摘要：随着供电需求的不断增涨，电力规模与投资建设力度也有所加大，电力施工过程中成本控制与造价管理工作是保证项目经济效益目标得以实现的关键所在。文章主要从这方面出发，对电力施工项目的成本控制与造价管理工作展开探讨。
关键词：电力工程；成本控制；工程造价；造价管理
引言
如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。
1电力施工项目成本控制与工程造价管理的重要意义
从一定的意义上来讲，要想从根本上实现电力施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。对于电力企业的经济发展也起到了重要的引导作用。将工程造价应用到电力施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。对每一个电力企业而言，施工前应编制科学而行之有效的工程造价文件，对电力施工项目进行必要的工程预算，同时对施工过程中的人工、材料和机器等费用进行综合分析，针对造价文件进行科学的处理，及时了解电力施工项目在建设的过程中可能发生的种种危险和不正常的状况，对工程造价的缺陷之处能够做到心中有数并对其进行合理的处理和解决。从而使得电力施工项目能够步入正轨，通过这种运作方式，来对电力施工项目工程成本进行合理的控制，从而实现优质的成本控制，使得我国电力施工项目企业的经济效益得到较大的提升。
2电力施工项目造价管理存在的问题
2.1没有良好的成本控制意识
在电力工程的施工方面，成本控制是非常关键的工作。但是，从当前的实际情况来看，某些工程管理人员却并没有良好的成本控制意识。这一意识的缺失，就很有可能导致实际施工出现大量资源浪费的现象，或者是各种施工材料、机械设备无法得到有效利用的情况。而这，也就会大大地增加施工成本，对于企业来说是极为不利的。
2.2施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。
2.3过度追求施工工期与质量
电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。
3电力施工项目成本管理下造价管理策略
3.1根据实际情况来建立健全成本管理的体系
要想加强对施工过程中的成本控制，那么就必须要确定一个科学、合理的目标。但是，这种目标的确定，就需要根据科学、合理的成本管理体系来确定。因此，对于各大施工单位来说，就必须要根据电力工程的实际施工情况来建立起合理的管理体系，包括具体的管理流程、目标以及构架。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，针对电力工程施工过程中可能会出现成本变化的情况，还需要提前做好预测，并且分析其中的影响因素，充分地明确管理点。
3.2应用BIM技术
在制定工程量计量方案的过程中，可以通过对BIM的应用来建立相应的电力工程模型，并运用Revit技术对工程量进行计算，从而制定更加直观、系统的工程量计量方案。具体可以从以下方面着手进行。一是建模。在实际的建模过程中，应该选用适当的工程量样板，对建模的方式以及建模的精度进行确定，从而绘制出具有科学性以及精确性的电力工程模板。二是赋值。为电力工程模型制定科学合理的计算规则，并将规则信息输入到计算机中，对电力工程量模型进行相应的处理工作。三是信息提取。为实现对信息的顺利提取和对单位的有效转换，需要对工程量信息内容进行提取。
3.3科学预算工程施工所需要的各项费用
从电力施工企业的角度出发，工程造价指的是对工程建设时所需要的材料和各种费用进行科学的预算，具体流程表现为在工程施工之前，先明确工程中可能需要的材料的种类、规格，进而对其进行询价，也就是对市场上的材料价格进行全面的调查分析，选择价格便宜、质量好的材料，同时还需要符合施工要求的材料。根据选择施工材料的种类和数量等进行初步的估算，在对施工材料进行采购时，除了对单价进行考虑外，对材料损耗、运输和装卸等所用的费用都需要计算在内，使得工程造价文件更加符合实际情况，这对电力施工项目的成本控制具有十分重要的意义。
3.4采用全寿命周期管理策略
全寿命周期，指工程项目从开始到结束的整个过程，对工程所有的内容，在管理层面上要实现完全覆盖。在成本管理方面，对全寿命周期的理论加以应用，从工程设计阶段开始，制订明确的成本支出计划；在实施过程中，全程监视和监督，确保严格按计划进行。在全寿命周期造价理论中，具有较为明显的应用优势。可以在预算模式方面形成良好的全局性，有效布局工程成本各个方面的支出内涵、细节。在执行阶段，能够使成本支出遵从性得到提高。在成本规划上，实现项目细节支出，对每一笔支出加以了解，形成管理和支出的良好对接。另外，运用全寿命周期造价管理，能够有效拓展功能，联合质量管理、工程进度管理、项目管理等，形成全面的综合管理，更好地控制成本，提高效益。
3.5妥善调整工程施工周期
电力工程施工成本管理的主要目标是妥善处理施工工期、质量、成本之间的关系，真正实现降低电力工程施工成本的目的。第一，电力工程施工工期成本控制要点：严格控制施工单位为保证电力施工工期而投入的资金费用，并结合电力工程施工周期拖延，支付给业主的资金。第二，杜绝偷工减料现象的发生，保证工程施工成本不断降低，并制定更为合理的突发事故预防体系，有效降低工程施工成本。妥善处理工期、质量与成本之间的关系，让这三者处于动态平衡状态。想要保证电力工程施工成本得到全面、有效控制，成本管理人员要加大成本控制强度，成本控制工作逐渐成为电力工程中的核心工作。针对不同的电力施工环节，管理人员均需制定不同的成本管理体系，并根据该管理体系的实施情况，做好优化与创新工作。
结语
随着我国电力企业的施工项目成本控制，近年来其经济效益有所降低。当今各行各业的发展都有下滑的趋势，电力企业在进行扩建和基础设施施工的时候，需要加强对施工工程成本的控制。只有这样，电力企业才能够逐渐走向复苏，并在此过程中寻找市场的发展规律，进而提高电力企业的核心竞争力。企业只有对电力施工项目成本控制和工程造价管理有充分的理解，才能够从根本上减少电力企业的资金投入力度，并达到提高其经济效益的目的。
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论文作者:王戈
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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