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摘要：伴随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。
0引言
房建工程的施工周期相对比较长，需要投入较多的资金，所涉及到的专业也比较多。房建工程受时间、材料等方面因素的影响，导致工程项目的成本控制具有较大的难度。要想做好房建工程成本控制管理工作，必须牢牢地对施工时间进行把控，同时在一些重要的施工细节方面进行明确地规划。因此，房建成本的控制管理是一项系统化的工程，必须引起重视。
关键词：房屋工程；成本控制管理；造价
一、房建工程成本控制管理过程中的风险分析
1.内部管理带来的风险
（1）因项目规划以及设计深度不足导致的风险。在进行建设工程目标项目的设计时，构思上可能会出现一些错误，例如规划深度不足、设计内容缺失、遗漏重要边界条件、采取不适宜的规范以及采用的设计参数不符合规范等错误，甚至有些还未将当地工程地质水文条件以及施工的可行性纳入考虑的范畴。（2）因招投标报价导致的风险。工程的投标报价是有技巧的，就算报价本身没有错误，也有可能会错失中标；且就算中标，若价格偏低，也会对自身成本以及利益造成损害。（3）施工方案措施陈旧、老套。目标的优化方面错在错误，或是未优化优选工程施工方案，以及未采取现代化的优化设计方案，例如价值工程和最优化方法等。（4）承发包方式选择错误。存在合同类型选择有误或是合同条款方面存在遗漏、表达不清或不严谨的错误。
2.外部条件变化带来的风险
（1）恶劣天气条件。其主要表现为自然环境条件下天气方面的因素。对于我国中部地区来说，恶劣天气主要指台风和高温。（2）建筑材料涨价。项目施工是一个长期的过程，若在此过程中，施工材料的价格发生了较大的涨幅，必然会增加施工承包商的成本。
3.不可抗力风险
所谓不可抗力风险，其主要是指不能预见的且也无法避免的、无法克服的客观现象。其中包括自然现象以及某些社会现象，例如地震、火山爆发以及政府禁令、火灾等。虽然不可抗力导致的风险出现的概率较低，但只要出现，必定带来严重的灾害。
二、投资、设计环节的造价成本控制管理综述
现阶段，“三超”问题一直困扰着房屋建筑项目，对工程项目实施全面立体的调查，结合实际情况实施施工方案与既定目标的制定，然后准确地估算造价成本。房建工程的设计阶段必须牢牢地树立起价值工程原理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓价值工程指的是在建筑工程的设计阶段，必须站在使用者的角度，了解使用者对于工程项目的使用功能的需求或者相关要求，然后将建筑工程项目的成本控制与使用功能进行很好地结合，在满足使用者对工程项目成本需求的条件下完成对成本的控制。在保证价值工程的原理能够落实的情况下，做好房屋建筑工程项目的施工图纸审核。在对施工图纸进行审核的过程中，相关的技术人员应该对工程项目进行详细地研究，同时应该到施工现场实施勘察，如果在勘察过程中发现了相关的问题，应该将设计图纸、建筑工程的投资方案加以比较分析，保证房建工程的方案未超出投资方案的范围之外。
三、施工环节的成本控制管理
房建工程的施工环节对于造价成本的控制来说是至关重要的，此阶段的本质就在于将工程项目的设计方案通过实践操作转化为工程实体。施工环节具体来讲可以分为以下两个部分：房建工程的评价工作和房建工程的具体操作阶段。
1.造价工程师评定阶段
建筑工程项目的成本控制之外还会涉及到一些房建工程在施工中所涉及到的侵权或者工程赔偿事件，这难免会影响到工程的施工效率。站在另一个角度思考，时间就是金钱，时间的浪费会导致工程项目的施工成本大大地增加，工程项目的整体施工也不可避免地受到影响。为了保证建筑工程项目能够顺利的施工，节约时间成本，在完成成本控制目标的制定之后，造价工程师必须抽出时间对合同条款进行细致地阅读分析，了解其中的条款。与此同时，还应对相关的法律法规进行研究分析，对于所涉及到的法律文件以及施工规则标准加以了解，切实维护自身的合法权益。
2.房建工程的施工阶段
当房建工程处于施工的阶段中经常会出现一些无法预料的情况，这导致工程的实施难免受到影响，甚至会导致一些施工细节需要实施变更。如果在施工阶段出现了一些临时需要变更的情况，那么施工进度将无法如期进行实施，如果遇到特殊情况甚至会出现暂时停止施工的状况。因此，在施工方案进行变更之前，首先应该做好工程整体的进度以及相应的具体环节的分析研究工作，然后结合具体实际情况制定出变更计划，最大限度对因施工方案的变更所引起的成本加以控制。同时施工过程中的签证管理工作也应该重视起来，施工过程中会由于气候或者一些国家、地方的文件精神或者特殊政策导致施工工程量的不断增加，因此在进行施工现场签证的时候必须对施工组织方案进行优化，确保施工队伍能够完全实施高效的工作。
四、竣工环节的成本控制管理
工程竣工后实施造价成本控制的基础是审计核算，通过审计核算能够对施工环节的成本去向实施清晰地描述，审计结算的第一步就是房屋工程质量的审核工作。房建工程质量在审核结算工作中发挥着基础性作用，在很大程度上决定着结算金额总额以及工程造价的综合水平，因此必须实施严格的审核。如果发现问题应及时采取措施加以修改，避免恶性事件的发生。对于房建工程的材料价格以及使用量的审核工作来说，通过最近几年的房建工程项目的情况来看，在整个项目施工成本中，建筑材料成本达到了总成本的70%以上，即使如此重要，还有个别施工企业对于材料管理不够重视。所以审核结算过程中必须把施工材料的审核作为重中之重，确保施工材料的成本始终处于控制的范围之内，为整个工程项目的成本控制奠定坚实的基础。
五、结语
由上可见，为了对房建工程进行有效的成本管理，房建工程的所有工作人员应需全面发挥自身优势，增强全员成本管理观念，提高风险预控的能力，从而最大限度优化资源配置，以及实行全过程成本管理措施。
参考文献
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论文作者:谭焱冬
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：建工论文; 工程项目论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 造价论文; 阶段论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;