关键词：运检资料;精益管理
恩施供电公司检修分公司下属原有220kV变电站11座，随着国网公司进一步深入推进三集五大体系建设，2014年上集下属县市供电公司110kV变电站32座。由于上集前各变电站管理单位不同，管理水平参次不齐，管理模式各异，导致上集后变电运检资料管理局面非常混乱，存在资料管理不规范，现场各种记录表格不统一等问题。
2017年，恩施供电公司按照省公司的相关要求，积极推进变电运检专业精益化建设，大力探索变电运检工作的新思路，扎实开展了规范化的变电运检资料管理工作，为恩施电网的安全稳定运行打下了坚实的基础。主要做法如下：
（一）以规范运检资料管理为主线，助推变电管理精益化
一是理清思路，坚定理念。变电站的运检资料是站点的人生履历，能够反映变电站建设伊始至今的运行状态，变电运检工作中的安全质量管理、精益化评价、专业巡检、工程项目管理、运维检修、技术监督等各种工作均需要涉及到运检资料，可谓牵一机而动全身。因此一套规范的变电站运检资料既可让工作人员避免各种检查前的突击整改，亦可提升站点精益化管理水平，是变电管理工作的重中之重。
国网公司近年来深入推进三集五大体系，改革带来变动，变动暴露问题，110kV各站点在上集前隶属于不同的县市公司，管理理念不同，管理模式各异，因此各地市公司上集下属110kV变电站的同时，必然要经历一段混乱无序的过渡期。如何无隙融合新上集站点，纵观全局，当从枢纽的运检资料规范化管理入手。
因此，我们的专业管理理念是：深入贯彻变电精益化管理，紧扣变电站达标建设目标，按专业的标准管理运检资料，做到变电运检资料统一规范化、管理日常化。
二是界定范围，设立目标。为确保运检资料规范化管理工作的有序推进，根据现场实际情况，我们将变电运检资料规范化管理范围定义为：变电站基础资料、变电站运行检修资料、变电站技术资料、变电运维班组建设资料、变电运检室资料五个方面。并设定了预期的目标，即狠抓变电运检基础管理，以电子资料为主，纸质资料为辅，保管运维检修过程中各种痕迹化记录。通过借力变电精益化专业检查、春（秋）安全检查、专业巡检等手段，利用已有的PMS生产管理系统、OMS调度系统等平台对资料规范化管理进行评估和考核，不断提升变电精益化管理水平，提高变电设备状态评价质量和准确性。
（二）以资料管理五步法为纲领，实现运检资料规范化
一是建立变电站运检资料目录框架和管理制度。变电运检室作为主管部门指导各变电运维班建立资料目录框架，按专业将各类资料细分为：安全质量、运维检修管理、继电保护、工程项目、技术监督等专业。根据各专业管理标准建立日常运检管理资料目录，根据公司统一档案编号原则确定变电站档案资料编号，纳入档案管理编号体系，以便接收建设部提交的相关资料，方便资料查阅。并制定《国网恩施供电公司变电站运检资料管理规范》，明确五类资料的具体内容。
二是试点应用资料规范体系
以下属鹤峰运维站为试点，开展资料规范体系建设，统一规范了资料盒编号和命名，规范资料一级目录和资料盒中二级目录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对上集前各变电站运维管理方式不统一，站内各种运检资料管理不规范、现场表计格式不一致的问题，要求各运检站按要求以统一的格式收集近两年或2个状态检修周期的设备生产资料，如一次状态检修、二次运维记录、安全质量、工程项目管理、电气性能、化学、热工、金属等专业技术资料。
三是加强资料现场查评
借力安全检查、精益化检查、专业巡检等多种方式开展现场资料查评。在检查阶段，收集整理资料检查存在的问题，针对问题，制定完善的计划、拟定可行措施、确定责任人、限定期限。
四是落实资料问题整改
加强日常运维资料收集归档，同时对长久缺失资料进行整改补齐。通过检查发现问题最多的是历史资料缺失严重，原因是资料借阅后未及时归还，或归还后未正确分装入袋，有交叉投错的可能，针对这些问题，组织资料专项清理，通过清理排查将没有的档案资料列出清单，交档案室提供资料复印件对缺失资料进行补正。
五是固化资料体系与推广
将资料体系进行固化，并完善资料一级、二级目录。并印发变电运检资料规范管理相关通知，开展各变电站运检资料收集归档整理工作，同时组织各班组资料管理人员开展各变是站资料交叉检查，通过互相检查对资料体系存在的问题进一步完善。经过不断的持续改进，对变电站运检资料目录和管理进行了固化和规范化
（三）以绩效考核为抓手，实现管理职责明确化
一是为保证方案的执行，设立相应的组织机构并确定部门职责。以检修分公司变电运检室为指导，下属各站点为目标，变电检修班、继电保护班和变电运维站为主体，全面开展资料规范管理，明确各相关部门的职责。
二是为保证流程正常运行，将变电运检资料规范性和完整性纳入绩效考核。具体做法为：每月变电运检室从PMS系统定期抽查基础信息的准确性，每发生变电运检资料信息不正确1次扣5分。每月对班组上报各类报表质量和提供数据准确性进行抽查，每发生报表上报不及时1次扣5分。
三是为保证流程的贯彻，建立了专业管理的评估办法。具体为做法为：各运维班组每周定期对各变电站资料检查一次。值班长（主值）每班应对各种记录薄全面检查一次，技术员每周检查一次、安全员每周检查安全活动记录一次，变电运维班班组长每半年检查一次，发现问题提出改正意见，并签名。检查重点为技改大修间隔借阅资料是否登记，记录填定是否规范，施工单位移交的资料是否及时归档，各种运维记录是否规范等。
变电运检室每月汇总各运维班组反映的资料规范化管理各项指标完成情况及存在的问题，通过检查结果的统计，评估现场资料归档落实情况。属施工单位未按时移交的资料，及时与相关单位进行沟通协调落实到位。
系统各管理人员定时检查系统运行情况，保证数据纵向贯通，变电设备电系铭牌参数数据准确、完整。
通过以上手段，采用“建、试、查、改、固”资料规范管理“五步法”，详细的规定了运检管理资料的目录体系，明确了资料管理体系内所包含的各种表计和记录，固化了变电运检资料的管理流程，落实了资料管理过程中各部门的职责。目前该方法已经应用到公司下属7个运维站，取得了令人较为满意的效果。
总之，恩施公司在变电运检资料管理方面做了一些工作，取得了一些成绩和亮点。但是我们也清醒看到，与省公司要求相比，与兄弟单位相比，我们的工作还存在一定的差距与不足。2016年我们将在省公司的坚强领导下，虚心向兄弟单位学习，以更加创新的思维，更加求真务实的工作作风，扎实推进变电运行精益化管理，努力提升生产管理整体水平，为湖北电网安全稳定运行做出新的更大的贡献！
论文作者:吴建军,黄卫东,余泰林,彭军,李家俊,张亮,杨天
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
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