“真空集热管”是怎样发热的——产学研联合振兴国企的思考（上），本文主要内容关键词为：空集论文,产学研论文,是怎样论文,国企论文,热管论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
这真是一只神奇的管子：在零下20度的寒风中，用它吸纳阳光，不到两个小时冷水变为沸水，在云南高原使用，一个多小时水温足可以煺鸡毛。一只管子的使用寿命为15年，15年中采集、释放的太阳能相当于1吨煤的能量。
管子产自清华大学太阳能电子厂——清华大学电子工程系和北京玻璃仪器厂联姻后诞生的新厂。
这种貌似四十瓦日光灯而名为“太阳能真空集热管”的小精灵，以其神奇的集热效果和巨大的节能效益，被高速、大面积铺向市场：从云贵高原到青藏高原，从广大农村到大中城市。在山东、苏北地区，“集热管”已在农村地区广泛使用，它作为新型能源解决了农民和城镇居民的洗澡、用热水问题。在深圳，由于“集热管”在印染行业的使用，使这一行业节约煤、油等常规能源70%。在日本北海道，“集热管”在寒带蔬菜大棚示范使用，同样节能70%。高科技显示出巨大魔力。
去年8月8日，清华大学与“北玻”联合运作的“热管”二期工程投产，今年产量可望达到300万只，——等于生产了一座寿命期内可节煤三百万吨的中型煤矿，销售收入可达1亿元。“北玻”与清华的高新科技合作，成功实现了高科技产品的产业化。目前，“集热管”不仅称霸国内市场，还出口到20多个国家和地区。在国际市场这一领域，我们的“集热管”的质量、产量和生产线水平，居世界第一位。
集热管是怎样热起来的呢？
一方掌握了高新成果，另一方，把科技做为企业长存的生命线，清华和“北玻”联合之前，各自进行了大量准备工作
1978年，一位美籍华人带了一根管子到中国，在全国很多地方展示管子的神奇功效，目的是想在中国找合作伙伴开工厂。
当美籍华人背来的这种管子摆到清华大学电子系实验室时，教授们感到很兴奋。兴奋点之一是太阳能的利用研究一直是他们关注的课题，做了长期的基础研究。有国际最先进的产品参照，无疑提高了进一步研究的起点。其次专家们发现，热管的核心技术是真空镀膜技术，基础技术是真空的获得和保持。而在电子系，有一批精通此道、具有世界水平的专家。
搞中国自己的集热管，清华的研究从此起步。第二年，他们制成了中国第一只太阳能真空集热管。到八十年代中期的近六年中，他们的成果层层推进，镀膜技术从化学镀膜到磁控溅射镀膜；从单一膜到九层膜，一步步使镀膜技术达到了世界领先水平。到90年代初，当清华研制的装备了世界顶尖技术的热管，拿到欧洲最权威的研究机构做实验时，瞬时效率截距竟高达94%，令西方专家不知所措，惊呼道：“这样的数据将使世界集热器市场一片混乱。”后来的事实果然如此。
在清华的教授专家们忙于科技攻关的时期，北京玻璃仪器厂也在进行“第二次革命”。在“一五”时期，“北玻”引进了全套的原东德的设备和生产线，生产高温耐热硼硅玻璃。“第一次革命”的技术基础，不仅使他们长期雄居国内同行业霸主地位，而且成为亚洲最大的技术玻璃厂。
从1980年开始的“第二次革命”，中心内容是企业全方位的技术进步和更新，目的不是摆脱落后，而是为了向国际最先进的水平靠拢。“革命”的力度和规模是空前的，方式也是大胆独特的：他们从日本引进了关键的软件技术，这在当时引进生产线流行的年代，花钱买技术在全国绝无仅有，而且风险很大。而他们却认为，用软技术与现有的硬装备结合，事半功倍，钱花得最划算。同时，可以通过消化技术练内功、带队伍，提高企业的整体技术素质。
从引进技术切入，结合大规模的工艺、设备自我改造，“北玻”的整体生产技术水平又提高了一大步，仅他们自己研制、生产玻璃制造设备的能力，不亚于一个专业中型机械厂。随后在“八五”期间，“北玻”完成了全部6座池炉、17条生产线的技术改造，设备新度系数达到了80%，仅“八五”技改投入就达1亿元。池炉中的一块砖，相当于一部轿车的价值，而厂里的办公楼却还是几十年前的老样子。如此不惜工本的投入，得到的回报也是丰厚的：“北玻”生产的硼硅玻璃产品，技术、质量水平领先国内同行10年，进入国际先进行列，产量居世界第三位。
清华和“北玻”在联合之前，各自进行了大量“双打比赛”前的准备活动。一方争攀科研高峰，掌握了硬邦邦的高新成果；另一方，登高临远，把科技进步作为企业生机长存的生命线，扎扎实实、节衣缩食、持之以恒地以科技强身壮骨，练就了一身高超的软、硬功夫。
清华的高科技和“北玻”的大生产都以市场为坐标，最终的汇聚点走向融合厂、校联合，最终的汇聚点在哪里？
电子厂初办时，很多人持怀疑态度，最大的疑虑是这种产品有没有市场，如何打开市场。由学者们组成的企业管理层，在组织了大量的市场调研后，做出了学者式的市场分析：能源和环保是本世纪经济发展的重大课题，向太阳索取能源的集热管，顺应潮流。特别是在我国广大的农村、城镇及许多能源缺乏地区，这种产品可用在取暖、供热水以及温室种植等多方面，市场前景广阔。
