承德永旺建筑工程有限公司 河北省 067400
摘要：目前，我国不少建筑施工企业由于施工技术选用不当、现场施工管理不到位，导致工程质量不达标、施工效率较低，最终使得企业效益受到影响。建筑企业只有做好建筑现场施工技术和现场施工管理工作，方可切实保证施工质量与安全，使得企业在激烈竞争中能够一直占有一席之地并可以达到长足发展的目标。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术
1.1软土基施工技术分析
我国软土基施工技术应用起来比较复杂，主要是由于我国幅员辽阔，地区之间的性质差异比较明显，不同地区的软土地基性质差异较大。因此需要对不同的地质环境进行相应的软土基施工技术分析，这就需要对其进行有针对性的研究与处理。软土基施工过程中很容易由于软土基的不稳定，造成施工地点出现坍塌等状况，影响工程的整体施工情况。因此，在进行具体的工程施工之前，要对于施工状况进行充分的熟悉，对软土基的性质进行研究是施工前需要重点关注的一项内容;再根据软土基不同的性质，选择适当的处理方法，对软土基的性质进行一定的改善，坚固其性能，使其能够支持施工工程的发展;进而便可以选择合适的施工手段，对该地区进行一定的施工，尽量减少软土基的性质为施工工程带来的不利影响。
1.2建筑防水技术处理
建筑施工中的防水技术处理是整个建筑工程的重要环节，建筑中的卫生间、厨房等用水过多的地方应该采取合理的防水技术手段，要求施工人员在进行作业的时候认真谨慎，确保每个防水装置都能够达到国家的规定标准，在施工原材料的选材上要严格把关，并做到不偷工减料，以保证整个建筑的防水装置达标。在建筑施工中加强对易发生漏水地方的考察，合理的进行施工，预防在投入使用后有漏水现象发生。我国对于建筑防水装置有着明确的法律规定，在进行防水装置时施工人员要严格的遵循国家规定，使建筑工程的防水设施绝对达标得到保障。
1.3电气接地技术
我们在实际施工中要保证这些建筑物的安全性和实用性。其中电气通路设计在建筑物内部应该得到极大的重视，特别是接地施工，建筑物都是水泥混凝土结构，建筑物每个环节环环相扣是保证电气暖通设备电路施工能够进行的基础要求。如果将电气接地，就可以有效防止雷电，要想提高建筑物的安全性，一定要保证电气接地施工的质量。
2完善建筑工程施工技术及现场施工管理的措施
2.1制定完善的施工计划
一套完整的施工计划，包括了在建筑工程施工技术与现场管理在内的综合的施工过程中的多项指标的控制，对其进行合理的规划与遵守，是保证施工工程质量合格的一种重要措施。因此，在进行具体计划制定之前，要对施工环境进行具体的分析，包括地形地貌、天气水文等不同的状况，根据调查结果制定合理的施工计划，对工程施工过程中的各项问题进行充分的考虑，在实地调研的基础上，完善施工计划的制定。在施工计划中还要充分指出工程的目标、环节以及时间等多项参数，确定工程施工的重难点，为工程的施工提供必要的标准。
2.2综合提升施工人员素质
建筑工程施工人员综合素质不足的现象是非常常见的，如果不对其进行控制，会严重影响工程的顺利建设。比如，工程建设人员不服从企业的管理，滥用工程技术、对于工程建设过程中出现的紧急状况不能及时的应对等现象，都会影响工程建设的稳定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程一定要加强对于建筑工程人员的综合素质提升。首要便是加强其在建筑工地的安全教育，使其认识到建筑工地的危险性，提升其进入施工现场的安全意识;同时，要选择专业技术能力比较强的人员进行施工，并对其进行一定的岗前培训，使其更顺利的投入到工程建设中。同时对建筑工程的施工人员进行定期或者不定期的培训育教育，使其接收到先进的管理以及技术经验，不断提升自己的专业技术水平。
2.3建立企业管理规章制度，层层落实
