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摘要:园林施工管理是园林绿化工程的生命线，把握好这条生命线是园林企业生存和发展的基石和保障，企业要想扩大市场，需要各方各面的共同努力和支持，做好全过程管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场，并将随时代和社会的进步日益完善。我们相信通过建设方、设计方、监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展，建造出集经济、实用、美观于一身的园林作品。
关键词:园林施工；项目管理；过程
1.园林施工项目管理的概述
园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度与质量，减少或避免安全事故的发生及有效的控制项目的成本。它们的共同的基本方法是目标管理法。它被广泛的运用于管理与经济领域，是项目管理的基本方法。目标管理是指集体中的成员亲自参与目标的制定，运用现代管理方法与技术，借助人的事业感、能力、自尊、自信，进行自我控制，努力实现既定目标。由此可看出，目标管理是一种面向未来的管理，关注人的主观能动性发挥的，系统整体的管理。它的中心是被管理活动的目标，要实现目标必须要将管理活动的任务进行转换，转换为具体的目标去实现，来完成经济活动的任务。由此可得出目标管理的实质和精髓是“以目标指导行动”。园林施工项目的目标管理主要指的是进度管理、成本管理、安全与文明管理等。
2.园林工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
园林绿化工程在我国起步时间较短，在园林工程项目施工管理工作中，管理理念还较为落后，多借鉴其他一些国家的管理理念和管理方法，与我国的实际情况不符。由于当前园林工程施工管理理念较为陈旧，缺乏科学的依据，不能与当前社会和时代的发展的需求相适应，所以需要加快管理理念的转变，为园林工程施工管理水平的提升提供科学的依据。在园林工程项目实施过程中都离不开园林工程施工管理技术，可以说园林工程施工管理技术贯穿于园林施工的各个阶段，但当前我国园林工程施工管理技术水平不高，而且在应用过程中存在许多不完善的地方，对园林施工管理质量提升带来较大的影响，所以需要加快施工管理技术的创新。
2.2施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱
园林工程项目能否顺利实施与园林施工管理具有直接的关系，在园林施工管理过程中，施工人员作为主要参与者，对园林施工质量管理水平具有直接的影响。当前我国园林工程施工人员自身技术素质水平不高，在具体施工过程中工程进度和质量很难得到保障，而且施工人员也无法有效的满足当前现代化施工作业的要求。施工队伍在具体施工过程中缺乏科学的意识，对施工质量不重视，再加之施工经验和管理经验缺乏，园林工程项目的质量普遍不高。当前园林工程项目施工过程中，由于施工地点多处于市区，周围环境较为复杂，在施工过程中如果不能合理进行安排，则会导致施工现场较为混乱，不仅无法确保施工的正常进行，而且还无法达到文明施工的具体要求。
2.3园林监控的力度不足
在当前园林工程项目实施过程中，由于施工企业没有健全的监管制度，这就导致在具体施工过程中监管不利，无法保证园林施工的质量。再加之园林施工单位无论是综合素质还是施工水平都存在着一定的差异性，在大多数园林施工过程中，施工企业并没有根据现场的实际情况来对具体的施工方案进行调整，从而使具体施工过程不不能有效的体现出园林设计者的思想。
2.4园林绿化过程中苗木成活率低
在当前部分园林绿化施工中，部分苗木运到施工现场上，由于载种不及时，而且装运车辆为了节省运费成本，一车装载过多的植物，植物在运输过程中存在不同程度的挤压及暴晒，直接对苗木的成活率造成较大的影响。而且在当前园林工程施工过程中机械化程度较高，在堆土造坡时都会使用挖掘机或是推土机，这部分机械自重较大，在反复对土壤碾压过程中导致土壤物理性质和化学性质受到不同程度的破坏，从而使土壤出现板结现象，影响土壤的透水性和透气性，使苗木存在不同程度的积水或是旱死等现象。
3.园林施工项目管理过程管理途径与方法
3.1园林施工项目进度管理
确保施工项目不滞后于既定进度是施工项目管理的重要任务之一，园林施工项目管理也不例外。园林施工项目管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。
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(1)园林施工项目进度管理方法
园林施工项目进度管理方法主要有规划、控制和协调３种，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响。
(2)园林施工项目进度管理的措施
园林施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作，例如组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等等。
3.2园林施工项目质量管理
保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。园林施工项目质量管理的措施主要包括以下三个方面。
(1)施工人员管理
可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。
(2)施工所用材料管理
园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。
(3)施工工序管理
园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。
3.3园林施工项目成本管理
园林施工项目不可能只追求质量和艺术效果，控制园林施工项目的成本获取一定的利润是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目成本主要包括劳务费用、材料费用、施工机械费用、现场经营管理费用等显性成本和体制成本、机制成本、素质成本等隐性成本。园林施工项目成本管理是指在园林施工的全过程中发生的显性成本进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是给施工企业带来必要的经济利益。由于园林施工项目成本发生在项目的全过程，因此应该将成本管理贯穿于园林施工项目的全过程。
(1)正确编制施工图预算
园林施工企业应该深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。
(2)及时办理工程变更的增减账
工程变更在园林施工项目中经常发生，施工企业应该根据工程变更资料，按照工程变更对施工的影响程度，及时办理增减手续，尽早从业主单位取得相应的补偿。
(3)制定经济合理的施工方案
施工方案的选择关系到施工方法的选择，施工机械的选择、施工顺序的安排和施工工期的安排，对于园林施工项目的成本具有较大影响，因此应该根据施工合同和目前的施工技术制定经济合理的施工方案。
4.结语
园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。
参考文献:
[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[J].中国林业出版社，2015，12（10）：111-113.
[2]蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究[J].经济研究，2012，11（7）：193-194.
论文作者:王珍姬
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/10/11
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