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摘要：在进行公路建设时，我们要时刻注意公路施工材料的管理工作，施工材料的好与坏对所建公路的质量或是工程进度与成本等问题都有着一定程度的影响。并且，加强公路施工现场材料的管理，能够有效的提高公路工程建设的效率，更好的节约成本，同时又能够进一步提高经济效益，对建筑工程的施工方来说，也提高了经营管理能力与水平。正因为这样，文章从几个方面分析了能够加强公路施工材料管理的有效措施，希望能够推动施工材料管理的进一步发展。
关键词：公路施工；材料管理；管理措施
引言
随着我国经济的不断发展，国家实力的不断增强，基础设施建设也日益完善，公路建设的发展十分迅速，所以近年来，一些公路施工企业迎来了许多的发展契机，但与此同时，企业之间的竞争压力也逐渐增大，这就导致了工程标价的不断降低，为了企业发展，公路建设的利润被一压再压，在这种情况下，企业就应该采取措施适当控制其生产成本，而在生产成本中，工程材料费占了生产成本的大半，所以加强材料管理是控制成本的主要手段，体现了公路施工材料管理的重要性。
1材料管理的特点及要求
（1）在采购公路材料时，我们要明确的是，在建设公路的过程中，因为工程量较大，所以要使用的材料数量比较多，同时所需要的材料种类也比较多，例如主要材料、周转材料、辅助材料与零星材料等等。材料种类具有多样性，所以在采购时可以通过不同的方式来进行采购。
（2）在公路工程施工时，由于工程量大，且施工单位较大，施工点较多，导致工程材料存在一定的运输问题。
（3）因为公路工程建设的时间长，工程量大，所以工程材料的采购储蓄相对来说较多，而又因为公路工程建设周期长，各个阶段建设任务的不同，所采用的工程材料不同，就导致了工程材料的储备分配不均的情况，不仅浪费了储备空间，而且不利于节约生产成本。
2公路施工现场的材料管理内容
想要做好公路施工现场的材料管理工作，需要在施工的各个阶段都对材料管理给予足够的重视。在施工前，做好施工材料的准备工作，了解有关施工材料的信息，做好调查工作与相应准备；在公路施工的过程中，我们需要及时购入储备有关材料，并对材料的耗用进行监督，避免材料的浪费；在施工完成后，需要对剩余的材料进行回收转移等工作。我们要明确现场材料管理的重要性，做好材料管理工作能够有效节约生产成本，一定程度上提高工程的质量，提高施工方的管理水平，益处多多，正因为这些，我们才要重视并做好现场材料管理工作。所以只有这些对于现场材料管理来说是远远不够的，我们还需要做到“备、收、管、用、算”这几个字所代表的相应工作。“备”指的是准备。在施工前我们要根据施工要求，及时做好材料准备工作，为公路施工打好准备基础。“收”指的是验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于现场材料管理来说，做好验收工作是非常重要的一步，在材料进入现场时，我们要根据工程需要来对材料进行现场验收。“管”指的是管理。在材料进入现场之后，为了更好的保管材料，需要加强管理。“用”指的是运用。在公路施工的过程中，我们需要合理运用材料，尽量避免材料的浪费，以节约成本。“算”指的是核算。最后我们需要对材料进行核算，以进一步明确材料使用情况。
3提高公路工程施工材料管理的措施
3.1落实材料计划编制
在购入施工材料之前，我们需要根据工程的实际情况来落实材料计划编制，合理推测出工程所需要的材料，以它为基础来进行有关材料的采购。由于工程部门是使用材料的主要部门，所以材料的使用计划应该交给工程部门进行编制落实，在编制时可以依据参考月度施工计划，这样更能够使所购入的材料物尽其用，进行计划编制的意义是为了避免材料的过度购入，造成储备资源及成本的浪费。需要注意的是，在编制材料使用计划时，应该尽量将材料的各个信息都填写清楚，完善所使用材料的相关细节，进一步提高材料的准确性，可以更好的节约成本。在材料使用计划编制完成后，可以提交至材料管理部门，在通过后可以根据这个计划来编制另一个计划，即材料采购计划。
编制材料计划时需要注意以下几点：
