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摘要：随着我国经济实力的提升，建筑行业也得到了迅速发展。企业自主报价的实行使得企业产品在质量有保证的前提下更注重价格的优势。而价格优势在有效的成本控制中则会更加突显。基于此本文详细介绍了工程管理中成本控制的重要意义，并针对当前工程管理中存在的问题加以分析，提出相应的解决方法，以此促进我国建筑行业更好地发展。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
建筑工程成本指为完成一定的建筑工程或设备安装工程所消耗的生产资料价值以及支付给劳动者的劳动酬劳，主要包括人工费、管理费、机械使用费、施工管理费以及其他费用。因此，建筑工程成本在一定程度上体现了企业的工作质量。尽早发现建筑工程施工过程中成本超支的情况，并采取相应的措施加以补救，就可以将成本超支对工程建设造成的影响降到最低，而这无疑对项目工程管理中的成本控制提出了更高的要求。
1建筑工程管理中成本控制的意义
1.1提高建筑工程项目的管理水平
在工程建设过程中，建筑工程成本的有效控制可以有效提高材料和机械设备的使用率，减少建筑材料和人力的消耗，有效缩短工作时间，从而提高施工过程中的劳动生产率。也就是说，通过对建筑工程成本的有效把控可以提高建筑工程的管理水平。
1.2扩大建筑企业的经济效益
在工程建设开始前，计划人员会对建筑工程需要的资金成本进行估算，并采取招标的方式来竞选合适的建筑施工单位。建筑单位在施工过程中会严格按照签署的合同保证建筑计划的顺利进行。但建筑工程时间跨度大且复杂，在建设过程中，建筑材料的价格以及劳动力的费用容易发生变化。成本控制可以通过对施工成本的动态管理，将物价给工程建设带来的影响降到最低。
1.3战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力。随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资金成本投入，保证企业内部的资金流动，从而获取最大化的经济效益，促使企业在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位。
2成本控制中存在的问题
2.1建筑施工方对成本控制的认识不足
如今，越来越多的大规模建筑出现在了人们的视野当中，这在促进我国经济发展的同时，也给人民群众的生活带来巨大改变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，施工单位在工程竞标阶段的竞争非常激烈，巨大的竞争压力使得许多施工单位没有生存空间。于是一些施工单位为了在发展过程中抢占先机，不考虑自身的能力盲目承包工程。这种行为不仅使得施工单位在资金运转方面带来巨大困难，还给建筑的质量带来隐患。
2.2材料成本控制体制以及成本管理机制不完善
材料成本指的是在建筑工程的施工过程中所耗费的周转性材料、原材料以及辅助性材料等的成本以及材料的租赁费用。材料成本的管理体制是否健全在很大程度上决定了建筑工程管理中成本控制的好坏，但是建筑单位在施工过程中缺少完善的材料成本控制机制。而建筑工程中的成本管理一般分为直接成本及间接成本，而在实际中经常会忽略间接成本管理，致使建筑工程中的成本控制机制不完善。
3有效成本控制的基本措施
3.1加强成本控制力度
建筑企业要树立良好的成本控制意识，从实际情况出发，加强成本控制力度。项目负责人应当正视在成本控制中存在的问题，并加以改正。同时，企业应当重视专业管理人才的培养，并定期对人员进行考核，增强管理人员的业务水平，保证建筑工作的有序性和稳定性。在成本的预算编制过程中，建筑企业要对建筑工程有充分的理解和认识，并结合实际情况，对施工过程中可能出现的问题作出大胆的假设，积极听取有关部门的意见并探讨解决方案。在实际施工过程中，有关负责人应做好监督，把成本控制工作落到实处。管理人员要积极思考，并采取有效的措施强化工程管理的成本控制。
3.2明确责任与目标
在建筑工程管理的成本控制中，成本控制目标的编制工作最为关键。因此在制定目标时，企业应当保证控制目标的科学合理，从而实现对建筑工程的全面控制，有效控制成本。建筑企业应当根据实际情况将责任细化，把权责分给下属，提高工作人员的责任意识，并设立奖罚制度以提高企业的执行力，促进各部门之间的团结协作，增强企业的凝聚力。
3.3提高设备以及材料的利用率
在施工的过程中，机械设备费用和建筑材料费用是主要成本支出。所以在设备的管理过程中，管理人员应定期指派技术人员对机械设备进行检查、保养和维修，并在施工过程中做好监督工作，保证设备工作的规范性。合理安排时间，尽可能地减少设备的闲置时间，提高设备的使用率。同时，管理人员也应当对材料进行严格管理，在保证材料质量的同时，采用价格低廉的材料。做好材料的废弃回收工作，方便材料可以二次使用以节约新材料，提高材料的利用率，从而实现设备和材料的有效成本控制。
3.4发现问题及时改正
在建筑工程施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，并对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，追究相关人员的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善以保证建筑工程成本控制的有效性，提高建筑企业经济效益。建筑企业还要对建筑企业成本控制总结经验，并保证在以后的建筑工程管理中避免类似情况的出现。
结束语
总之，加强施工项目成本控制，是建筑企业在如今市场竞争日益激烈的环境下的立足之本，也是企业推进成本发展战略的基础。在世界经济一体化，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本控制显得更为重要。因此，展开项目成本控制的管理工作有助于建筑企业更好地发展。
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论文作者:梅宏涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
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