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摘要：城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是，由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得到全面监管。
关键词：土木工程项目；施工管理；管理水平
当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业土木工程质量。而想要提升企业土木工程的质量，就需要对土木工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
1土木工程施工现场管理的作用
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了土木施工过程中的隐患风险，对于整个土木工程的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高土木工程项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是建筑物的质量，对于施工质量的把控决定了整个土木工程的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。
2施工项目管理工作中存在的问题
2.1质量管理问题
第一，施工企业太过看重自身经济利益，背离经营宗旨，在实际施工过程中以次充好、偷工减料，管理者对此视而不见，甚至从中获取个人利益。第二，目前我国施工企业或者单位在开展施工质量管理工作时并没有具有约束力的依据，导致很多项目管理措施在实际应用过程中不了了之。第三，土木工程中的一些质量问题的出现都需要经过一段时间，属于隐蔽工程，项目管理工作做不到在第一时间就发现问题，进而影响到土木工程的整体质量。
2.2安全管理问题
在很多土木工程施工过程中，会有一些施工单位有意或者无意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致土木工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是一个接一个地解决安全问题，而没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后便找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，土木工程的安全自然得不到保障。
2.3成本管理问题
现阶段，我国土木工程项目管理工作中出现的成本问题主要集中体现在以下几个方面：第一，欠缺科学合理的工程成本管理计划；第二，负责成本管理工作的人员责任意识不强，对成本管理的理解也相对片面；第三，没有建立强有力的成本管理制度；第四，没有明确管理责任；第五，缺乏相关激励和考核机制。
3提升土木工程项目管理水平基本策略
3.1完善管理制度
在土木工程项目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程项目管理人员，能够在工作中遵循具体的规章与制度，才能确保施工现场安全，对不合规现象加以管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在土木工程项目管理工作中，不仅要投入足够人力，进行项目管理工作，更要结合项目现场的施工情况，不断优化项目管理制度，要在项目建设工作中，充分重视管理制度。并根据项目工程的实际情况，制定一系列具体管理细则，使项目管理人员自身工作有据可依，这也能提升项目管理人员的“底气”，进而保障后续施工顺利开展，使整个土木工程项目管理处于可控范围内。
3.2提升管理人员专业能力
在土木工程项目管理中，管理人员的能力与管理水平具有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工现象进行全面监管工作。为了提升土木工程的项目管理水平与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，可以在管理人员内部进行筛选工作，筛选的指标可以为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素，筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员，制定专业培训计划，可以与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中，留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，只有这样，管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当培训完成后，可以回本企业进行讲述，提升内部整体管理水平。只有不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，才能彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。
3.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员要落实好定期质量检查工作，按照质量控制的相关要求进行严格执行，进行施工质量检查工作时需要认真落实和仔细检查，参与重大质量问题和事故时积极有效处理，对工作人员工作状态及时了解，提出对应的解决方案和处理措施，有效对自身管理意识进行完善。进行施工时现场的工程师需要对工作人员进行有序指导和培训，做到及时有效和施工人员进行沟通，收集归纳提出意见和建议，查找出现问题和缺陷并及时进行修正完善。作为质量管理体系的工作人员需要认真落实质量监管体制执行状况，做到出现问题及时有效进行处理。同时监管部门和人员需要对监管的范围和力度不断进行扩大，对监管人的实际责任和意识进行不断深化，有效对施工进度和质量进行控制，确保施工单位协调联合进行发展，保证工程有序进行。最后，监管部门需要定期开展培训工作，对监管人员的综合素质和业务能力进行稳步提升。
3.4施工安全管理加强
在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。
3.5施工项目成本管理
首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
4结语
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
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论文作者:李晓明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
标签：土木论文; 管理人员论文; 土木工程论文; 施工现场论文; 项目论文; 工程项目论文; 工作论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;