邵鹏
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摘要:随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了很大的改善，相应的需求也在不断的增加，为了更好的满足人们的需求，近年来各类工程项目都在积极地展开建设，建筑工程就是其中的一种项目类型，它的建设对于人们的生活以及社会的发展都具有一定的影响。而随着建筑工程项目数量的不断增多，人们也开始愈加的关注建筑工程的质量与安全等。而这就不得不提到建筑工程的管理，这是一个重要的工作，主要是针对工程建设的全过程进行管理，这样才能进一步的保证项目的顺利开展，但是在建筑工程管理的过程中，还是会存在一些问题，这些问题严重制约了建筑工程的管理水平。因此，这就有必要进行深入分析。
关键词:建筑工程管理；问题；对策
建筑工程管理中的常见问题是值得人们进行分析的，因为这关系着建筑工程项目的最终受益， 同时也关系着建筑企业的发展。只有详细分析建筑工程管理中的常见问题，这才有助于人们能够加以了解，进而采取一些有效的对策，实现建筑工程管理水平的提高。因此，这就要求有关管理人员能够提高对于自身工作的认识以及重视程度，能够结合实际情况针对管理中的问题做具体的分析，同时还能综合全名的考虑这些影响因素，采取一些积极有效的对策，以加强建筑工程的管理，进一步的保证建筑工程的质量与安全，从而有助于促进我国建筑行业的良好发展。
1建筑工程管理中的常见问题
1.1工作人员素质有待提高
建筑工程是比较庞杂的一项工程建设，涉及的部门以及工种就有很多，所以人员管理也是最难的问题，同样也是建筑工程管理中的常见问题。就目前来看，我国建筑行业中的管理人员以及施工人员素质都是有待提高的，这里不仅仅值得是职业素养，同时还有道德素养等。因为这些人员的素质问题会严重影响工作的顺利开展，经常会导致实际施工中出现各种各样的问题，这不是人们所希望看到的。因此，这些工作人员的综合素养是有待提高的。
1.2质量管理问题
建筑质量问题也是关键性的问题，在建筑工程管理中也是重要的工作内容，如果一旦质量管理方面出现疏漏，就极有可能会影响建筑的使用性能，甚至还会对于人们的生命财产安全构成隐患。但是在实际的建筑工程建设过程中，质量管理问题还是比较突出的，由于材料、设备等方面管理不当，建筑质量也就比较堪忧。
1.3安全管理问题
建筑安全管理是建筑工程管理中的一项重要工作内容，但是在安全管理方面也经常会发生一些问题，比如，相关施工人员的安全意识就比较缺乏，而且安全管理人员的现场安全措施也不完善，安全管理监督工作更是没有做到位，这一切都不利于建筑安全管理工作的顺利开展，致使施工人员在进行作业时很容易发生安全问题，甚至是一些重大的安全事故，因此，建筑安全管理的问题还是应该加以注意的。
1.4技术管理问题
技术问题也是建筑工程管理中比较常见的问题，技术管理同样是建筑工程管理中的重要内容，而且技术的管理还关系着工程的质量、成本的控制以及人们的安全等，所以这也就凸显了建筑工程技术管理的重要性，这是一项比较复杂的工作，做不好这项工作，很可能会严重的威胁人们的安全以及建筑的质量。但是在实际工程建设过程中，技术管理问题还是经常存在的，这也是人们急需解决的问题。
1.5管理体制不完善
管理体制方面的不完善在建筑工程管理中也是一个常见的问题，任何工作都需要有制度的制约，这样才能更好的约束员工的行为，更好的规范工作，从而保证工作的质量，促进企业的良好运转。这在建筑工程管理过程中也是如此，管理体系的建立也是同样重要，但是就目前而言，我国建筑工程管理过程中还没有形成一个比较完善的体系，而且还没有专业的管理团队，很容易出现混乱等情况，这就不利于建筑工程管理工作的顺利开展，难以取得实际的成效。
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2 、加强建筑工程管理的基本对策
2.1 加强施工现场管理
加强施工现场的管理是十分重要的，这是基本对策之一，因为施工现场是安全事故最容易出现的地方，所以保证施工现场的安全性就尤为重要。这就要求有关人员能够认识到现场施工管理的重要性，加强其管理。另外，施工现场管理还应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。
2.2 提高工作人员的素质水平
建筑工程管理本身就是比较复杂的工作，做好工程管理工作就必须要从工作人员方面抓起，这样才能避免因为人员方面的问题出现纰漏，影响项目的顺利开展。因此，这要要求有关企业管理者能够做好项目各个环节管理人员的思想教育工作，让他们提高对于自身工作的认识以及重视程度，以更好的加强工程的管理。另外，还要注重提高各个部门工作人员的素质水平，尤其要加强施工人员的素质培训，不仅仅要保证其职业素养过关，同时道德素养等方面同样能够满足项目建设的要求，这样才能真正实现建筑工程管理水平的提高。
2.3加强施工过程中材料成本的控制
施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，要严格执行材料采购计划，选择合理的运输方式，健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气，在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。在施工中，由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料，还要加强程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。
2.4 加强工程技术的管理
进入施工后，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。建筑工程技术是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.5建立健全工程管理体系
建立健全工程管理体系也是必然的要求，只有建立健全管理体系，才能真正的提高建筑工程的管理水平，使得管理人员能够有一定的参考依据，进而提高管理人员的工作效率，有助于取得良好的工作效果，发挥出建筑工程管理的作用，实现建筑工程管理模式的科学化演变，从而更好的保证建筑工程的质量与安全，同时也有助于促进我国建筑行业的健康发展。
3结语
随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式发生了很大的改变，相应的思想意识也发生了一些变化，尤其对于一些企业经营者而言，近几年愈加的重视管理有关的工作。只有做好管理方面的工作，才能更好的加强企业管理，对于员工以及企业经济的行为进行合理的控制，从而实现企业的稳定运转。而这在建筑工程建设过程中，也是至关重要的一点，做好工程管理工作也至关重要。尤其建筑工程管理工作涉及的因素有很多，而且影响着建筑工程的质量、安全、成本、效益等多个方面，这就有必要加强建筑工程的管理。因此，管理人员应该积极的采取一些有效的措施，以真正加强建筑工程建设中各个环节的控制与管理，从而有利于使得建筑企业获得较大的经济效益与社会效益，更好的促进建筑企业的健康发展。
参考文献:
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[2]崔德晓. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 华东科技:学术版, 2017(10):31-31.
[3]卢卫明, 柴耀林. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 科技资讯, 2017, 15(15):91-91.
论文作者:邵鹏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
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