昆明佳湖房地产开发有限公司
摘要：近些年来，随着我国的经济、文化的发展以及人民的生活水平的提高，随着现代化城市建设步伐的加快和我国新农村建设，造成我国的房屋建筑数量和规模在不断加大，但是在房屋建设的过程中对于施工单位的现场管理还是存在很多的问题。而房建的管理是房屋建筑施工质量和进度的一个管理手段和保障，因此要想提高房屋建设的质量和工程施工的进度，就必须对施工现场做好管理。对于工程的投资方来说，对房建工程科学合理化的现场管理有利于工程成本的降低。本文根据自己多年的工作经验介绍了优化房建工程施工现场管理的有效策略。
关键词：房建工程；施工现场；管理；优化策略
前言
现在社会的发展离不开房屋工程的建设，房地产在国民经济中占据着十分重要的位置。并且随着“十二五”和“十三五”规划的进行，建筑行业的发展越来越壮大，我们的很多生产活动都离不开建设行业。但是因为建设行业发展的速度过快，导致房屋建设工程的现场管理方面存在很多的问题亟待解决，这也导致了建设工程的施工质量很难提高，因此本文结合建设工程施工现场的实际情况和本人多年的经验，对于工程建设管理中甲方的现场管理的技术要点发表了自己的一些见解，本文首先介绍了房屋建筑工程施工管理中现场管理的主要内容，分析房建施工现场管理存在的问题，最后针对这些问题提出优化的方案措施，希望能给从事相关行业的人士提供一些帮助。
1.房建施工现场管理的主要内容
1.1对甲方现场用水排水的管理
众所周知，建设工程的用水量还是非常大的，比如说灌浆、混凝土的搅拌等方面都需要用到较多的水。工程建设水资源的管理方面必须要科学合理，并且还要满足国家水文局的相关制度和规定，随着我国人口的不断增多，国民的水资源平均占用量在世界上排一百多位，所以对于工程建设的甲方施工现场必须对用水进行严格的控制，做到节约用水。对于投资方来说，投资公司要给施工单位制定关于节约用水方面的制度和规定，并且工程建设的过程中节约用水是一个长期的过程，不是一两天就能解决的事，所以对于工程节水投资方要制定一个长远的节水计划或者制度，让施工单位现场施工人员自己遵守。对于工程建设的用水如果可以循环使用，尽量设计循环用水系统。这样能够减少废水的排放和用水的量。对于一些大型的工程建设产生的污水要经过处理以后才能排放，不能污染环境。
1.2投资方对工程施工质量及进度的控制
对于投资方来说，工程的施工质量是投资方最为关心的问题，工程建设的质量包括了工程施工材料的质量、施工设备的质量以及施工技术操作的质量。工程建设的质量直接影响着工程建设完成以后的使用、运营的经济效益以及使用期工程发展故障的几率。所以投资方对于工程质量的管理主要是监督施工单位的工程施工、材料质量的把关、工程工艺的实验审核，从这些方面来管理工程施工的质量。对于工程施工进度的控制，首先要在确保工程施工质量的基础上，才能谈论工程施工的进度。投资方在工程施工之前就需要给施工单位定一个大概的施工进度计划，然后再在工程施工的现场对于各个方面的工序或者小的工程项目控制施工的进度，投资方施工进度的管理要以天为单位，不能以月或者工期为单位，简单的来说就是要制定每天的施工计划，把一段大的工程细化，对每天的工程施工进度进行管理控制，才能控制好整个工程的施工进度。
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2、房建工程施工现场管理现况分析
2.1房建施工现场的管理混乱
任何一个工程施工现场的管理都是非常重要的，房建工程的施工现场管理也不例外。房建工程的现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。近些年来，随着房建工程的增多，国家及相关管理部门对于房建的施工现场管理也做出了一些规定，来规范房建施工现场的管理，虽然起了一定的作用，但是在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前房建施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的房建工程施工。现在房建施工的现场问题主要有“差”、“脏”、“乱”。
上面提到的问题，主要体现在房建的施工现场施工材料、工具、施工设备的摆放方面乱，施工完，施工现场也不清理，施工产生的垃圾不管，导致现场的卫生清洁十分差。施工现场的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，有时会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，导致工期被延误。
2.2房建工程现场人员的管理差
房建工程的工程量较大，工期较长，工序较多，工作的点线面都需要安排人手，这些就造成施工现场人员不好管理，特别涉及到一些高空作用、复杂工序，施工人员的安全很难得到保证。在现场施工技术方面也存在参差不齐的现象，一些工序的施工质量方面也存在一些小问题和瑕疵。
2.3房建施工现场质量控制和成本控制不当
房建工程的工期至少需要一个月的时间，工程量比较大，其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在房建施工的过程，在一些小的工程项目施工完成后没有对未用完的施工材料、设备进行管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料浪费，增加了施工的成本费用。这样就增加了施工单位的成本负担，对于整个工程的预算和施工计划的顺利进行不利。因为现场施工的面比较大，安排的监理人员较少，监理人员无法对现场的每一道工序的施工进行验收，可能导致现场施工存在质量隐患。
3、优化房建施工现场管理的方法对策
3.1加强对房建工程现场施工安全的管理
对于任何一项工程建设来说，安全永远要放在第一位，投资方的管理工作中安全的监管是重点，因为任何一项工程建设都是要先保证工程建设人员和相关人员的生命、财产安全，然后才能对工程的质量、进度、成本进行控制管理。对于工程建设的安全方面甲方（投资人）应该有监护的责任和义务，并且可以对施工单位的不安全行为操作进行相关的考核，要求施工单位人员在施工现场严格遵守安全相关法律法规。并且还要制定关于施工单位在现场施工的安全生产责任制度、安全生产教育制度以及安全检查制度，还要派遣懂现场施工安全的人员在施工现场巡查安全隐患和安全操作行为。
3.2以人为本，合理安排现场人手
房建施工现场的管理要遵循“以人为本、安全第一、质量第二”的施工原则，要把施工现场的人员管控好。对施工现场的人员进行合理分工，要求各个工序的负责人之间多沟通交流，让各工序之间无缝对接，确保工程施工质量。把现场管理的责任落实给每一个现场管理人员，对施工现场管理人员划分区域责任，出现问题追究其责任。
3.3有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程的相关数据进行随时检查，还需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。 对于施工现场的使用材料情况进行严格监督管控，杜绝有浪费的现象，使用完的材料要收好，使用完的工器具要定置摆放，防止工器具的损坏和施工材料的浪费，制定可靠可行的施工操作规范，严格走施工流程，确保房建施工现场的操作施工不出现问题，进而减少工程返工降低施工成本。
4、结束语
本文结合施工现场实际和本人的经验发表了一些对于房建工程施工现场管理的优化方案，希望能给大家提供一些帮助。
参考文献：
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[4]刘锋. 谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J]. 福建建材,2011,08：92-93.
论文作者:肖毅伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
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