朱艳婷
摘要：随着国家建设的迅速发展，建筑工程规模也随之不断壮大，在建筑工程管理中，工程的造价管理已成为其重点。优化建筑工程管理可以最大程度的实现生态效益、社会效益和经济效益，这就需要各施工单位在保证工程质量的基础上，提高工程的造价管理水平，进而将成本控制在最低范围内，实现利益最大化。本文对目前我国建筑工程造价管理存在的问题进行分析，并提出了相应的对策，希望对建筑工程造价管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策分析
前言：
建筑工程造价管理顾名思义是建筑施工单位在保障施工质量的前提下，对施工过程中所需的人力、物力甚至于财力进行科学合理规划，确保建筑企业经济利益最大化，使其更好的参与到市场竟争中。新形势下建筑企业要想在激烈市场竟争中立于不败之地，就必须解决企业发展过程中存在或潜在的各类问题，为企业全身心投入到发展中提供一个稳定的发展环境。从某种意义上来说，科学合理的工程造价使得企业经济效益最大化，但倘若没有正确处理好工程造价这个问题，必将给企业发展埋下重大安全隐患，因而解决现阶阶段建筑企业建筑工程造价管理中存在的问题具有迫切性，这也是本文研究的关键所在。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1建筑工程造价管理理念长时间未更新
新形势下建筑企业要想更好的参与到社会竟争中就必须具有全新的管理理念和成熟的运营模式，否则很难在激烈的市场竟争中占据优势。但是在实际情
况中却发现，部分建筑企业进行建筑工程造价管理中并没有一个准确全面的认识与理解，使得建筑工程造价管理中出现问题时并没有及时解决，换一种方式来说就是缺乏一个动态的管理，与企业发展实际不相符再青，在建筑原材料上，并没有考察市场情况其价格浮动趋势比较大，再加上部分地方政府干预，在建筑工程造价管理中大多采用传统的方法，管理理念长时间未更新，而这直接导致制定的建筑工程造价管理计划欠合理性、真实有效性。
1.2设计阶段
很多建筑企业只对方案设计阶段的投标高度重视，但是对于接下来但是忽视了接下来技木设计和工图设计等相关工作的重要性再者，在现行设计收费模式方面欠合理，在无特殊情况下绝大部分的建筑项目产生的设计费用都是由工程总造价以及建筑面积的大小决定而这也是设计单位片面追求利润，扩大工程规模，不仅不符合实际情况，设计方案不能够达到预期效果值得一提的是，尽管招标阶段都是遵循相关准则进行。但是其评估方式却还停留在以往所使用的数学统计和指标比较在工程招标工作结束以后，有些工程会在原有基础上更改与招标文件不相符的内容，例如:分包项目工程、调整中标工程的计价规则以及标准等，更离谱的是部分工程并没有按原定计划进行，造成了重大损失。
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1.3工程造价管理人员有待提升
随着我国经济的迅猛发展，为建筑行业提供了莫大的发展机遇，相应的从事建筑工程造价管理工作的人才也逐渐增多，加上具有国家颁发的工程造价师资格证的专业人才相对较少，但也正因为如此，使得从业人员的素质得不到保障但就目前形势来说，大量工程造价人员培训机构出现，从某种意义上来说为社会、建筑企业输送了一部分优质人才，但是其工作内容还受到诸多因素影响，工作过程中出现问题不能够及时解决，主要表现在:投资控制、组织协调和事故索赔等，直接影响到工程施工超出预算，无形之中增加了工程造价的成本。
2强化建筑工程造价控制力度的对策
2.1提高建筑工程造价控制人员的专业水平
这个方面的工作可以分为两大部分进行:第一部分是针对现有的建筑工程造价控制人员的实际情况，开展具有针对性的培训，邀请专业人士进行授课，提高建筑工程造价控制工作人员的专业水平，丰富其专业知识，强化其专业技能，培养其职业道德，从而更好地落实建筑工程造价控制的工作;第二部分是提高造价控制人员的工资待遇，引进高素质的造价控制人员，例如工程造价专业的高校毕业生等，同时创建奖励机制，提高建筑工程造价控制人员的工作热情，以点带面，从而拉动建筑工程造价工作的整体发展。
2.2重视建筑工程前期的造价控制工作
首先，落实建筑工程投资估算方面的工作，收集相关的资料与参数，加以整合分析，设定多个投资方案，经过商讨议论，择优选择投资方案，并就方案的可行性以及经济效益前景展开科学的分析。其次，严格管理设计阶段的造价控制，安排多个设计方案，经过投资方、设计单位、监理单位、施工单位四方的会谈协商，选择最合适的设计方案，同时注意对设计图纸的优化工作，避免不必要的资金浪费，据调查显小，设计阶段对建筑工程整体造价控制的影响程度在75%以上。
2.3降低建筑工程施工阶段的成本
2.3.1加强施工设备的成本控制
设备的采购或租赁人员，在操作之前，先对实际的施工情况进行深入的了解，确定需要多少设备，避免造成设备过剩的现象，导致资金浪费，此外，在使用设备的过程中要注意节制性，并且要安排专人定期进行养护，防止设备发生故障，增加维修的费用。
2.3.2加强施工材料的成本控制
加强施工材料的成本控制，关键在于提高材料的使用率，在采购材料之前要仔细分析市场行情，避免高价购买，在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其公饱私囊。
2.3.3加强施工人工的成本控制
合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给子精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。
3施工阶段造价控制的关键
施工阶段造价控制的关键：一是合理控制工程洽商；二是严格审查承包商的索赔要求；三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主要是设计变更，施工条件变更，进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程预算等有关部门，有关人员的职权分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。
为了确保工程签证的客观、准确。首先强调办理工程签证的及时性，一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第三道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起，一天内办妥。
其次，对签证的描述要求客观、准确。要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位，项目和工艺，质量完成情况。如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点事由，几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通，要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情。在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。
总结：
综上所述，工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。
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[4]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015,05:101.
论文作者:朱艳婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/28
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