摘要：建筑工程管理过程中采用的精细化管理模式是指先进的管理理念和管理技术在项目管理过程中充分运用精细化管理模式，可以更好地推动建筑工程管理向规范化、标准化、制度化方向发展目前，我国一些建筑工程管理模式存在缺陷，管理体制不完善，施工质量、施工进度和施工安全管理效果不好，严重影响了施工企业和建筑业的发展。因此，有必要探讨精细化管理模式在建筑工程管理中的应用要点。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
导言：
随着我国社会经济的不断发展，我国建筑业也在不断发展当今社会对建筑业提出了更高的要求传统的施工管理模式已经不能满足人们日益增长的需求建筑工程中有许多细节需要注意。因此，必须采取精细化的管理模式，才能获得消费的信任。施工过程的管理直接决定着建筑物的质量此外，施工管理在施工过程和施工进度中起着重要的作用因此，在相关的建筑范围内，必须重视施工过程的管理目前，精细化管理模式已成为公认的、行之有效的管理模式，能够实现规范化、系统化的建设当前，许多施工单位盲目追求施工进度，注重企业的经济效益，忽视质量等诸多方面，不利于建筑工程的健康发展。因此，必须大力推行精细化管理模式，保障建筑工程安全。
1 精细化管理概述
精细化管理是一种新的管理理念，属于一种个性化管理，要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工，不断细化具体工作，并注重工程质量，精细化管理模式的主要特点是个性化、精细化和规范化实施精细化管理的主要目的是满足我国企业当前的发展需要，进而保证企业在实施精细化管理中的经济效益，首先要明确企业的发展目标。在实施过程中，应严格按照企业发展目标采取相应的管理措施。在这一过程中，要充分调动员工的积极性，使员工能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为企业保持核心竞争力奠定基础。
2 建筑工程实施精细化管理的重要意义
在工程施工过程中，实施精细化管理，有利于施工方案的不断优化，使施工人员在施工过程中能够注意施工细节，增强施工方案的科学合理性和可行性。一旦施工人员通过施工细节发现施工方案的不合理之处，施工方应积极与计划方沟通，以便能够集中精力，及时调整施工计划中的施工问题，并在施工中应用精细化管理施工企业的施工活动可以有效地提高建筑工程的施工质量。这是因为施工企业在采用精细化管理模式时，会不断细化工作职责，使每个施工人员明确自己的岗位职责，激发施工人员的个人责任意识而由于缺乏项目管理而降低生产质量的生料建筑施工企业所采用的精细化管理模式可以有效地提高自身的经济效益，降低企业的施工成本合理配置建筑材料和建筑设备等建筑资源，避免资源浪费，为提高企业经济效益打下基础。
3工程施工安全管理中存在的问题
目前，在施工安全管理过程中，存在管理理念上的问题，即管理者缺乏切实可行的安全管理理念，这将进一步导致企业制度建设不完善，出现问题时很难落实责任人，也缺乏对危险事故的分析一些建筑施工企业虽然可以重视安全管理，但也停留在思想层面，没有真正建立和完善监控和保护体系，会导致很多问题在建筑工程施工过程中，也存在人员与部门沟通不畅、相互独立的问题，安全事故发生后难以协调解决同时，在施工过程中，没有对操作人员进行安全培训，即使在专业技能方面也不尽如人意，这将导致其综合能力不达标，从而导致施工问题。
从目前的发展来看，建筑工程建设更多的是关注经济效益，而缺乏对安全施工管理的重视因此，在安全建设问题和机制上没有创新，防范安全事故的能力也在下降不同的施工阶段和不同的立地条件要求不同的施工策略，这就要求施工人员要有一定的经验，能够灵活地面对施工环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，我国大多数建筑工人在施工过程中缺乏自身的安全防护意识，存在侥幸心理因此，在管理的实施上存在许多问题，在一定程度上，安全事故的控制存在明显漏洞，但没有及时纠正。
4精细化管理在建筑工程管理中的应用
4.1培养人们精细化管理的理念
施工企业既要重视建筑工程带来的经济效益，又要保证建筑工程的施工质量精细化管理方法可以降低施工成本，合理利用资源，将精细化管理意识融入施工过程的各个环节建设单位首先要优化施工管理细则每个管理者都要积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有的知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的理念由于施工时间长，涉及环节多，在精细化管理期间，各部门要充分沟通，相互配合，明确各部门的具体职责，确保责任落实给人民，为夯实基础及各项工作的顺利开展。
4.2制定精细化管理的施工方案
了解建筑工程现状，明确周围环境，分析各种可能的影响因素，制定完善的管理方案，是有效管理和控制的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工中发生紧急情况时，可按计划迅速采取相应措施在原材料采购中，既要注意材料的价格，又要注意材料的质量，以及人员责任的合理分配，加强施工现场的安全意识。在施工过程中，我们不应放过任何细节，以确保施工过程的安全实施。
4.3 建立精细化管理考核机制
施工企业的每一项任务都需要大量的人力资源来完成。有效建立健全管理评价机制，有助于建筑施工企业在人力资源管理方面取得进展在这一考核机制的支持下，对按时完成任务的部门、项目组和施工队给予奖励对不按时完成任务的部门、项目组和施工队，将给予相应的处罚。该评价体系以工作成果为基础，将精细化管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化管理的目的。
4.4 对整体的工程施工流程进行精细化监控
在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控施工全过程，准确把握施工总进度施工全过程应有相应的监控人员，采用合理、适宜的技术措施对施工质量进行监控。因此，在当前的工程项目中，采用精细化监控系统有助于消除施工现场潜在的问题，实现项目精细化管理的全过程。
4.5 树立精细化管理意识
在建设过程中，施工企业不仅要重视建筑工程带来的经济效益，更要保证建筑工程的施工质量通过精细化管理的方式，降低施工成本，实现资源的合理利用，将精细化管理意识融入施工过程的各个环节施工单位首先要优化施工管理细节。每个管理者都要积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断吸收新知识，更新知识结构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理的管理理念。由于建设周期长，涉及的环节多在精细化管理期间，各部门要搞好沟通，相互配合明确各部门的具体职责，落实各部门的职责，为各项工作的顺利开展打下良好的基础。此外，建设单位还应加强合同管理，并严格按照合同签订后的相应条款执行。如果双方发生争议，应积极开展联合讨论，协商一致，严格按照合同约定完成施工工作。
5结束语
综上所述，施工企业在进行工程项目施工活动时，应积极采用精细化管理模式，保证工程项目的质量，为提高其核心竞争力奠定基础。目前，精细化管理已成为衡量企业竞争力的重要指标施工企业应在保证工程质量的基础上，积极运用精细化管理模式，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
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论文作者:管延志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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