绘本馆，是走入生命中的创业，本文主要内容关键词为：生命中论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
许许多多的妈妈用开一间绘本馆，作为自己的创业项目，接下来就有了很多很多的经历，就有了很多很多的故事。美好的、辛酸的、励志的、悲痛的、成功的、失败的。 绘本馆是一个妈妈们认为小而美的项目，能经营好它的人，一定是喜欢它的；能经营好它的人，都是与自己的家庭、梦想合为一体的人，都是把它作为事业，用心经营的人。 而创业成功的秘密，真的就是只是喜欢这么简单吗？创业，就是创造一个属于自己的事业。往往都受到自身能力和思想的束缚。现在，我们要先去看看，走在前边的绘本馆创业者，有过怎样的经历呢？ “绘本TAXI”，这个在2009就注册的绘本馆品牌，是中国第一个官方批准的私人绘本馆商标，它的发展历程，会给你带来一些什么样的启示呢？ 绘本在中国的起步也就是短短十多年的光景，绘本馆更是在2010年之后才慢慢走进公众的视线，而绘本TAXI马上要迎来7周岁的生日了，它的发展，首先要从它的创办人说起。 李涛：一位九岁女孩的父亲，绘本TAXI品牌创办人，2014最具影响力绘本馆主，2014年最具潜力绘本馆连锁创办人，双届《安的种子》分享大使，2015全国优秀绘本馆品牌管理人。 他出生在河南的一个小城市，大学毕业之后到南方打拼，希望能闯出自己的一片天地。第一份工作让他从稚嫩的学生转变成了勇于担当的社会人。有了这些经验和累积，后来幸运地进入到了世界500强的大公司，一做就是十年。从产品的研发、生产、营销、管理、服务等环节，他都在潜心学习，踏踏实实的做好每一天。有付出就会有回报，他从一个基层业务员做到大区经理，再到公司的核心管理成员。这十年，是收获颇丰的十年，也是长足进步的十年。但人生有起有伏，07年金融危机来了，公司出了问题，个人也没有办法再发展下去，只好无奈地选择放弃。但塞翁失马，焉知非福。 2008年，是他人生的一个转折。终于闲下来的他，有时间可以陪女儿，也可以重新思考一下未来。接下来的一年，他天天陪伴着还没有进入幼儿园的女儿，带她行走，带她玩耍，带她阅读。慢慢的，女儿喜欢上了绘本，阅读成了生活中的一部分。不仅仅只有女儿喜欢上了这些奇妙的图书，他也同样感受到了快乐，被绘本的内涵所触动，在感悟中渐渐认可，在了解中燃起了做阅读推广的想法。 创业一定是要有目标的，你想过你创业中想得到的东西吗？是金钱？是认同感？是成就感？还是一份事业？还是提升教育孩子的能力？或是给孩子创造一个成长平台……不同的人会有不同的答案。经过几个月的筹备，2009年5月8号，绘本TAXI的创始馆开业了。只是一个小小的22平米的社区馆，坐落在郑州一个大型社区内的商业街上，周边幼儿园、小学有好几所，与许许多多社区服务店铺为邻。李涛老师说思路要清楚，选址定位是首要条件。 筹备期李涛老师亲力亲为，除了采购的劳累，装修的琐碎，他认为更多的精力应该放在制定发展的规划上，例如：装修风格、会员管理计划、员工管理制度、营销整合计划、长期发展规划等等。创业往往是孤独的，但一切都要有条理，都要有规划，都要精通。而创业者最初的目标就决定这个事业能够达到什么样的高度。 “以绘本为工具，为大多数家庭提供早期阅读启蒙指导及便捷阅读服务的儿童图书馆。”这是他给绘本馆下的定义，现在已经成了绘本TAXI企业文化发展的重要一部分了。 接下来就是专业知识和恶补了，当你没有高度的时候，消费者就不会仰视你。战略要对，战术也要对！ 曾听到一个妈妈说：“我们社区走出去一个专业的全国连锁，第一家店就在我们楼下”。她很骄傲！是的，如今，绘本TAXI已经在全国60多个城市拥有了近两百家连锁店。 