(吉林电力股份有限公司白城发电公司 吉林省白城市 137000)
摘要：在深化国企改革战略要求下，标准化管理已成为推动企业管理创新的最有效的手段。但电力企业并没有彻底地摆脱计划经济的影响，以及内部的管理制度、模式等都没有达到现代企业制度所需要的要求和标准，因此也就导致了在企业标准化管理过程中遗留了些许问题。在此，文章就此话题展开了详细的讨论。
关键词：标准化管理；现状；必要性；创新目标；策略
一、引言
在现代企业管理制度的要求下，我国企业在新的发展时期内也加快了标准化建设的工作进程，并在一定程度上取得了良好地效果。但一项新制度的落实是一个长期的探索和实践过程，故而电力企业在积极开展该项工作的同时，也因为新旧经济体制的磨合不彻底、新理念和新制度的运用不成熟及其他主观方面的原因，导致管理工作中还有很多不足之处。
二、电力企业标准化管理现状分析
1、意识渗透不彻底，综合性企业管理专业弱化。从企业的性质来看，它们都是利益性经济组织机构，最终的目的就是追求最大的经济效益，而效益取得的最基本、最有效的途径就是加大生产力度，故而也就忽视了管理活动的科学性和安全性。尤其是在当前市场经济条件下，以前的一些管理模式已经显露出来一定的局限性和滞后性，无法在保障和推动企业的进一步发展，但企业仍然沿用这种模式来参与企业的管理工作。伴随着电力企业引入质量、环境、职业健康安全、安全生产标准化、卓越绩效等多项管理体系，体系之间存在关联，需要企业进行融合，形成符合企业发展的标准化体系框架，避免体系冗繁、管理重复与企业内耗。
2、企业管理投入不充分。随着电力科学发展，电力设施设备的不断更新换代，电力行业政策调整，各电力企业战略目标随之发生变化。各企业新项目增多，但人员培养、设备检修、工艺技术的培训投入并不充分。另外，在职人员较为稳定，对现代化企业管理的新理念、新技术等接受缓慢、应用效率也较低，甚至有些资深员工固步自封、对新的模式不以为然，使得管理起来也无法达到现代管理体系的要求；即使接受了现代企业标准化管理模式，也因为掌握不住该模式的内涵而呈现低绩效的现象，部分企业缺少专业的综合性企业管理人才开展标准化建设工作，导致生搬硬套的模式偏离了企业既定目标，阻碍企业健康稳定发展。
三、电力企业实施标准化管理的必要性、产生经济效益
1、电力企业改革的必然。市场经济的发展促使我国企业转变了经营理念和管理模式。企业发展已经不再是看自己的规模大小和项目的数量了，而是看企业的生产经营能否满足现代社会的需求了。只有满足社会需求、符合社会发展趋势，才能保障企业的长效发展。因此标准化作为企业生产经营管理的重要工具，必须随着企业经营理念和机制的转变进行创新。经过创新的标准化也将会在企业改革的道路上推波助澜，提升企业的核心竞争力。
2、国际化发展的必然。国际化的经济趋势要求我国企业标准化要摆脱传统的方式和观念，建立与经济全球化相适应的标准化管理模式。企业竞争，立在标准先行。将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是我国企业管理创新的重要内容，也是我国企业管理更加快速的与国际接轨等手段，才能在国际中成形成自己的品牌。
3、清洁能源发展的必然。现阶段由于工业化发展快速导致很多生态环境问题的出现，因此像依靠风力、水力发电的很多新型的、清洁型能源应运而生，电力企业只有创新标准化建设，才能贯彻国家生态发展战略，才能促进企业的可持续发展。
4、改革的目的是为了创造更好地经济效益。标准化建设也是为了经济效益的获取而提供保障和基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是在市场经济条件下，电力企业加快了经营机制的转换，商业化运营模式已经形成。这就要求企业务必要按照现代企业管理制度的要求来建立完善而科学的管理体系，运用管理体系的规定来约束和规范企业和职工的行为，让企业成为市场的法人实体和竞争主体，促使企业把改革同改组、改造和强化管理紧密结合起来，以此加大运营力度。因此这是电力企业极力开展标准化建设的根源，也是企业走向现代化管理的重要环节。另外，标准化的管理是企业法规的具体化，是用相关的法律法规等来规范企业的经济活动行为，维护企业职工的合法权益，维持市场正常的经济秩序，让整个电力市场处于合理、良性的竞争状态，让企业通过最佳的生产、经营秩序，实现增值增效、提高用工效率，进而提高企业的经济效益。
四、电力企业标准化管理创新目标及策略
1、强化素质学习。当前深化国企改革战略要求构建学习型、创新型、服务型企业，积极开展标准化建设工作，积极转变企业的社会角色，最大限度的发挥企业的社会职能。因此作为向社会输出供应电力资源的电力企业应让全体员工明确企业战略指引，统一思想与目标，加强各业务与现代化企业管理模式相互适应。可将企业发展规划与标准化工作挂钩，采取企业内部培训、会议或者利用网络平台向管理人员传播现代企业标准化工作内涵，选派复合型人才交流学习等具有实践性的活动来加深对标准化管理的认知和理解。加强企业决策层、管理层标准化体系的宣贯培训，通过管理人员的带头作用，向广大的职工宣传、做出榜样，以点到面的将标准化管理模式逐渐渗透。
2、创新工作机制。首先，根据公司类型、业务模式与技术优势，结合企业组织机构科学设置岗位，通过企业管理培训统一员工思想，明确企业战略规划任用有才能、有创新思维和能力的人才，带动整个队伍，激发工作活力和激情。其次，制定企业标准化管理的动力机制。一方面企业要融合并完善绩效管理，将公司长期战略规划目标分解短期年度绩效指标，企业各级人员根据标准业务流程完成KPI指标数据，实现工作闭环管理。另一方面企业发展与员工职业生涯相互支撑，适应市场经济变化满足用户的需求和期望为基础。最重要的是企业要围绕中心任务以及发展的目标、工作中所需要的各项技术来吸收和借鉴新的科学技术，运用先进的科技成果，弥补自己的短板，从而实现科技的创新，进而形成现代性的、又具有特色的标准化体系。
3、加强班组的标准化建设规划。班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。各企业应科学优化并搭建符合当前实际与发展战略的管理体系引导和约束班组，从点到面，从个体到整体，提升企业的整体的管理水平。而管理体系则要以标准化为发展的目标，并按照“稳固一线、提示一线、关爱一线”的要求来制定，增加管理体系的科学化、合理化和人性化，不仅能够让企业的人文关怀深入到班组当中，也激发员工的积极性和主动性，员工才能认识到企业的发展与个人职业生涯之间的相互影响，从而紧密联系起来，以更加积极的态度去工作。
五、结语
企业标准化管理是一项整体性的基础工作，它针对的群体不仅是企业领导，更多的是奋斗在一线的员工群众，只有科学的完善管理体系，强化管理人员的素质建设，让标准化的概念和内涵彻底、完全的渗透到企业的每个部门、每个员工，才能从整体上为企业标准化管理工作获取更大的支持，从而推动和保障标准化工作的有效运行。
参考文献:
【1】彭晓宏《浅析电力企业的创新管理理念》
【2】尹宗娇《浅析电力企业的标准化管理创新实践》
【3】郭继伟《浅析电力企业的标准化管理创新》
论文作者:靳玉峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
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