摘要：当今社会的竞争，主要是知识和经济的竞争，归根结底就是人才的竞争。人才是一个企业的核心竞争力，会直接影响企业的发展和生存。随着全球化的进一步发展，企业之间的竞争进入白热化阶段，由于某些企业不重视人力资源管理，引发了很多问题，导致企业面临着严峻的生存危机。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；管理引言所谓人力资源管理，是指对企业人力资源一系列的管理活动。在新形式的情况下，对人力资源管理工作提出更高的要求。当前，人力人才资源的有效管理配置已经成为企业核心竞争力的关键元素，所以如何对人力资源管理工作进行不断优化已经成为企业的首要发展工作。
1人力资源管理概述
人力资源管理是企业发展中的永恒话题之一，企业的人力资源要素比设备和技术要素等更为关键，它在企业的运营和发展过程中起着关键的作用，直接影响着企业的命运和前途。在企业的发展和运营中，人是维持运营的主要工作动力，对人的管理也即人力资源管理水平是决定企业发展水平高低的重要因素，所以人力资源管理必须要保证相关人员的工作效率和工作合理性，而且企业的规章制度执行以及人员分配等都需要通过人力资源管理进行合理分配。所以，加强人力资源管理是保证企业良好运营的关键因素。
2新形势下电力企业人力资源开发与管理的不足
2.1薪酬分配缺乏有效的激励性
对于电力企业的长远发展来说，科学的人力资源管理工作具有重要的保障作用，能够为电力企业生产经营活动的推进落实提供人力资源层面的保障，逐渐促进电力企业的又快又好发展[1]。目前，电力企业的发展速度较快，创造的年产值及年收益一直在稳步增长，初步在国内外市场具有稳定的竞争优势。与此同时，电力企业岗位绩效工资的薪酬分配模式，逐渐成为了阻碍人力资源开发及管理工作效率的一方面因素，很大程度上在于没有采用专业化的薪酬分配方法，付出劳动较多的员工享受和付出劳动较少员工的同等薪酬待遇，一定程度上并不公平。
2.2人才培训机制不健全
当前，企业针对人员人才的使用，大都通过面试、招聘的形式使用，针对人才的聘用只是单纯的员工招聘，没有将人才招聘工作的实际作用与价值进行充分发挥。与此同时，企业对人才培训机制的建立存在不合理的情况，没有结合实际情况对员工的发展进行合理规划，进而对员工工作积极性产生严重的影响，出现人才流失的现象。
2.3人力资源管理面临时代压力
近些年来，人才资源逐渐成为了世界各国(地区)展开竟争的重
要因素，表1是联合国开发计划署对HDI(人类发展指数)排名靠前的国家她区)，国内的教育情况以及科研人才培养状况进行调查得到的数据汇总()明显能够看出，我国面临着科学家或工程师等高级人才的培养力度，远不及其余排名靠前的发达国家(地区)，正面临着严重的人才危机。
表1 平均正规教育年限、10万人口内从事R&D的科学家或工程师
3企业人力资源管理工作优化策略
3.1强化电力企业文化品牌建设
电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，这也使得电力企业作为为我国居民提供持续平稳电力能源供应的大型生产企业，具有广泛提供社会服务的责任。因此，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。
3.2注重对员工激励制度的完善
人力资源管理工作时企业可持续发展中的核心基础，而企业要想提升人力资源管理效果，需要重视对员工激励制度的不断健全和完善，以此调动员工积极性，全身心投入到工作之中，进而为企业的可持续发展提供强有力的支撑。针对激励制度的健全，企业可以从以下几个方面进行有效提升：（1）经济奖励。企业可以以自身实际发展情况为基础，为企业员工提供相应奖金、补助以及技能工资等福利，通过此方式实现企业与员工之间契约关系的弱化，因此调动员工的工作积极性；（2）目标奖励。为了促进企业员工自身的综合发展，企业需要以员工实际发展需求为基础，为其提供多元化的发展机会，帮助企业员工进行深造，以此促进员工综合素质的发展，进而为企业的发展贡献力量；（3）职业发展激励。企业在实际发展过程中可以结合社会性、职业性的方式进行激励，实现员工自身工作态度的端正，并为人力资源管理工作的有效开展奠定良好基础。
3.3优化企业培训体系
培训对于一个企业的发展是非常重要的，企业可以通过加大内部培训不断提升员工的专业技能和个人素质，而且培训不仅是企业发展的实际要求，也是员工个人成长的诉求，所以企业必须对培训体系进行优化，从而保证培训的效果。在很多企业培训中还存在很多问题，如何合理使用培训手段来推进企业发展还需要细细考量。
3.4对人力资源管理进行科学的规划
电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中，需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析，以此来确保企业未来发展的过程中，人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性，需要在规划上进行分类，有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标，其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分，其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时，必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据，通过深入地分析来科学地完成规划，总体规划和具体规划要相辅相成，密切配合
结束语
综上所述，企业人力资源管理工作的有效优化对促进企业的可持续发展有着至关重要的作用。因此，企业在实际发展过程中，需要认识到人力资源管理的重要性，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析，以企业自身实际发展情况为基础，结合科学合理的措施方法提升人力资源管理有效性，进而为企业的可持续发展提供强有力支撑。
参考文献
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论文作者:边晋媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
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