摘要：传统的人力资源管理模式在互联网时代的冲击下活力减弱。一个企业要想提高人力资源管理的时效性，就必须迎合互联网时代发展的要求，对人力资源管理进行创新和探索，在坚持以人为本的前提下满足不同员工的个性化需求，倾听员工的工作诉求，不断完善人力资源管理体系，将员工的工作效能金达可能的发挥，才能够实现企业中人力资源的合理利用，推动企业更快更好地向前发展。
关键词：互联网时代；人力资源管理；创新思维
1互联网时代的特点
1.1开放共融
在传统的信息时代模式下，社会组织和信息依靠串联的方式联系起来，互联网时代的信息互连和快速传播将社会各阶层以串联和并联的模式联系在一起，这样的一种网状结构就好像是有机生态圈一样，将各个分支和节点进行经济互融、社会中以信息技术为主导，提高了人们与其他有机体的开放、合作以及共融，各个企业的经济发展空间也在这一模式下扩充、改组，整个有机体内部既相互制约，又相互扶持，商家之间变成一种相互依存的关系，一荣俱荣、一损俱损。
1.2知识经济
人们通过互联网可以实现全球的沟通和交流，同时也可以在网上获取大量的信息和数据，如星座、情感、经济、政治、个性等。一个企业的经营发展同样也离不开信息的掌握，在决策过程中首先要大量的搜集信息，再对相关行业的信息假意分析和研究，从而制定出下一步的产品研发和营销计划。与此同时，对数据的详细分析还可以预判处未来的发展和流行趋势，精准定位消费人群为客户提供个性化的服务，在优化资源的基础上进一步提高经济效益，企业只有合理的使用互联网上的知识，才可以根据实际促进自身的转型和发展。
2互联网时代人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理工作繁杂
伴随我国互联网逐渐普及，特别是近年来各个高校针对招生规模的扩大，导致应届毕业生增加，人力资源部门员工的工作量也逐渐增加。多数企业的行政员工，其工作内容包含工资发放、员工培训、以及统计员工考勤表等，工作虽然繁杂，但正是人力资源管理工作中最基础的内容。若人力资源管理无法将这些基础工作与行政员工的工作科学性的结合，对人力资源管理工作成果以及执行力度均造成不利影响。根据研究结果表明，当企业数据整理工作占据人力资源员工整体工作时长的百分之三十五左右时，员工对其他方面的工作无法投入良好的精力，企业人力资源管理的工作成果降低，对企业相关计划的制定造成负面影响。
2.2利用互联网管理意识不足
近几年，我国多数企业针对人力资源管理仍采取传统的管理手段和体脂。传统企业人力资源管理，是企业制度的呈现途径，也是企业制度的执行部门。在这一管理体系下，人力资源部门的员工在机械的制度面前，逐渐失去工作的动力。多数员工对制度束缚的感知加强，企业逐渐缺乏对员工的关爱和关注。在这一工作环境中，企业员工较易体现出不愿与其他工作人员合作的心理思想。对企业内部门间的有效合作产生了消极影响，工作人员对企业的认同感也逐渐缺失。导致企业整体团队协作工作氛围不足，员工的合作能力降低，进而制约了企业的长远发展。随着互联网的发展，员工的生活离不开网络平台，但企业使用制度化管理，对人力资源信息化管理重视度不足，导致对人力资源管理作成果的提升起不到显著的效果。
3互联网时代下进行人力资源管理的新思维
2.1对人力资源工作内涵重新审视
互联网紧急时代下人力资源就是对企业所拥有的人力资源进行合理有效的管理和调配，人力资源管理的对象是“知识人”，人力资源管理的对象是企业员工本身拥有的知识和技能、劳动和经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在这样一种认知情况之下，人力资源管理就要从过去对人力成本的管理到对人力资本管理的转变，企业需要结合时代发展的要求换一种全新的思维方式对员工进行管理。在这个过程中管理者首先需要对自己有一个清晰的定位，转变自己在企业中所扮演的角色，让同职级或者下方员工成为自己工作的合作者，从而弱化领导与员工之间的从属关系。员工对领导的认同不再因为职位的高低，而在于知识和资本；员工要充分认识到自己对企业的贡献价值，主动与领导多沟通、多交流，共同促进企业的发展。
