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摘要：随着我们国家现代化建设的不断推进，在电力供应这方面是一定不能落下的，但是电力企业关于电力生产方面的安全意识往往还没有随着我国现代化建设的进程而更新，本论文主要从电力安全生产管理的弊端、加强电力管理的方针方法、电力安全生产管理的创新措施进行阐述电力安全生产管理的创新意识，希望为研究电力安全生产管理的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：电力安全；生产管理；创新意识；
1电力安全生产技术管理的重要性
1.1电力安全生产管理有助于满足社会需求
近年来，我国持续增加对电力能源的需求。在进行城市建设以及建设新农村的过程中，要讲电力设施建设工作作为重点内容，保证居民用电需求。在居民以及工业农业生产过程中，电力所占比重比较大。如果在实际生产中没有及时地供应充足的电力，其直接会对工农业正常生产、公共交通运作方式以及金融市场操作造成严重影响。同时还可以会引起比较严重的生产与设备事故。因此，为促进社会各个领域正常运作，加强对电力的安全生产管理，其有助于保证居民生活的安全性，改善用电环境。
1.2电力安全生产管理有助于保证企业经济效益
企业经济管理工作过程中需要将电力安全生产作为重点内容，电力安全生产直接影响电力企业经济发展状况、市场竞争力大小。同时，电力生产还直接关系到电力企业的利益，反应着企业的外在形象。企业做好电力安全生产管理工作，其最终目标是促进电力生产相关人员的安全作业水平提升，同时融合成为电力企业经济发展的要求，最终有效地保障社会生产力与生产关系。
2电力生产安全管理工作中存在的问题
2.1工作人员违规现象严重，缺乏应有的安全防护意识。
在目前的电力生产安全管理人员中，部分工作人员缺乏应有的安全生产意识，在进行电力施工时，不按照国家规定进行施工。在日常的电力设备检测中，施工人员有时会为了减少工作量，而简化检测过程，为加快检测速度，使用不规范的检测方法，在这种情况下极易发生安全事故，这是工作人员对自身生命安全严重不负责的表现，一旦发生安全事故，对员工家庭和电力企业都会带来严重打击。
2.2电力生产安全管理不合格
一个优秀的管理部门可以有效地促进一家企业快速、稳定发展。在我国的某些小型电力企业中，依旧存在不重视管理部门的现象，虽然设有管理部门。但是为了节约成本，聘请的员工多数都没有专业的管理知识，严重影响了企业的电力生产安全管理。这一现象导致出现一系列的问题，多项工作不到位，在很大程度上严重影响了电力生产安全管理工作的进行，降低了我国电力生产质量。
2.3规章制度不完善导致的管理混乱
众所周知，严谨的规章制度可以有效地提高管理工作的进度和质量。一般在大型企业中的规章管理制度还是比较完善的，但是一般缺少相应的执行制度，只是为了应付上级领导的检查，仅仅是摆设的制度怎么能不引起企业管理混乱。在没有完善规章制度的中小型企业中，高层管理更加混乱，各个管理部门之间权力交叉，在某些模糊的领域极易发生争执，在一定程度上不利于企业内部团结。其次，没有严格的规章制度，工作人员在操作上就会显得随心所欲，怎么操作舒服怎么来，在这种情况下，极易引发安全事故。
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2.4领导层管理薄弱
在有些电力单位，领导没有将安全与生产处理好，只重视生产轻视了安全，在贯彻国家强调的“安全第一，预防为主”的方针时，漠视了安全，忽视了预防。管理者抓安全时松时紧，不能居安思危，做事畏手畏脚，不敢大胆管理，因为害怕得罪人，得过且过。检查敦促不到位，只满足于口头传达，而缺乏跟踪指导检查。对事故的处理不当，往往姑息迁就，造成事故的发生得不到及时的遏制。
2.5责任心不强，漠视《安规》
导致事故的直接原因就是职工的责任心不强。有些职工对《安规》不够熟悉，将似懂非懂的态度带到工作中，或者是为了省事不按照《安规》来操作；还有些职工思想麻痹，工作中想当然的办事，不按照规范的操作程序，随意简化程序；部门与部门直接缺少必然的联系和沟通，不负责任，留下安全隐患。这些都是安全责任心不强的表现，给电力企业带来巨大的安全隐患。
3电力安全生产管理的创新措施
3.1制定专门的安全职责
电力企业在安全生产过程中，要根据企业的实际情况，制定专门的安全职责，指导企业职工安全生产的准则。《安全生产法》第二章第十七条第一款作出过明确的规定，要求电力生产经营单位必须建立健全的本单位各级人员安全生产责任制。反规章制度是企业全员性的工作，必须要从底层做起，做到层层抓，层层有保障，个人保小组，小组保部门，部门保企业。管理人员和职工要实行“双向”监督。安全职责需要建立一种新的创新措施，在新的安全领域中涉及电力安全生产管理的创新措施，符合现代企业安全生产的要求。
3.2加强安全管理，减少违章现象发生
加强电力企业安全管理，是提高职工安全意识，减少安全事故发生的根本因素，电力企业在生产过程中，要注重每个环节的细节，提高电力企业的细节问题，符合现代企业细节的发生过程。减少反违章是一项长期的，艰苦的工作。要扎扎实实的去做，不能说一套，做一套，不能搞布置多，行动少的形式主义。每一个企业员工都要克服自身因为习惯性因素造成的安全隐患，领导者要依据“五同时”的原则行事。全体员工要牢固树立违章操作就是向危险靠近了一大步，反违章操作是员工首要遵守的技能的理念。职工在工作过程中，都需要按照规章制度执行，培养职工安全意识，减少安全事故发生的根本要求。
3.3举报奖励制度
举报奖励制度能够有效地避免安全违章行为，同时还可对操作的安全性起到有效的保障作用，对操作过程中存在的缺陷能够积极控制。对举报者还可给予物质和精神上的奖励。在举报制度落实后，要做好制度的落实工作，同时还要根据实际情况对制度进行适当的调整，从而更好地保证制度的参与性，使其真正地发挥作用与价值，从而使安全管理工作的水平也得到显著的提升。企业在日常经营和发展中也能更好地保证生产管理的效果，建立更为科学的管理机制，促进了企业自身的建设与发展。
3.4优化电力生产管理团队的人员配置
建设电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。
总结：电力企业安全生产顺应时代的脚步，也在不断的摸索前进着，只有电力企业人本着以人为本的态度和理念，克服重重的困难，我国电力事业的明天才会更加辉煌。
参考文献：
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[2]刘坚.浅析电力安全生产管理中存在的问题及解决方法[J].通讯世界，2014，（19）
[3]付成英.浅谈电力安全生产管理[J].中国外资，2012（24）.
论文作者:顿磊,刘鲁楠,盛吉正
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
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