关键词：房地产开发；项目管理；完善措施
引言：
随着我国经济水平的不断提高，人们的生活水平也得到了飞速的发展。在这样的发展环境下，人们对于衣食住行这一方面的要求也越来越高。我国是人口大国，但国土面积有限，在不断发展的城市中，住房的需求也越来越多。随着城市化的不断发展，住房紧张的问题的出现，对房地产开发行业来说是不可多得的发展机遇，但同时也是对房地产开发管理提出的挑战。一些房地产开发企业为在这样的市场形式中获得盈利，加大房地产项目开发，造成房地产开发项目越来越多的局面，导致房地产市场开始慢慢饱和。在这样竞争强烈的市场上，房地产开发项目的管理难度开始进一步增加。因此要想在竞争激烈的市场上有所发展，就要应对好房地产开发项目管理中出现的一些难题，并对其进行完善。根据房地产项目开发的特点，逐渐解决房地产开发中出现的一些管理问题，使房地产开发项目在新形势的环境下得到更好的发展。
一、房地产项目开发管理的特点
（一）管理层面复杂
要做好房地产的开发项目管理，就要解决在房地产开发管理中所出现的一些环境问题和技术问题。在房地产开发中，管理人员要对开发地区的环境进行勘察，并对房地产建筑所运用的技术进行选择。在房地产开发运营整个过程进行中，还要和各种部门、政府、市场管理行业等打交道，以便推动项目的进展和稳定有序地经营，所涉及层面广范。对于这样复杂的管理事务，相关管理人员就需要拥有应对各种事务的能力，解决好在房地产开发管理项目中出现的问题，协调好在房地产开发管理中要管理的人员。除此之外，房地产这一类经济项目，在建筑所要运用的水电等方面，也要做出重要的分配和规划。这就要涉及到一些其它方面的知识技能，牵连着各种组织和部门，这体现了房地产开发管理的复杂性。
（二）运营周期性
房地产项目的开发管理在整个经济市场看来，都会是一项庞大的投资，而且工程施工时间长，需要通过不同的项目组合完成。每一个项目作为一个过程，形成房地产开发管理的周期。例如土地选取，设计，建设，销售，交付等，都是房地产项目开发管理中的重要周期段。管理团队和管理人员要使这一些周期不断完善，保证每一个项目能够有序的完成，才能将房地产项目建设完成，最终对房地产的开发有秩序有控制地进行管理。这体现了房地产开发的周期性使房地产开发更加有序进行[1]。
二、房地产开发管理中存在的问题
（一）预算问题
房地产开发项目是需要大量资金启动的项目，在市场运营中占有比较高的份额。在房地产运营中，资金成为项目从开发到建成以及交付等整个过程的重要支撑。目前我国很多房地产企业对于开发施工都有着或大或小的投资项目，且不断对房地产市场进行补给和开发利用。但有一些房地产开发，由于专业性不足，或者存在跟风态度，对项目工程管理认识不深，所投资的项目施工现场的管理体系并不完善，存在着很多问题，影响着项目质量。目前，有房地产开发企业在管理过程中，受到不完善的资金预算和成本管理体制的制约，导致成本管理出现漏洞，降低了项目完成率和项目质量，使工程在建设中出现阻碍，提高了工程的建设难度，最终导致整个房地产开发项目由于成本和预算问题而无法完成[2]。
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（二）建设质量问题
质量是决定房地产项目是否有盈余的重要因素。而纵观我国目前的房地产开发市场，一直困扰着我国房地产开发项目管理的重点因素也是质量问题，这制约着房地产开发项目管理的发展。导致房地产开发工程质量问题的因素一般是在工程建设过程中。工程的施工人员由于本身的技术问题和安全意识不足，导致在房地产项目工程质量不达标，影响房地产的价值。而房地产工程项目的监督人员，因为没有尽到该有的责任，在监督时忽略一些隐性危险因素，对工程质量把关把控不严，使一些有问题的材料和技术不足的施工人员参与到工程施工中，从而使房地产项目工程的质量受到影响。除此之外，施工过程中施工相关管理人员没有按照预算和设计去进行施工，也会影响到工程的施工质量，造成房地产项目工程管理问题。
（三）体系问题
由于房地产开发项目的市场越来越庞大，我国房地产项目逐渐开始向规模化，系统化的方向发展，这使房地产开发项目的总体势头越来越大。但也由于这样的形势，使得整个房地产开发项目市场为了在竞争中获得优势，忽略体系和制度，对项目实施秩序造成一定混乱。例如，盲目缩短了工期。有些房地产建设工程为赢得优势，加快工程完成速度，忽略体系规定，盲目缩短工期，使设计人员不得不因为赶工期而加快设计图纸和方案，这导致设计人员和管理人员没有足够的时间去研究和思考设计方案，更无法深入到施工现场去勘察，从而不能保证项目建设的质量，造成工程项目管理混乱。
三、完善工作
（一）完善并严格遵守相关体系规定
像房地产项目开发管理这一种规模大的开发项目，一定要有权威的体系和规定去辅助管理，以避免由于秩序问题导致的房地产开发项目质量不佳等问题出现，造成庞大的经济损失。[3]。完善相关房地产开发体系，从每一个细节起草管理方案。无论是房地产开发选地、工程施工设计、工程施工管理，还是项目监督、项目交付，都应该有相对应的文件和规定，并时刻安排监督人员，确保规定的完善和相关人员按照规定实施，使项目工程有序完成。
（二）完善资金管理
要进行房地产开发，就要使足够的资金穿插到每一个房地产项目开发的工程建设中。做好资金管理要控制房地产开发的成本，并对每个环节所用的资金进行严格的把控。相关人员要对房地产项目开发，材料，设计，施工人员雇佣等这一些方面进行预算，分析投入资金和收益是否成正比，并对每个施工过程的造价进行严格把控和监控，保证资金落实到位。
（三）质量管理
有价值的房地产项目应该拥有足够的质量保障。对于提高房地产项目的质量问题，相关监督人员和管理人员要从房地产工程所需要的材料，人员，机械设备和施工技术环境等，一些能够造成房地产工程质量的因素开始控制。使各个层面的监督工作得到完善，从而保证房地产项目在完成时有相对应的质量，以便投入市场[4]。
四、结束语
房地产行业是我国比较饱和的行业，也是激烈竞争较大的行业，在这样的形势下进行房地产开发项目管理工作，就要明房地产开发的特点以及在房地产开发项目管理中容易出现的问题，这样才能高效地找出问题的解决方法，使房地产开发项目管理更有效。
参考文献：
[1]康宁. 试论房地产开发项目管理的难点及完善措施[J]. 全国流通经济, 2018(5).
[2]戴金焕. 土地整治项目管理存在的问题及对策建议[J]. 住宅与房地产, 2019(12).
[3]臧守成. 房地产项目经济管理存在的风险及其解决对策[J]. 财会学习, 2019(22).
[4]舒丽. 建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J]. 建筑技术开发, 2018(10).
论文作者:李卫东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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