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摘要：在建筑工程项目中，项目的管理已经成为了管理科学的重要组成部分，特别是在近年来，建筑行业发展越来越快，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，这就要求施工企业加强对工程成本管理的控制，做好工程建筑管理中的成本控制对于加强企业的竞争力也有着重要的意义。本文通过工程建筑管理中成本管理的基本内容以及存在问题的介绍来详细说明加强成本管理的几点措施。
关键词：工程建筑管理；成本管理；
引言
通过对建筑工程的成本管理，企业能够更好的挖掘出自身的潜力，同时有效的控制工程的成本，这对于提高企业的经营水平和加强企业自身的竞争力都有着非常重要的作用。特别是在激烈的市场竞争环境下，企业生产经营的一些列经济活动都离不开对成本的管理控制，因此，企业对于工程建筑管理的成本管理也将有着重要的意义，一方面能够有效的控制工程的成本，另一方面也能够确保工程项目能够顺利的完成。
一、工程建筑成本管理的基本内容
建筑工程项目的成本管理是针对建筑工程项目中的资金活动进行是一项管理工作，包括对施工材料的买入、施工管理人员和工作人间的工资开销、土地的买卖以及各项预算活动等。建筑工程项目的成本管理相对于其他的工程项目在人力、物力或者其他方面的消耗都相对较大，因此，建筑对于工程资金的控制对于提高企业的经济效益有着直接的关系，在工程项目中必须要建立有效的成本管理部门。而实施成本管理的最终目的就是为了更好的提高企业的经济效益，这就要求加强企业资金使用的合理性，从而更好的提高企业经营的利润。在造价管理中也有着不同的两个部分，包括投资费用的控制管理和投资价格的控制管理，同时这两方面内容也是相辅相成的。工程成本管理工作需要财务部门对工程项目中的各项投资计划和方案进行分析和预判，从而减少出现资金的浪费现象。另外，投资价格的管理控制还要选择一些性价比相对较高的工程建筑材料，这样对于提高工程的成本也有着非常好的作用。
二、目前工程成本管理工作中存在的几点问题
在改革开放后，我国的工程项目成本管理才出台了相应的制度，并且在发展的过程中依然存在着许多问题，相对于西方发达国家还存在着很多不足。主要表现在管理制度的不完善、管理的水平相对较低、成本管理队伍的整体素质相对较低等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，我国的建筑工程发展也受到工程成本管理预算的影响，由于工程成本管理水平相对较低，在进行管理的过程中往往缺乏对工程成本的整体控制手段。关于工程的成本管理，我国的政府也给予了高度的重视，并且相应的出台了一些相关的政策和法规，这对于工程成本管理的发展也起到了至关重要的作用，但依然存在着一些问题，然而政府的法规对于工程成本管理也有着一定的影响。目前很多企业在进行工程建设时，为了获得更多的利润而采取了不正当的竞争手段，从而不断的增加工程的投资费用，这样也直接导致了国家经济损失严重的现象。而健全的成本管理机制对于工程经济效益的提高和工程质量的控制则有着非常好的促进作用。
1 不重视建筑工程成本设计
虽然我国的工程项目发展已经渐渐走向成熟，然而在成本管理的过程中设计的思路相对较为落后，建筑工程的成本管理多集中在后期阶段或者结算阶段，这样也容易发生资金超额的现象。大多数的建筑工程在施工完成后，由于超额现象严重，对经济效益的影响较为严重。如果在工程成本管理过程中不能够有效的解决这些存在的问题，那么后期也会造成混论的局面，从而影响整个工程的质量，同时也使施工方蒙受重大的经济损失。
2 造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗，但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员，缺乏专业的技术知识，他们的任用也很随意，导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱，这也是工程造价管理中的一个重要问题。还有很多的工程造价管理人员虽然取得了造价从业资格证书，但是很多都缺乏买际的工作经验，对造价的管理流于口头和书面，综合素质普遍比较低，工作能力也较差。
三、加强成本管理的措施
1 实行目标成本管理
建筑工程成本的目标管理是指在土建工程开展之前，承包方和建筑方之间达成的共同关于该项目的建筑工程成本预算。在买际的操作中我们一足要注意以下几个问题：首先，对于资金的控制要严格，尤其是资金的开支方面更应该严格。财务管理部门应该对资金的流入和流出实行严格的登记签名手续。其次，财务管理部门还要做好对各种项目资金的申请和审批工作，对于资金的用途、流向，实行全程的足位跟踪。同时还要建立严格的奖惩制度，明确划分责任人，对于出现问题的各个环节查处相应的责任人。
2 加强建筑工程管理部门之间的协调参与
由于建筑工程任务量大、施工复杂、不确足性因素很多，所以它需要各个部门之间协调参与，共同完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家的其他部门的积极协调与参与，比如国家的财务管理部门、税务管理部门、统计部门等等。在建筑工程项目买施的整个过程中，不断强化各部门之间的互动与联系，我们应该从以下几点入手：首先，造价管理部门应该时刻保持自己的核心地位，带动其他部门之间的密切配合与联系。
3 提高造价人员的管理水平
造价人员是工程成本管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本管理造成很大影响。所以企业一足要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比较先进的财务管理理念值得我们学习，造价人员一足要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。
四、结束语
建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于投标阶段。各个方面和环节，强化和只有在加大建筑工程中的成本控制力度。加强建筑工程项目管理的成本管理，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。
参考文献
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[3]郭卫东.建筑工程造价数据库管理系统分析与设计[J].山西科技.2011.（05）.
论文作者:王影
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/6
标签：成本管理论文; 工程论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第19期论文;