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摘要：随着我国城市化建设的推进，道路桥梁等基础设施工程建设也获得了较快的发展。道路桥梁工程的数量和规模都在不断增长，但是工程施工管理中仍然存在诸多问题，需要不断改进和完善项目管理，提升管理水平，来保证道路桥梁工程的建设质量。
关键词：道路桥梁；项目管理；关键问题
引言
对于道路桥梁工程而言，施工项目管理是一项十分重要的工作，是施工企业全过程管理具体的施工计划。要想将企业的潜力最大限度地发掘出来，就需要对其进行全方位、全过程的管理，这样才能促进企业管理质量的整体提升。因此，施工单位在开展道路桥梁工程建设的过程中，必须高度重视施工项目的管理工作，采取有效的措施，不断加强施工项目的管理，为施工的顺利开展奠定良好的基础。
1道路桥梁工程施工特点
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2道路桥梁工程施工项目管理目前存在的问题
2.1缺乏正确的管理观念意识
在我国相关道路桥梁工程方面，所需要建设的项目数量很多，但是，部分管理部门未能树立正确观念意识，缺乏质量以及安全性管理的意识，没有进行综合性管理。在工程管理工作中，首先未能针对安全性进行严格管控以及设计，缺乏安全方面的管理机制，难以提升整体工程的安全水平。其次，未能创建较为完善的工程功能管理体系，导致使用功能得不到良好的管理，出现豆腐渣工程。此类工程项目在一定程度上导致我国的人力资源以及物力资源等出现浪费现象，且工程使用期间便利性较低，安全事故的发生率偏高，不利于提升服务水平
2.2缺乏科学的施工管理设计
对于进行道路桥梁施工而言，施工管理设计在施工的过程中发挥着十分重要的作用。施工管理设计的内容涵盖了以下几方面：设计阶段编制的具体施工计划，在投标前编制的施工设计，以及中标之后的实施阶段编制的施工设计。但就目前具体的情况来看，实施阶段的施工具体设计的内容往往不够科学全面，这就导致施工管理工作缺乏规范性，在很大程度上影响着设计功能
2.3施工安全管理问题
大部分道路桥梁在施工的过程中现场周围的环境都是比较复杂多变的，并且施工范围也是有限的，这时完全管理制度如果没有得到完善，工人的基本安全意识也就没有办法得到提升，也会增加事故的发生概率。从目前工程的安全管理来看，施工的安全问题没有得到相关施工单位的重视，安全隐患也会不断增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员缺乏基本的安全意识，并且在施工的过程中偶尔会出现违规的操作，安全隐患也就随之增加，从而使工程不能够顺利地进行。因此，在道路桥梁工程未开展之前就需要对相关工作人员进行培训辅导，从而提高工人的安全意识，使施工的质量与工程的安全问题都得到保障
3道路桥梁施工管理关键问题的分析
3.1控制设计质量
道路桥梁工厂设计阶段可直接影响到工程质量以及工作人员的施工效率，这就需要相关管理部门严格控制设计质量，并且挑选出具备一定设计能力的团队。从而能够认真地对工程进行预算，同时，还须邀请专业的人士对图纸以及工程进行审查，防止因为图纸出现数据错误导致工程无法正常进行从而影响工程质量。
3.2做好施工准备工作
待道路桥梁工程项目确定后，可通过招标方式选择合理施工队伍，签订工程承包合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过相应的资质审查，如企业法人地位、企业基本情况、企业经营情况等。在施工单位前期准备期间，应在规定日期内提交相应的开工报告，经项目管理部门审核后才可开工。工程承包合同应采用国家还规定的正式合同文本，划分各部分职权，标明工程数量、施工方式及所用施工设备。
3.3工程工期管理
道路桥梁工程工期管理不仅直接影响到施工效率，也可为施工单位树立起良好的形象。但在道路桥梁工程实际施工期间，天气、地形或人为影响因素等无法全部预见，需采用更加科学的管理手段，对工程工期进行控制。首先，结合道路桥梁工程施工要求及特征，制定出更加完善的施工组织进度计划，切实提升施工效率；其次，注重施工影响因素的控制，强化施工进度过程管理力度，实现对工程的动态管控。值得注意的是，在道路桥梁工程进度控制期间，应在保障工程质量符合设计标准的前提下开展，防止顾此失彼问题出现。
3.4做好施工质量管理工作
道路与桥梁工程质量的综合体现就是施工质量。要对施工所有环节的施工质量进行严格的管理和监督，与投资方在工作上做好互动与沟通，保证工程的质量能够达到设定的目标，使投资者满意，使人民群众放心，这样才能获得良好的口碑，进而促进施工单位社会效益和经济效益的不断提升。施工单位还要结合工程的具体特征，深入的分析和考察施工地区的气候、环境已经具体的地理条件，对计划目标的可行性进行审核，确定施工组织设计方案。相关部门在工程正式开始前要对施工方案以及安全专项方案进行确定，并针对具体的施工方案进行技术交底，对验收制度进行严格的执行。在使用开展的过程中，施工单位要结合工程的具体情况进行先进技术以及设备的引进，在各方的监督下将施工的重点工作抓好，不断提升工程的整体质量。
3.5关注人员安全
对于道路和桥梁工程而言，施工人员是推动工程开展的源泉，要想为工程的顺利开展提供有效地保证，就需要对施工人员的各项工作进行严格的规范。要对相关的管理机制进行不断的完善，通过制度对施工人员的行为进行约束，不断强化施工人员的安全意识。组织施工人员参与专业的安全教育活动，做好施工人员的岗前培训工作，使员工牢固树立安全意识，保证所有岗位的员工都能够持证上岗。另外，还需要对安全监督工作予以高度的重视，严格落实安全检查的工作。各项安全机制的有效落实能够为施工人员的安全提供有效地保证，因此，必须对其予以高度的重视，并在具体的工作中进行落实。
结语
总而言之，在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率.
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论文作者:李卉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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