2.２ 开展企业文化建设
企业在进行人力资源管理和优化的过程当中，要注重加强企业自身的文化建设，增强企业的号召力，倡导积极向上的文化观念以仁作为发展的主要导向来营造一个良好的企业文化氛围，增强企业的竞争力和影响力，激发员工的工作积极性，提高员工的责任心。同时企业要树立相应的积极观念，提高企业的风采和魅力。并且在宣传的过程当中还要制定相应的专业视频来激励员工进行学习和提升，增强员工的专业性和竞争力。使员工能熟记企业的规章制度熟记在心，更好的提高团队的协作能力，增强企业的影响力。人力资源管理过程当中融入互联网思维，可以借助信息技术平台，使个人数据与企业数据相互对接，增强现代化的管理水平。各部门也要形成相应的组织文化，并且依靠信息技术平台来进行宣传和管理，提高人员的积极性，使各个部门能够在“互联网＋”的引导和感染下进行高质量的提升和科学性的拓展，使得企业氛围更加高涨，增强企业的竞争力和宣传力度。
2.3完善企业的人才数据
互联网数据时代的到来，不仅拉近了人与人之间沟通的距离，也方便了企业对于人才资料的搜集和管理，这就为企业的人力资源管理提供了很大的方便、企业在依靠互联网进行人才资料搜集管理的同时，也应该充分利用互联网对企业中人才的设想数据进行完善，通过企业岗位对人才的需求来对企业所拥有员工进行智能化的分析研究，合理的进行人员调动和升迁，以此来进一步提高企业人才的利用率。并制定一套科学的员工薪酬标准和完善福利待遇，不仅起到节约人力资源成本的作用，还在一定程度上提高了企业的人才资源利用率。与此同时企业还可以依托互联网的信息互通技术，在同行业内建立起一套人力资源共享数据库，对相关行业人员的变动情况进行分析，从而提高人力资源管理的科学性。
2.4创建符合新人才的奖励体制，提高员工责任感
传统的奖励制度，是建立在员工工作量的增加以及对企业内部管理的贡献而产生的与企业间的“交易”，采用奖金发放、提拔职位等方式，已经无法充分激发员工的工作动力以及积极性。在一定情况下，还容易对人力资源管理部门员工产生束缚感。伴随互联网时代的到来，企业人力资源管理也面临着新的机遇，新时期的员工个性化逐渐凸显，对企业的个性化管理的需求也渐渐增加。这一现状对企业的全面发展以及管理影响加深。新型的员工奖励体制作为提高人力资源管理部门新员工职业责任感的必要方法。企业可以在人力资源员工的日常工作中逐渐加大奖励体制的创新。
结束语
随着“互联网＋”的普及和应用，“互联网＋”已经打破了原有的社会结构和经济结构文化结构，更直观的是，很多偏远地区的农作物通过“互联网＋”来进行销售，打破了地域限制和空间限制，并且颠覆了原有的社会结构和经济结构和社会上的每一个人都能够进行沟通和联系。所以“互联网＋”在这一过程当中更加注重融合、跨界、颠覆。使得现有的各项管理制度都受到“互联网＋”的影响和改变，在管理的过程当中运用“互联网＋”来进行创新管理，并且将“互联网＋”形成一个主导。
参考文献：
[1]王修林.互联网时代的人力资源管理的新思维探索[J].中西医结合心血管病电子杂志，2018，6（36）：23+25.
[2]贺娇.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].科技经济导刊，2018，26（36）：236.
[3]赵艳玲.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].佳木斯职业学院学报，2018（12）：440+442.
论文作者:张海峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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