国网河北省电力公司南皮县供电分公司 河北 061500
摘要：现阶段，在我国社会经济水平显著提升的背景下，电力在社会生活和生产中变得越来越重要，电力企业间的竞争也在日益加剧。新形势下，众多电力企业高度重视发展的持续性与稳定性，建设完善的人力资源管理体系正是其中的关键因素，它可以切实推进电力企业的发展。本文对现代人力资源管理体系的具体含义进行了简述，同时，针对基层电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了健全人力资源管理体系的相关策略。
关键词：人力资源；基层电力企业；管理措施
引言
人力资源管理，主要是指利用现代化的管理方式，对电力企业全体人员的技能、知识、创新能力、管理能力等进行科学训练，更高效发挥电力企业人力资源能力，为电力企业创造更多财富，推动电力企业平稳发展 。然而，时代在进步，人力资源管理方式也应不断改革创新，某些基层电力企业现存的人力资源管理方式已经无法与社会发展相适应，在人力资源管理中，存在诸多问题，本文对此展开探讨。
1加强人力资源管理的重要意义
人力资源管理的高效性，能够有效增强电力企业综合竞争力，同时对人力资源管理也具有重要意义。第一，加强人力资源管理，能够有效保障电力企业适应时代发展需求。随着社会发展，社会进入了知识与科技时代，人才成为电力企业发展的主要驱动力，高质量人才掌握的多寡，直接关系着电力企业是否在市场上脱颖而出。第二，加强人力资源管理，能够提高电力企业的国际地位。全球化时代下，人力资本逐渐国际化，作为我国经济命脉，电力企业必须构建完善的人力资源管理体系，才能推动国企高效运作，真正保障电力企业在国际上站稳脚步。第三，加强电力企业管理，是提高员工绩效的需要。电力企业运用人力资源管理为员工职业生涯做好规划，能够有效提高员工工作态度与能力，提高员工向心力，进而提高电力企业整体业绩，推动电力企业向前发展。总之，在当今电力企业发展中，人力资源管理的有效应用，能够推动电力企业合理配置人力资源，充分利用人才，充分发挥员工的积极性与创造性，提高电力企业综合竞争力。
2传统基层电力企业人力资源管理中的问题
2.1人员培训针对性不强
员工情况不一样接受的培训是一样这本身就是不合理的，而且培训讲师又真的是否清楚公司情况又是另外的一个方面。如果讲师对电力企业情况不了解那么也必然不能够抓住重点给培训的员工去培训。到最后也只能是事陪功半，在浪费人力物力的情况下不能够去为电力企业培训合格的员工这是不合理的，所以一个电力企业要对自己的人力资源管理提高要求。
2.2电力企业员工素质无法保障，人才流失严重
电力企业员工整体素质难以保障。据悉，在多数电力企业中，大学本科以上学历学生数量较少，多数高中或中专学历，整体来讲，整体素质偏低。尤其是井下工作者，员工多是农民工，文化素质不足，安全意识缺乏，没有质保能力，为电力企业井下工作带来安全隐患。须知，大多电力企业位于偏僻地带，工作环境恶劣，难以满足员工对工作环境的需求，优质人才流失严重。
2.3电力企业管理机制不完善
在最近的 20 年里，我国的电力企业管理取得了快速发展，但是电力企业管理模式并未得到统一的管理和规划，各个电力企业实际上都在根据自己的实际情况进行摸索和探究，但电力企业建设并未与自身的经济状况以及社会需求相适应，而且单一的投资渠道和融资渠道会导致建设资金紧张，一定程度上也不利于完善电力企业管理机制。
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3提升基层电力企业人力资源管理水平的有效途径
3.1 运用大数据工具开展电力企业招聘
在当下的条件下，我国电力企业运用传统的招聘模式往往难以寻找到合适的人才。在部分知名的猎头公司中，利用大数据分析寻找到特定人才已经成为常用的方式。这些电力企业通常会建立一份庞大的人才库，通过分类对不同电力企业的员工进行数据跟踪，这样的跟踪体系通常在员工刚刚进入电力企业时就已经建立。为了确定有效目标，数据分析会将各阶段表现较差的员工排除在跟踪体系之外，通过十年左右的积累，仍然停留在跟踪体系的人才将得到进一步的细化分析，细化分析中将对其背景、性格与重点数据进行详细比对，从而在适当的时机为其提供更合适的岗位信息。
3.2创建人力资源管理机制
首先，建立完善的选材机制。在电力企业选拔技术人才时，应将公开选拔方式与内部推荐方式相结合，以此引进新鲜血液的同时，激励电力企业员工，为电力企业员工明确前进方向。在人才选拔中，应始终坚持公平公正原则，对员工进行科学分配，提高员工工作积极性，增强电力企业生产效率。其次，建立激励机制。电力企业想要长效发展，留住人才是重点。对此，电力企业应建立合理的激励机制，提高员工对电力企业的认同感，增强员工责任感，推动电力企业向前发展。因不同员工对工作需求不同，建立合理的激励机制，能够充分体现员工价值，为优秀员工提供更多前进机遇。另外，本行业危险性较高，电力企业应为员工提供良好的福利待遇，解决员工的后顾之忧，为电力企业做出更大贡献。最后，建立完善的培训机制。为保障电力企业紧跟时代发展，电力企业应对员工定期培训，提高员工理论知识，增强员工实践能力。并且，应重视专业型人才的培养，积极引进新的工艺，提高电力企业生产效率，推动电力企业向前发展。
3.3拓宽人员招聘的渠道
电力企业在进行人员招聘时，应该扩大人才招聘渠道，应该面向全社会，不应该仅仅局限于在职员工的亲属或者刚刚毕业的应届生，需要严格审查准员工的相关证件和资质，避免出现滥竽充数或者不正当手段蒙混过关的人员。招聘时，电力企业可以通过网络和招聘会招聘员工。电力企业完成招聘后，有必要加强对新员工的岗前培训，并采用老员工带新员工的模式。对他们进行电力企业文化和电力企业制度的教育，培训完成后需要进行一次现场动手能力考核，确保招聘的员工有资格胜任这项工作。在进行人员招聘时，不仅仅提供优质的物质条件，同时也需要对其工作和生活给予更多的关心，让他们能够快速的融入到整个集体当中，保证电力企业新鲜血液的不断注入。
3.4完善绩效考核反馈机制
为了保证有效实施绩效考核，电力企业需要积极建立以绩效为导向的电力企业文化，为员工营造出一种鼓励创造、和谐公正的工作氛围，激发员工的工作积极性，为电力企业创造出更多的效益。管理者还需要对绩效考核标准的制定过程进行整体把控和监督，对具体的考核流程进行严格监管，保证考核结果的准确性，并将考核结果实时上报给部门主管。部门主管则可以根据绩效考核结果与员工进行沟通交流，对员工工作给予肯定的同时，帮助员工认识到自身的不足。
结语
总而言之，随着我国社会经济建设的不断发展，电力企业迎来了实现跨越式发展的机遇。面对激烈的市场环境，电力企业应在日常人力资源管理过程中坚持以人为本的原则。树立平等待遇，和谐平等的电力企业文化，营造相对宽松，开放，自由的工作氛围，增强员工在开放的工作环境中的积极性。从而发挥员工在电力企业运营中的核心地位，最大限度的发挥员工的价值，将电力企业的发展与员工的个人利益相结合，相互促进，实现电力企业的发展需求。
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[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，8（3）.
论文作者:汤静
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 工作论文; 人力资源论文; 基层论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期论文;