商丘市建筑工程标准定额站 河南商丘 476000
摘要：随着建筑业的迅猛发展，建筑工程项目造价的控制和管理要提出更高的要求，项目工程造价在项目投资中的地位也越来越重要。通过决策，预算，施工和验收阶段的造价控制，以低成本为建筑企业获取高效益，不断的探讨建筑工程项目投资中工程造价的控制手段和方法，为企业的发展优化资源在全过程造价的控制过程中，要重点控制设计阶段，加强各个环节的控制，提高项目的成本效益。本文探讨了建筑工程造价有效控制的途径，讨论优化控制工程造价的措施。
关键词：工程造价；预算决策；设计招标；施工验收
1 施工前期的造价控制
1.1决策预算阶段
在决策阶段，我们必须对项目背景资料进行收集总结，从施工现场详细调查，工程计算，工程量和预算单价总结，记录成本，材料分析等方面进行可行性研究 报告。在技术要求和经济条件达到最大效益的前提下，从项目规模和地点的选择，施工标准，募集资金等多个角度对不同技术方案进行比较分析，实现最大效益，选择最好的方案。在制定预算时，要做出科学合理的预算来避免遗漏，确保资金变化在预期的范围内。
1.2设计阶段
设计阶段是工程造价的核心。工程设计人员不仅要经验丰富，而且要了解技术经济，确保施工方案能够满足功能，施工成本不得超过额定范围。设计阶段造价管理主要是项目报价和工程招标设计的数量，如施工过程中工艺的要求，施工材料，施工设备和型号等。整个项目设计阶段的成本并不高，但对整个后续工程影响巨大。因此，在设计阶段，应采用设计招标，优化工程设计方案，并采用详细的数据设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用详细的数据对工程项目平面设计和空间设计进行合理的分析比较，以确保设计的合理性和可操作性，最终选择合理的设计方案。减少施工项目突发情况，提高工程质量，实现资金的有效利用。
1.3招标阶段
严格审查招标单位资质，确定合理的标底，制定准确，全面，合理的招标文件，强化业主对工程造价、质量、进度的监控，优选中标单位，落实保证金制度，避免工程造价较大波动。投标文件应合理准确，对于定价方式，材料供应，报价要求和付款方，承包内容和方法等可以明确规定，避免施工单位使用劣质建筑材料，影响施工质量。
2 施工阶段造价控制
施工阶段的造价管理是工程造价的关键。主要包括控制项目支付，项目变更费用，索赔费用处理和挖掘工程造价潜力。要做好这项工作，需要重视以下几个方面：
2.1 选择一个好的施工队伍，是保质保量完成施工工程的基础。选择技术力量雄厚，道德素质高，经验丰富，有良好的沟通合作团队，有助于顺利完成施工安全。另外，施工队伍要加强监督管理，防止施工人员私自改变施工设计，造成资金不合理的变动。而且还要签署合法的劳动合同，明确责任，为解决纠纷提供依据，同时也要调整期限，物价变更等风险提供保障，在预算内进行施工成本控制。尽可能利用新技术，新工艺，新材料，提高项目的整体效率，这也是时代的发展需要。
2.2编制工程项目资金的使用计划，制定资金使用监管单位，审核施工方案，确保项目符合要求。有些单位在资金不足的情况下，盲目开工，导致中途停工的现象，或因资金原因擅自修改设计，这样不仅降低项目质量，还可能影响企业形象。如果资金不足而需要紧急开工时，应事先调查，分阶段施工，即解决了紧急启动和缓解财务压力，保证资金使用效率。造价监督员应到现场跟进签证变更，确保资金使用效率。同时加强对隐蔽项目的监督，完善项目成本责任制，对个人项目承担责任，坚持完善成本原始记录。为了避免设计成本和施工成本有很大差异，可以使用不同评估体系的成本，及时对企业的成本差异进行反馈，增强宏观调控能力。企业还应及时支付建筑材料和分包商，确保资本链的完整性。
另外还要有独立的监督审核部门。监督部门在施工单位施工时要有专门的建筑工程造价管理机构，对原材料市场价格，劳动力市场有全面的了解，使材料建设，用工情况做好监督把控，必要时可以不同部门用工提高现场效率。这个机构也要能够辅助解决工程中的纠纷，避免不必要的停工，保证工程的进度。
3 在施工后期的造价控制
3.1加强项目审核人员队伍建设，寻找总结性强条理分明的技术人员，培养其处理各种复杂情况的能力，审计预算人员应经常到现场，熟悉现场施工程序，规范化标准，随着时代的推移，为了快速合理地根据国家标准编制的施工阶段对应的项目结算书。工程造价的管理职能部门有权对劣质的预算提出质疑并提出意见，有权制定建筑工程造价管理的相关制度。同时，审计管理人员也应加强对市场价格变动的分析，以便进行正确的审计，防止价格虚高的现象。而且要加强施工人员和审计人员对项目的节约意识，审核人员不仅要有较高职业素养，而且要敢于质疑不合理的签证，严格执行验收过程，建立健全有效的监督和奖励措施。为了工作顺利，有更大的节省项目预算，做好奖赏；对于恶意乱用工程费用的行为，绝不容忍，杜绝腐败。最终得到明确、真实的结算书，为下次施工结算提供参考。
3.2要审查数量清单，防止重复虚构的项目产生，审核人员在施工阶段的控制和管理是一个动态过程。资金使用监管单位，认真审查工程材料签证的价格，不得随意签字，以保证准备工作的准备完成结算，做好工程保修，降低运行维护费用。
结束语：建筑施工工程是一个系统复杂的体系，施工单位，建设单位，设计单位保持联系，积极沟通，相互监督。避免预算超额或是投入过高情况的出现。要实现最大效益和成本最小化，必须严格控制预算决策，设计招标，施工验收各阶段。采用新的管理手段，新技术实现多功能，高效，低成本的造价工程。建筑工程管理的好与坏，直接影响到工程项目的经济效益，因此合理的方案有利于推动项目造价管理建设的健康发展，实现经济和社会效益最大化。
参考文献
[1]曹丽梅.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].门窗，2014，10：221.
[2]晏永玲.浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策[J].科技展望，2015，03：11
[3]卜留根.建筑工程造价的合理有效控制与分析[J].城市建筑，2013，16：144+157.
论文作者:王素敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 预算论文; 成本论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;