企业要建立一套完整的科学化的管理制度，用规章制度来进行管理是最有效的管理方式。让企业进入规范化管理。在管理制度当中，要对目标责任的明细划分清楚，并且要具备可行的施工监督系统。工程建筑牵涉人员太广，是一个很大的系统工程。并且因为工程量很大的原因，所以一般来说需要的施工工期也是特别长的。为了能让这个庞大复杂的工程体系能正常的推进，顺利的完成，施工企业必须要建立一套可行的科学化管理制度才能完成这个庞大的任务。有了规章制度并不代表能万事无忧，还有一个步骤的就是要层层落实。不能落实的规章制度要虚幻无力的，只有经过落实才能发生作用。实施监管系统能最大程度的保证施工质量，这也是重要的机制环节。而且，很多建筑工程施工时频频发生安全事故的的根本原因就在于监管存在很大的疏漏。很多施工队伍并不重视工程的监管监督，工作不到位让工程施工时存在安全隐患。所以说，建立一套科学的监管系统是马上完成的事情，不能再拖延。这样才能工程施工能顺利的进行，最终在预期的时间内达到预期的建筑目标。
2.4现场管理的具体方法
为了提升现场施工的管理，需要了解现场施工管理的重点。注重施工质量的控制，开展岗位责任制度，并进一步落实，按照要求开展各项施工，减少各种浪费的现象。要提高施工人员的安全意识，注重施工技术的提升，改变施工人员的思想觉悟，加强对施工的设备、材料管理，在每一个工序中认真开展工作，协调配合。为了更好地进行施工方和业主之间的交流，需要加强现场施工的管理和智慧，使现场人员能够尽然有序开展工作，相互配合。为了提高现场管理的质量，要加强对施工队伍的考核。除了健全各项规章制度，完善人员培训之外，还要针对其掌握的技术、知识和能力进行考核，真正合格通过者才能予以聘用。对管理人员要加强规范化管理，使其能够运用自身的知识和经验提升现场管理的质量和管理效率。加强对材料的管理和保管，对材料进行科学分类和保管，在采购时要按照要求选择并采购材料。现场技术管理要按照合同规定，严格开展和执行，施工图纸要认真保管。相关安全管理要制定完善的管理标准体系，结合工程的实际情况认真执行，提升所有施工人员的安全意识。
2.5落实奖罚与责任机制
奖罚与责任机制的不明确，使得施工人员在进行施工时肆意妄为，不能充分的投入到建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工产生一定的不利影响。针对这种情况，建筑工程施工企业一定要不断落实奖罚与责任机制，将具体的责任落实到人头，赏罚分明，确定施工人员的责任，提升施工人员的工作热情。只有将具体的责任落实到人，才能保证查责明确，对做出业绩的人员进行奖励与鼓励，提升其工作的热情与信息，使其更好的投入工程建设;同时，对出现问题的人员进行一定的处罚，使其明确自己的责任，减少问题再次出现的机会。在奖罚与责任机制的保证下，不仅提升了工作人员的积极性，还在一定程度上为建筑工程的施工质量做出一定的保证，从整体上推动建筑工程的发展与完善。
3结论
为了提升建筑工程的质量和人民的满意度，需要加强施工技术管理和现场施工管理。建筑工程行业的好坏关系到经济的发展和社会的和谐，住宅建筑质量优越，才会使人们的生活更加舒心。而质量的衡量主要就是在施工过程中能否做到按照要求开展施工，并且采用先进的施工技术提高建筑的性能。企业需要高度重视这两方面，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：63~66.
[2]丁坚.试论建筑工程施工技术及现场管理[J].科技创新导报，2015，12（30）：58~59.
[3]李袁.试论建筑工程施工技术与现场管理[J].中国新技术新产品，2014，278（16）：120.
论文作者:刘文彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
标签：现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 使其论文; 工程论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;