2013年，他们又对市场进行了细分，专门成立了为儿童机构服务的“绘本BUS”儿童图书馆体系，定位为嵌入式绘本馆的连锁店，目的就是让更多的为孩子们服务的机构，能够专业的开展绘本阅读推广服务，能够利用绘本为自己的机构提供多元化的服务项目。绘本BUS目前已经开设16家。 为了经营好绘本TAXI和绘本BUS两个品牌，精渔企业管理有限公司很快注册成功。如果您读过日本绘本大师五味太郎的《鲸鱼》这部作品，那就很容易理解公司的理念是什么了。“精于专、授人渔。”这家企业不只是在帮助妈妈们创业，更是为了妈妈们的个人成长。 但无论什么时候，我们都不能忘记，自己是个为孩子们读书的人，而绘本馆的存在，也正是满足了创业的妈妈们，能把自己的喜好、孩子、家庭、事业、梦想结合在一起的愿望，虽然在经营中一定会存在很多的困难，但已经有很多馆长为她们做出了好的示范。 阅读过《山姆和大卫去挖洞》的人一定会记得，当看到那一颗颗越变来越大的宝石，与他们一次次的擦肩而过的时候，心中遗憾的声音有种按捺不住的感觉。 以下摘自李涛老师关于这本书的读后感：“从这本书让我又一次看到了自己，仿佛是我人生一个缩影。错过，又何尝不是现实中的一种常态呢？又何尝不是一种人生呢？重要的是我们享受和谁在一起，一起努力挖宝的过程，还有能一起享用美味动物饼干的时光，这才是最重要的东西。故事是如此，而现实可能会更看重结果，但在这样一个高速发展的社会中，我们的人生总会有几次把机会变成机遇的时刻，不要着急，坚持梦想，主动权在自己手里，重要的东西也许就在明天。当然，如果我能够像山姆和大卫一样，不考虑结果，只享受现在，我才算是找到了人生最了不起的东西。我们现在从事的阅读推广工作又何尝不是在做一项挖洞的工程呢，宝藏就在那里，就看你是否有足够的能力和耐力去走进他，哪怕是由于种种原因错过了一次，又何尝不是我们的一种经历和快乐旅程呢？只要是方向对了，全民阅读的春天就等待着我们。” 眼下，在这个行业中，绘本TAXI做为领跑者，已经给了我们很好的示范，而接下来的工作计划，会帮助更多的人理性地进入这个行业： 一、发展绘本相关延伸项目的开发和实践工作。本身绘本馆是一个服务性行业，有些馆单纯的借阅可以生存，但还有一些馆不能生存。有很多馆想往延伸项目上重点发展，向教育培训上转，这样，就进入了教育行业。接下来的困难就是人才和培训的问题了，不是专业的老师出身，个人向上突破就比较困难，这也是我们连锁中现在面临的最大问题，也应该是这个行业最大的挑战——把自身的能力和专业度在经营实践中提高。 二、建立标准的培训和馆长成长体系。绘本馆虽是一家小小的店铺，但他的经营不亚于一家公司那样复杂。作为一个馆长你要拥有七十二变，成为全能选手，你才能有所成就。做绘本不是光了解书那么简单，懂经营、会手工、懂沟通、善交际、会管理、通财务。全才是馆长们的目标，我们有责任带领这一批馆长们的全面发展。 三、为创业者做好引领，搭好平台、提供创业的指导、做好选址的评估。每一位创业者都只是具有创业的一部分的能力，要想走得更顺利，就要不断的自我学习。为想创业的妈妈做好自我投资评估工作，让适合的人做适合的事，行业才更有活力。如果条件不成熟，那么就再等等。不是每个人都适合创业。而对于一部分妈妈来讲，做一名绘本的粉丝可能是最好的选择。作为中国实体绘本馆的领军企业，我们要有正确的市场导向。 今天，22平方的创始馆经过装修，重新焕发出了它的光彩，给孩子人生的第一张借书卡，也将用这样的理念影响更多的家庭。 七年的创业之路，对绘本的热爱有增无减，这种融入到骨子里的热爱，更会加倍珍惜今天的一切，帮助更多的孩子认识、喜欢、热爱绘本，也会引领更多的创业者，选择做最适合自己的项目。 七年，这是无价的经历，也是无价的财富，全民阅读需要用一代人去努力，绘本馆人愿意继续用生命去丈量它的高度。