1）在编制材料计划时，应该结合工程的实际情况，从实际出发，明确工程的进度及任务，这样才能够编制出与实际情况相符合的材料计划。还有就是，计划很难是一成不变的，在工程发生改变时，编制好的材料计划也要做出相应的改变，及时调整原先的计划，坚持计划与实际情况相结合。
2）为了预防材料的积压浪费无意义增加工程成本或是材料紧缺影响工程进程的状况，我们在进行材料计划的编制时应该秉承着实事求是的原则，计划要真正做到合理可行，要真正发挥计划的作用，对工程建设起到推动作用才行。工程所需要的材料是根据材料材料使用计划所购买的，并且材料使用计划能够使材料管理部门更好的有计划的在降低成本的同时保证材料的及时供应，起着十分重要的作用。因此，材料使用部门需要及时的编制出材料计划，这样才能够更好的节约成本。
3）材料计划有着十分重要的意义，在工程施工过程中是不可或缺的一部分，所以必须要认真对待，因此，材料计划在确定后除非遇到特殊情况就很难再随意更改，必须严格按照计划来执行。在计划执行的过程中，需要及时检查反馈，查找存在的问题并及时解决，使计划更加完善。同时要保证计划的连续性，与上一次和下一次的计划相衔接，总结应用上次经验，为下次计划打下基础。
3.2按照规程做好材料试验，加强质量控制，把好进场原材料的质量关
在购入材料时，要认真了解地材的相关情况，做到货比三家，比对分析附近地材的情况，在产品质量、生产许可资质、运输能力等方面进行检测，并且材料管理部门还需要在工地实验室及监理单位等的共同监督下对产品进行随机抽样，测试原材料的性能，保证确定一切无误后才能够购入原材料，确保进场的原材料质量过关，如果发现有不合格材料，责任由有关人员承担。
除此之外，工地实验室还需要对在场材料进行全频率自检试验，对于试验不合格的产品，需要及时进行处理。对于材料我们必须严格要求，材料质量直接影响到工程质量，只有材料质量过关，工程质量才能更好，因此，我们要按照规程做好材料实验，加上质量控制，严格把控材料质量。
3.3落实完善材料库管理规章制度
在材料购入之后进场时，需要对其进行完整的信息录入，这就需要落实完善材料库管理规章制度，只有认真无误录入材料的相关信息，才能随时掌握材料。库管人员负责材料的库存数量，并及时录入信息，建立进出场材料量差责任追究制度，确保材料无误。落实完善材料库管理规章制度对材料来说也是十分重要一部分。
同时，为了防止材料被盗用，我们需要将材料分门别类摆放整齐，在领用材料时需要领用凭证及领用人签字，由此建立起材料出入库台账，能够更加明确的了解材料的使用情况，并且出入库台账需要定期向材料管理部门进行汇总，确保材料无误。
3.4做好材料定期盘库工作，加强材料核算
在施工过程中，我们也不能放松对材料的管理，每月我们都应该组织相关人员对库中的材料进行盘点，明确材料的消耗数量，并进行盘库记录。同时，工程部门需要根据工程计划计算出理论上的材料用量，与实际用量做出对此，比较实际与理论的差距，做出书面报告，并分析明确节超的原因，通过讨论制定相应措施来对其进行改进，能够更好的进行施工材料管理。
材料核算始终都存在于工程施工过程中，而材料的消耗也是不可避免的，但我们可以通过材料核算来控制调整材料的消耗，它能够准确的反应材料管理水平与材料消耗情况，在施工材料管理中起到了十分重要的作用，是不可或缺的一部分。
结语
在公路施工过程中，我们要不断加强公路施工材料管理，提高材料管理水平，在这个过程中，我们需要将其与实际情况相结合，坚持与时俱进，不断加强对材料管理的重视程度，这样才能够更好的节约成本，提高工程质量水平，增强市场竞争力，同时更好的推动经济发展。
参考文献
[1]张宗恩.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].甘肃科技纵横，2016，45（03）：45-47.
[2]桂柱云.公路施工中材料管理方面存在的问题及对策[J].黑龙江交通科技，2015，38（10）：174.
论文作者:朱宝楠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：材料论文; 计划论文; 公路论文; 工程论文; 过程中论文; 施工材料论文; 实际情况论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;