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摘要：对建筑工程，加强监理，能保障施工质量，能确保工程进度，能增强建筑工程的综合效益。当前，我国对建筑工程，日益重视加强监理。在实际中，建筑工程监理，难点较多，对监理效果，产生较大的不良影响。对此，要明确监理难点，并采取有效策略，对之进行应对，对监理效果，进行有效加强。本文浅析了建筑工程监理存在的难点，探究了建筑工程监理难点的有效应对策略，以期为建筑工程监理提供借鉴。
关键词：建筑工程；监理；难点
前言：当前，建筑工程项目，日益增多，日益重视加强监理。加强建筑工程监理，能及时发现，并有效消除，建筑施工存在的问题，能有效保障施工质量；加强建筑工程监理，能严格督促施工方，有效落实，施工进度计划，能有效避免工期延误，能实现对施工进度的有效控制；加强建筑工程监理，能有效保障施工安全，增强安全效益。对此，要深入考察建筑工程监理的难点，并立足于实践，积极探究有效的应对策略。
一、建筑工程监理存在的难点
1、监理人员素质有待提高
当前，房建行业准入机制模糊。各类监理公司，缺乏良好资质，且管理水平较低，监理人员的职业技能，以及综合素质，有待提高。部分监理人员，缺乏较强的业务能力，难以增强监理效果，无法使监理工作，充分发挥其作用，难以有效保障，建筑工程实际质量。部分监理公司，在监理工作实践中，未能对监理相关制度，进行严格执行，未明确监理责任，未落实监理工作，导致监理流于形式[1]。
2、监理市场不规范
当前，建筑工程监理，在业务承接方面，尚未完全实现行业规范。部分承揽业务招标，并未公开，仅凭社会关系，直接指派。同时，建筑监督管理行业，收取较低的业务费用，对企业利润不利，影响其发展，并挫伤工作人员在工作中的上进心。监理公开招标，具有一定的恶性竞争，极易出现压低价格竞标现象。另外，部分监理企业，在中标后，会对监理业务，实施违规转包。证书挂靠现象，不利于监理市场管理监理企业资质[2]。
3、缺乏标准化管理
当前，多数建筑监理，管理不标准，未能控制监理内容，且未能控制管理形式。建筑监理管理，未能对时间、成本及进度进行有效协调。业主、施工企业、监理企业，三方缺乏协调合作，难以有效解决各类监理问题，极易延误工期，监理效果差[3]。对监理内容，既缺乏非量化考核，也缺乏以数量为标准的考核。监理人员思维僵化，监理工作滞后。
4、忽视监理责任
当前，监理企业，普遍忽视监理责任。监理不规范，监理质量低。监理人员未能将自身技能有效结合监理工作量。监理企业，未能实施岗位责任制，未能将监理责任，严格落实于各岗位，且缺乏相应考核；未能针对监理考核，构建系统完善的体系，未能实现对监理的全面监控和全过程监督[4]。另外，相应工作人员岗位工作内容划分模糊，未能对目标进行有效整合，未能对施工各环节进行有效贯彻。
5、缺乏工程进度控制
监理企业，未能按照合同，遵循进度要求，缺乏对工程进度的有效控制。工作人员，未能对业务实际情况，实施深入考察，未能对具体的计划，进行合理制定。未能定期召开监理会议，缺乏对施工进度以及施工质量的总结，未能及时发现并有效解决施工问题。监理人员，未能对施工机械、设备进行审查，监理缺乏有效性，难以有效控制工程进度。
6、监理程序不规范
当前，监理行业略显混乱，监理招标不规范，多数企业缺乏良好资质。监理合同签订不规范，监理企业权责不明确。相关法律法规不健全，相关程序不规范。缺乏相关规定对监理招标的有效监督。监理人员缺乏对施工人员的组织协调和有效监督，难以确保现场施工的有序性和规范性。
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二、针对建筑监理阻碍的思路
1、提升监理人员素质
要加强培训，提升监理人员素质，增强其业务能力。不仅要加强业务培训，还要强化职业道德教育。要督促监理人员，合理利用权力，充分发挥自身职能，禁止滥用职权，杜绝作假。督促监理人员，提高各项监理技术，积累经验，分析并总结监理工作，归纳汇总监理问题，并有针对性对制定有效解决措施，防止监理错误[5]。严审监理资质，强化监理工作等级建设，禁止监理人员越级工作。
2、规范监理市场
对此，监理行业，要健全法律法规，全面开展监理工作。相关部门，要对不合理的监理法规，进行淘汰。对于法规漏洞，要及时修补，有效更正。建设主管、监督相关部门，对施工企业，要加强协调，加强监督视察，增强监理工作实效。健全制度法规，规范监理市场，促进监理企业对业务进行拓宽，引导监理企业，实现良好发展、规范发展。另外，要督促监理人员，学习监理涉及的各项法规，依法开展监理工作，并保护自身权益。
3、实施标准化管理
对建筑工程监理实施标准化管理，不仅要对监理内容进行控制，还要对管理形式进行控制。对建筑监理，实施标准化管理，要最大化协调时间、成本以及进度。要对业主、施工企业以及监理企业三方进行责任义务协调，加强三方协调，促进对监理问题的良好解决，避免工期延误，改善监理效果。制定标准，对监理内容，实施定性考核，并实施定量考核，实现标准化的监理管理。引导工作人员拓宽思维，创新思想，标准严格实施业务。
4、强化监理责任
监理企业，要强化监理责任，实施规范监理，提升质量。要有效结合自身技能与监理工作量。监理企业，要对岗位责任制，进行详细制定，并对各岗位，严格落实，加以考核，系统构建，全面性较强的监理考核体系，从整体上，全面监控监督，监理全过程[6]。另外，对监理工程师具备的职权，进行明确，有效整合监理目标，并对各施工环节进行落实。
5、加强工程进度控制
监理企业，要按照合同，明确进度要求，加强进度控制。监理人员，要考察施工实际状况，对施工进度计划，进行具体制定，每月开会，总结施工进度，还有施工质量，及时发现，并解决施工存在的问题。监理人员，要严格审查施工机械和相关设备，确保配套充足。另外，要加强监督检查，增强监理有效性，实现对工程进度的有效控制。
6、强化监理程序
要规范市场，严格招标，对资质良好的企业进行选择。规范合同签订，明确监理企业权责。我国要健全相关法律法规，对监理程序，进行强化。要出台规定，对监理招标进行监督。监理人员，要加强对施工人员的组织协调和监督，确保规范有序的现场施工。
结语
综上所述，建筑工程监理存在的难点主要体现在监理人员素质有待提高、监理市场不规范、缺乏标准化管理、忽视监理责任、缺乏工程进度控制、监理程序不规范。对此，要通过提升监理人员素质、规范监理市场、实施标准化管理、强化监理责任、加强工程进度控制、强化监理程序等策略对建筑工程监理难点进行有效应对。
参考文献：
[1]韩青梅.探究建筑工程监理的难点及有效应对策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（7）：50-51.
[2]王翔.探究建筑工程监理的难点及有效应对策略[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00208-00208.
[3]周丹.建筑工程监理的难点及有效应对策略分析[J].智能城市，2016（11）：00030-00030.
[4]王李南.浅谈建筑工程监理的难点及应对策略[J].科技创新与应用，2017（3）：246-246.
[5]张高信.建筑工程监理的难点及其应对策略探讨[J].建筑知识，2017（8）：109-110.
[6]林佳.谈建筑工程监理的难点及其应对策略[J].建筑工程技术与设计，2017（4）.
论文作者:王远翔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
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