摘要：随着科学技术的不断进步，以及国际能源结构的调整，目前我国的电力事业应用越来越广泛，无论是我们的日常生活还是生产，都离不开电力能源的支撑。全面提高电力事业的发展质量，关键在于全面落实电力基建工程。但是，一味的追求电力基建工程的施工速度，可能导致工程的质量下降，因此，进行项目进度管理是十分必要的。
关键词：电力基建；项目进度；管理；影响因素；分析
1导言
随着社会经济的快速发展，我国的电力事业得到前所未有的发展，为满足人民生活需要，满足工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般的出现。但是在电力基建工程施工中，影响项目进度管理的因素有很多，通过发掘和研究影响施工项目进度管理的关键因素，采取相应的措施，能够保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，从而有效的控制项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工质量及其使用功能都具有十分重要的作用。
2电力基建工程项目进度管理的特点
电力基建工程的项目进度管理工作简而言之，就是在电力基建工程施工开始，对整个工程进行严格的监控和管理，由于这是一个动态的检测过程，同时在施工的过程中外部的环境因素、资金因素、材料设备因素等都会影响工程的进度，所以这一工作的难度比较高，还有很大的未知性和浮动性。当实际施工的速度与计划中施工速度出现了比较明显的差异时，应该进行及时的调整。此外，电力基建工程项目进度管理者在编制工程项目进度计划时，应具备一定的前瞻性，统筹考虑可能导致进度偏差因子，计划节点应该留有余地，保证项目进度具有一定的弹性，便于在以后的项目进度管理时，通过利用这些弹性，做好两者之间纠偏工作，对于检查之前延误的工期，通过调整剩余工程项目工期的方法，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。
3影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
3.1环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极的采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
3.2设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
3.3物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，例如在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格的明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。
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3.4资金因素
资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。
3.5技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
4电力基建工程项目进度的管理措施
4.1电力基建工程准备阶段的管理措施
在开展电力基建工程项目进度管理工作之前，一方面要提高相应管理人员的职业素质；另一方面要提高相应管理人员的职业技能。要想使电力建设基建工程项目能够顺利按设计的工程计划进度进行，工程项目进度管理人员不仅要具备较高的专业技能，而且必须具备良好的职业道德素质。另外，为了使电力基建工程现场施工环境更良好，在进行电力基建工程项目施工之前，施工现场的规章制度以及安全施工制度必须要建立健全，只有这样才能确保电力基建工程施工进度按期进行。
4.2电力基建工程施工阶段的管理措施
为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场的实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。
5结论
总之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。要想对电力基建工程项目进度进行有效控制，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，如环境、设计、设备、资金、技术等因素，并且要采取相应措施来处理影响工程项目进度的因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，全面提高电力基建工程项目的施工进度，以确保能够按照既定的进度计划完成基建工程项目进度，进而促进电力事业在我国健康、高效发展，更好地满足电力市场需求，使电能更好地为人民服务。
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论文作者:郭戈
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/9
标签：电力论文; 进度论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程项目论文; 因素论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第34期论文;