产品面市初，人们对这一高科技产品知之甚少，自然也没什么销路。电子厂用他们学院特色的方式，进行了不亚于科研之难的市场开拓工作：给分布在全国各地的毕业生写信，介绍产品，寻求合作；办培训班，传授技术，对用热管生产热水器的企业无偿提供图纸和长期技术服务；组织报告团，到全国各地开展科普讲座活动。外地一家热水器厂落成，请系里的教授去剪彩。教授只提了一个条件，开业仪式把吹拉弹唱扭秧歌，改成一场科普报告会。当地人含糊，谁爱听报告呀，但又不好意思不办。出乎所有人的预料，那场讲述“红太阳光辉”的报告大获成功，礼堂过道上都站满了听众，当地多少年来没有过这场面。后来，热水器厂的产品供不应求，效益直线上升，成为当地的一颗明星。
准确的市场定位和出色的市场营销，是热管成功走出了实验室的又一关键步骤，清华的研究者们在决定成果的命运时，始终认定了一个方向——市场。
在集热管这一产品中，“北玻”扮演了高技术载体的角色。清华曾试过很多种管子，破裂、变型、效能差，唯有“北玻”的管子能担重任，合作由此开始。很长一段时间，合作内容除了厂里的老工人帮着搞玻璃管加工外，主要是为清华供应玻璃管，属于松散型合作。但是，当清华的中试规模临近年产50万只时，合作开始出现质的变化：
50万只的规模对电子厂而言无疑是登上顶峰，距成熟地进入产业化规模，只有一步之遥，但同时也是临近极限，毕竟学校不是工厂，不具备大工业生产的条件。50万只，令“北玻”为之一震，此前他们供清华的管子，只是大池炉、大生产线上的小部队，而50万只对“北玻”的大生产而言已达到了规模批量，开始适合专业化、工业化生产，可以产生规模效益。
于是，清华的高科技和“北玻”的大生产都以市场为坐标，走向融合。清华——高科技在“北玻”安家落户，成果真正转化为高科技产业。“北玻”——开始以产业规模为“集热管”配套，并实现了规模效益，同时通过引入高科技，优化了自己的产品结构，培育出一个全新的效益增长点。
以市场经济规模为指导、利益共享、风险共担的新机制，使合作体更紧缩地融为一体
练好了内功，选定了坐标，找到了汇聚点，用什么方式走向联合、进而达到融合呢？
1992年，由“北玻”贷款800万元、清华以技术入股、双方各占50%股份的新清华大学太阳能电子厂投入生产。不少人对此种形式的合作感到奇怪：以技术为主入股的清华大学，在企业中的股份占到50%，国内任何厂、校合作、校方以技术入股的企业，校方都占不到这么大的股份。还有，大多合作企业的名称都是“合名”，而他们合了以后，还用清华的名字，主要投资者“北玻”似乎成了“无名英雄”。
对此，“北玻”的观点非常明确，且耐人寻味：清华的高新技术是产品的核心，人家有世界一流的而且非常成熟实用的技术，占50%股份理所应当。至于厂名，“北玻”的名气大得过清华大学？用人家的金字招牌更利于提高产品知名度、拓展国内国际市场，争虚名不如求实效。
在合作第一期工程上马时，正值原材料涨价高峰，工程预计投资800万元，最后干完了一算，只花了500万。钱怎么省下的？“北玻”的人到清华去干活，只在本厂拿工资，不拿清华的钱，清华的人到“北玻”也是一样。水热电气，用谁的谁负担，不另计费用占项目投资。能自己搞的设备绝不买，联手攻关。项目投产后效益可观，在利益分配上双方不仅大度，而且想得远，达成共识，把一期的效益再投入到二期工程上，创更大的效益。
合作，一方是学校，一方是企业，不同的行当，不同的利益部门。双方走到一起，若想心相知、情相系、共患难、同风雨，当然要有好的“嫁接”方式，才能相互融合。其中，最重要的是对合作的认识要有高水平、高境界，才能找到最利于“合”、避免“分”的办法。在集热管的合作中，双方都达到了同一认识高度：着眼大局，立足于长远发展，局部利益服从于整体利益，眼前利益服从于长远利益，部门利益服从于共同利益。所以，双方才谱写出了“同心曲”。
在建立、完善合作机制上，双方的认识也非常一致：干高科技产品，办高技术企业，不仅产品要一流，机制也要全新。合作厂一开始就按照现代企业制度的要求，建立经营管理机制——成立项目董事会，六名董事，清华、“北玻”各三人，“北玻”任董事长，清华任总经理，董事会掌握企业发展大方向，具体经营管理由总经理负全责。企业的100多名员工，清华、“北玻”的人只占少数，大部分是面向社会招聘来的，管理制度严格，奖罚分明。
以市场经济规模为指导、利益共享、风险共担的新机制，使合作体更紧密地融为一体，为全心合力攀高峰奠定了基础。
前不久，记者在清华大学采访时得知，热管的1997年全国订货会刚刚开完，二期工程预计全年300万只的产量，已被订购一空。出口量在1995年达到创汇230万美元的基础上，今年继续看好。年产量500万只和大批量生产小康型热水器的第三期工程，在市政府及银行等部门的大力支持下已全面展开。
清华、“北玻”，“阳光下的合作”取得了巨大成功。
北京，一个奠定雏型的新型太阳能光热产业，正昂首迈向新世纪。