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（二）提升住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工质量管理策略
第一，充分保证住宅建筑工程钢筋混凝土的规范化、标准化管理，在钢筋混凝土搅拌的过程中需要安排具有经验的工人来完成，在钢筋混凝土搅拌之后需要做好下一步的抽样检查工作。第二，加强对钢筋混凝土的施工质量管理，在施工操作的过程中切实落实国家指定的钢筋混凝土应用政策。第三，进一步推行《质量管理和质量保证》制度，同时在施工的过程中要注重对施工环节各个操作流程的监控。第四，科学评估混凝土施工浇筑结果。设立专门的调查小组，对施工中容易出现的事故类型、原因、性质等进行更深一步的调查，通过调查分析采取积极措施予以解决。
（三）实现对住宅建筑工程钢筋混凝土施工人员的优化管理
住宅建筑工程钢筋混凝土施工项目的员工主要有施工人员、管理人员、技术人员等，他们的技术、能力和工作水平对住宅建筑工程钢筋混凝土施工质量、安全、效率等具有重要的影响。为此，在进行住宅建筑钢筋混凝土项目管理的时候需要秉承以人为本的理念，实现对施工人员的优化管理。第一，结合住宅建筑钢筋混凝土工程项目施工特点，建立一种全面覆盖的工程质量管理体系，对各个层面施工人员工作管理行为进行规范，减少因为人为因素带来的施工隐患。同时，还要全面落实施工质量责任制度、奖惩分明制度、合同管理制度等，将施工人员工作情况和他们的个人利益充分结合，从而调动员工工作积极性。第二，定期组织施工人员开展组织培训。现阶段住宅建筑钢筋混凝土施工工作人员有一些是农民工，他们的技术水平不高，为此，需要重视对员工组织开展技能培训、职业教育、心理辅导等一系列工作，提升工程施工效率。
（四）加强对住宅建筑工程施工材料管理的优化
第一，优化住宅建筑工程施工材料的供应管理。住宅建筑工程项目的材料供应主要包括材料的采购、材料的运输、材料的仓储等。基于住宅建筑工程施工的复杂性，在施工中需要应用大量的材料，因此，需要对这些材料实行统一性的调度、计划和采购，在优化材料选择的同时合理把控工程施工成分。另外，施工材料的供应管理还需要和住宅建筑工程实际进行结合，保证施工过程中材料的不断流，提升施工管理质量。第二，优化住宅建筑工程施工材料的现场管理。住宅建筑工程钢筋混凝土施工对材料的需求量较大，基于施工现场空间有限以及施工工序交叉复杂的限制，施工材料在采购、运输管理等方面存在一些矛盾，由此很容易出现材料的浪费，影响施工质量。为此，需要有关人员进一步优化住宅建筑工程施工材料的现场管理，做好材料的入场验收工作。
（五）加强对施工设备的优化选择和使用管理
第一，优化施工设备选择和调度。要根据建筑工程实际发展情况以及施工工艺要求合理选择施工机械设备，提升施工效率。第二，优化施工设备的使用。施工人员对施工设备的应用要保证操作正确，在操作的时候减少对材料的不必要的浪费。另外，还要建立完善施工机械设备使用保养制度，加强对设备的日常维护管理。
结束语
在城市化发展速度的加快，住宅建筑工程钢筋混凝土项目得到了空前的发展，但受建筑施工本身和人员操作等多种因素的限制，住宅建筑工程钢筋混凝土项目存在一些问题。为了进一步促进施工管理深化发展，需要有关人员进一步分析钢筋混凝土施工管理存在的问题，根据施工实际采取积极措施解决问题。
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论文作者:王冬冬
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：钢筋混凝土论文; 住宅论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 建筑论文; 材料论文; 《基层建设》2016年18期论文;