摘要:工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，只有做到合理的、科学的控制与管理，才能取得最佳的投资效益和社会效益。
关键词:工程造价管理
随着我国建筑行业的飞速发展，工程造价管理需求越来越大，越来越高。工程造价管理始终贯穿于项目建设全过程，要对项目进行投资控制，就必须做好动态、有效的造价管理，就必须在不同阶段的每一步都要加强造价控制。本文就工程造价管理的前期管理、中期管理、后期管理谈谈自己的见解。
一、前期管理
项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
（一）设计阶段
设计阶段是有效控制造价的关键环节，是影响投资最大的阶段，技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。依据工程实际情况进行投资估算的编制，投资估算要尽可能详细、与现实相符。结合建筑工程的实际情况，分析可能出现对工程造价有影响的情况，预先保留一定的项目投资，确保工程项目投资估算发挥效果。在对工程项目设计进行分解以后，就能够有效的对工程项目投资进行管理和控制，同时可以对概预算指标、工程数量、设计标准、设计规范等进行控制。
（二）招投标阶段
招投标的首要工作是进行资格的严格审查，在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉的施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，同时要兼顾经济合理性。
二、中期管理
工程项目的中期造价管理，主要是工程项目施工过程的造价管理，是整个投资管控的重中之重。
（一）选择专业的施工单位
工程造价和工程质量之间相互联系、相互制约的，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。因此，确保工程质量的前提，合理的控制工程造价，成为建设单位追求的一个永恒主题。所以应选择一流的施工队伍来施工，因为只有这样高素质的队伍才可以把技术和经济更好的结合，合理地利用人力、财力、物力资源，确保工程的工期、质量，有效的控制造价。
（二）合同签订及管理
工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素。造价管理人员要深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆签订工程合同时，最重要的要根据各工程的持点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
（三）监理的造价管理
建设项目施工控制主要通过工程监理进行，工程监理依据合同对工程项目实施全过程，全方位监理。施工单位在监理控制中，通过对人员、材料、机械、工程质量等因素的管理，达到工程造价管理的目的。
（四）工程签证管理
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，要杜绝边设计边施工的存在，在图纸会审、设计院的技术咨询时应考虑周全，同时，对施工阶段工程造价的控制应重视对工程签证的管理。
1、签证的时效性。时间是签证的基本要求之一，要求双方代表当时对现场实际发生的事情进行测量、描述并完善现场签证手续，工程签证应随做随签，要避免"一揽子"及日后补签证和补签的签证单与实际发生的工程量不符等，特别是隐蔽工程，市场价格也是随时波动的，这样容易引起业主和施工单位和纠纷，给工作带来一定的困难。
2、工程签证规范性。现场签证一般需要业主、施工、监理三方共同签字，内容应当具体明确。隐蔽签证必需注明时间、地点，工程部位、事由、材质并附上计算图，标明尺寸及时拍照。签证做到及时签，一式数份并编号盖章存档，为结算时提供真实可靠的依据。业主应要求负责现场签证的管理人员熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，要懂得哪些该签、哪些不该签，以及需要签证的工程量应以什么样的计量单位计取较为合适。对有施工单位填写的签证，一定要认真核对后方能签证盖章，对不该签的签证不应该盲目签证。
（五）材料采购
建设工程预算定额是工程造价的基础，它由人工费、材料费机械费组成，材料费在工程造价中占有较大的比重，而目前材料市场价格高低不一，在采购、管理上除了货比三家，选择能满足使用要求合理的材料厂商外，还要进行以下措施管理:
1、做好市场建设材料价格资料调查，掌握市场规律，采购要有一定的预见性。
2、材料价格波动主要体现在不同时期材料价格上的差异，根据工序及施工进度合理安排进料计划及库存，既要尽量降低存储成本，又要避免因为材料不到位而影响工程进度的情况。
3、加强材料的现场管理，必须对材料到货和出库清单进行归档，合理堆放，减少搬运及存储过程中的损耗。
三、后期控制
建设工程竣工结算是成本控制工作的最后阶段，在竣工结算阶段应当注重从以下几个方面进行造价控制与管理:
（一）在进行建筑工程竣工结算审查时，应当注重决算的合理性、可靠性以及真实性，避免将非工程项目成本纳入总的工程成本里；工程竣工结算是指施工单位按照合同规定完成承包的工程，发包单位根据竣工资料向施工单位最终支付的工程款。竣工资料通常包括竣工图、有关签证、会议纪要等，特别需注意的是竣工图必须经现场监理和业主勘察核实是否与收集施工情况一致，因为建设方结算人员以竣工图纸为依据来核实工程量。相关单位应及时进行现场勘察，收集完整的、真实的竣工资料。结算工作人员应认真熟悉图纸，分析竣工资料，对送审的竣工结算进行核实，必要时到工地现场核对。
（二）加强对工程决算编制依据的审查力度，主要包含建筑工程项目合同，工程项目材料差价、费用定额、预算定额等的采用的计算方法，进行工程项目图纸会审以及进行设计变更的记录。
（三）注重对建筑工程投资预算中，不符合要求内容的审查。通过此阶段的工作，可以解决在工程项目投资概算中未解决的问题，对建筑工程项目资金的使用情况进行科学、合理的分析，对于以后改进工作思路和方法有很大帮助。
四、结束语
工程造价管理是一项系统工程，就必须全过程、全方位、全要素的对工程造价实行科学的管理，特别是做到工程项目的全过程控制，在工程前期、中期、后期的每一个阶段都要把好关，才能最终控制好整个建设项目的成本。
参考文献：
【1】《试论工程造价管理机制的完善与创新》.《建材》.2002.01.蔡益新
【2】《浅析施工工程项目造价管理及主要方法》.《法制与经济》（中旬刊）.2008(10)黄彩芳
论文作者:杜英开
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
标签：签证论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 现场论文; 材料论文; 《防护工程》2017年第17期论文;