摘要：在竞争激烈的建筑行业市场上，建筑企业要想长久发展，必须要做好现场施工管理和提高施工技术，防止在施工过程中出现材料使用不当，或者是偷工减料等问题发生，对其进行有效的管理，并加大监管力度，可防止类似的问题发生，提高施工技术可缩短施工周期，提高施工质量，从而全面提高建筑企业的竞争力，提高建筑企业的综合实力，更是促进建筑企业健康持久发展。
关键词：房屋；建筑工程；施工技术；现场管理
到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
1建筑工程施工的主要施工技术
1.1软土地基处理技术
地基是整个建筑的基础，更是整个建筑的核心，将承受着整个建筑，所以对建筑地基提出了更高的要求。由于建筑类型不同地基要求也不同，那么在施工过程中很容易遇到软土地基问题，针对软土地基基本上都是采取因地制宜的方法选择合适的施工技术，有效处理软土，确保地基能够有效承受整个建筑物的重量。在建筑施工过程中，我们常见的软土地基处理技术有：换填层法、强夯法、化学加固法、挤密砂桩法等等。在使用这种处理技术之前，需要对施工环境进行全面的考察，然后因地制宜选择合适的施工技术对其进行有效的处理，防止软土地基在后期出现变形的问题，能够提高了地基的承载能力，确保建筑物的稳定性。
1.2建筑防水施工技术
建筑物渗漏水不仅对人们的日常生活造成影响，也容易侵蚀建筑主体结构及相关材料，造成木质材料的腐烂与金属材料的锈蚀，影响到建筑工程的质量与安全性，体现出建筑防水施工的重要性。选用质量与规格达到要求的防水材料进行建筑防水施工，明确建筑物各功能区的防水标准，尤其是洗手间与浴室等特殊位置，及时更新建筑防水施工技术，采取针对性措施加强处理屋顶角落等容易漏水的位置，强化建筑防水施工，落实国家相关法律法规，防止建筑完工后出现渗漏水问题，确保建筑工程中每层防水性能达到预期标准，保证整个建筑工程的施工质量，规范建筑工程现场的施工工作秩序。
1.3钢筋施工
钢筋结构是建筑工程管理中的重要环节，也是主要的承载系统。在建筑工程施工中，需要严格按照标准施工方案进行，做好每个施工环节的管理，为了能够提升钢筋结构建设安全、质量，通常都是采用全钢方案。在日常管理中，需要对钢筋材料性能进行检查，结合钢材出厂报告、合格证、复检报告等，确保施工材料不会出现质量问题。在施工中要做好各个环节的管理工作，包括钢筋绑扎、钢架搭设，严格按照管理制度开展工作，每个施工环节都要按照管理标准进行。柱插筋施工作为钢筋施工要点，需要加强施工管理保证钢结构整体的稳定性，插筋时要连续、均匀进行，如果产生了偏差需要及时调整，保证钢筋的整体垂直度。
1.4混凝土施工
混凝土作为施工技术管理的核心，工程量非常大。在混凝土施工中，前期要做好混凝土制作标准，严格按照试验配比方案合理配置骨料、水泥、外加剂、水等，同时要控制水泥用量，通常降低10kg/m3水泥用量即可降低1℃水热化、内外温差，这样即可有效控制混凝土裂缝，在能够确保外加剂满足工程标准的情况下，降低水泥用量。混凝土运输中要一边搅拌、一边运输，确保混凝土坍落度可以达到标准，避免初凝问题，保证混凝土搅拌完毕后2h内用完，避免初凝。在混凝土施工中，管理工作要从浇筑、振捣方面进行，保证混凝土涂抹均匀，没有气泡、坑洞等问题。振捣时采用“慢插快拔”的方法，在浆液均匀流出、无气泡时代表振捣完成。施工后还要进行养护管理工作，在混凝土表面上覆盖塑料薄膜用于保温、保湿，表面水分快速流失、蒸发，定期洒水保持表面水分，降低混凝土出现裂缝的概率。
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2房屋建筑工程现场施工管理要点
2.1加强机制建设
（1）在开展工程建设前，要先做好责任分配，制定施工方案，做好分工，责任到人。在施工中常会出现一些安全问题，这与施工人员没有足够的安全意识有很大关系。所以，要进一步明确责任，充分发挥出工程管理职能，提升管理水平、确保施工质量。（2）建设单位与施工单位之间要做好协调配合。建设方管理人员要做好现场施工情况监督管理工作，施工方要定期做工程施工总结，说明施工具体开展情况。假如出现了施工质量问题或者发现已经超出了预算，要及时查找原因并着手解决，将遇到的问题做好记录，在下次施工中做好预防。
2.2提高施工人员技术水平与质量意识
在施工过程中，要重视施工人员的综合素质培养，让工人养成良好的质量意识，能够在施工中履行岗位责任，确保工程质量。在开展施工前，施工单位要将施工人员集中起来，加强专业能力培训工作、做好技术交底，提升工人综合素质。施工中要加强技术执行监督检查，规范施工行为，发现质量问题及时解决。要优化施工环境，为施工开展提供良好的环境支持，减少施工难度。施工人员要有自我提高的意识，能够在工作中汲取施工、管理知识，不断提高自身能力。
2.3加强对施工材料的管理
施工材料的质量问题将直接影响到施工质量，所以在施工过程中，一定要做好材料质量的控制工作，确保建筑材料都能满足施工要求，施工材料在进入施工场地前要做好质量检查工作，检查合格的材料才能进施工现场，这样可以有效防止偷工减料的问题发生。另外还需要对建筑材料进行分类管理，防止出现材料混用的问题，进而影响到建筑工程施工质量。
2.4做好施工过程的控制
建筑工程施工属于一项系统性工程，所以在施工前必须要做好计划工作，首先要全面了解施工要求和施工图纸和施工技术等等，然后是施工设计，最后对施工现场进行实地勘察。在整个项目施工过程中，一定要制定出进度计划，计划要科学合理，具有一定的灵活性。此外，还需要做好工程预算工作，避免在施工过程中出现施工成本超支情况发生，针对一些使用新材料和新施工技术，一定要按照规章制度进行上报审批，否则不予执行，质量控制要落实到每个人身上，并严格执行质量验收标准，确保施工质量满足施工要求。
2.5现场的验收
现场验收工作也是现场管理的一个重要工作，现场验收评定是对每一项施工技术的完成的质量及效率，通过专业的技术对质量进行检查，如果发现问题要及时督促施工单位进行返工，之后，还需要进行二次的验收，只有质量达到标准之后才能完成验收，进行签字。比如基坑施工，这是基础工作，但却是关系着整个工程的质量，完成坑基开挖之后，要对其质量进行评定，确保质量是否达到标准，其中对排水和地基的处理效果，如果存在质量问题，要立即联系施工的单位进行处理。
3结语
建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。
参考文献
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论文作者:邢浩,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 现场论文; 混凝土论文; 施工技术论文; 质量论文; 过程中论文; 钢筋论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;