关键词：政工工作；企业管理；共同发展?
引言
如今，面对全球经济的飞速发展，国内企业的管理制度在应对社会快速变革的时代下显得非常重要。如果现代企业不能依照时势而采取一定的措施的话，必然会被时代所抛弃。在变革的过程中，企业政工工作对于企业管理的辅助作用显得很有必要。在新时代下，我们不能仅要抓企业管理，还要抓政工工作，让两者相辅相成，共同促进企业的健康发展。
1企业政工活动和企业管理的关系
1.1政工活动是企业管理中关键的构成部分
在现代化企业稳定发展阶段，政工工作起到了较大的作用。目前，企业在制定现代化管理机制时，所出现的管理模式有硬管理模式和软管理模式。前者是指采取严格的规章机制，且配合现代化科技来进行企业管理与员工管理；后者则是在开展优秀政工活动的基础上，对企业职工进行思政教育，令员工逐渐产生和企业文化相符的价值观，进而全面管理企业职员，促使企业又好又快地发展。1.2企业管理是加强政工工作的关键途径
一般情况下，企业管理是基于规章制度实行的，所以其具有较大的强制性与纪律性，能基于企业管理优化企业文化，并创建良好的制度条件，能将企业文化创建和管理工作同步实行、安排与落实，让大政工局面得以产生，在管理过程进行政工活动监督查办，由此使政工工作正常开展。
2目前企业政工工作存在的问题
2.1企业管理层对政工工作重要性的认识不足
在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序
2.2政工人员的整体素质不足
由于企业的政工工作相对而言比较复杂，尤其是需要面的情况比较多，这使得只有在政工队伍具备较强的专业素养的情况下，工作才可以妥善地开展。又由于政工对于企业的重要作用，所以企业需要将政工队伍的素质建设摆在比较重要的位置。然而实际的工作当中，很多企业并没有在意政工的作用，使得政工存在人手不足的问题，更加繁重的工作导致政工工作能力的问题日益凸显。另一方面，由于政工工作需要面对很多特殊的情况，需要在具备较强专业素养的同时，还能够具备足够的理论知识和文化素质，但很多政工人员并没有在工作当中不断提升自己，使得工作能力没有太多的长进。
2.3企业政工工作机制不健全
目前，国内很多企业之所以在企业政工工作方面实施不到位，主要原因在于企业政工工作机制不完善。企业往往为了节省成本而在企业政工工作方面的资金、人员分配制度上存在很大问题。从我国政工工作质量方面来看，由于企业政工工作的资金不到位，导致政工工作招聘不到比较专业的人员，即使招聘到了专业政工工作人员，也会因为企业任意克扣政工工作经费而无法有效开展工作。从我国政工工作水平来看，一部分企业管理人员过于追求经济效益且思政工作无法落于实处，造成各个工作环节中各个部门出现小组织的情况［2］。部门之间的抱团行为显然不利于企业横向信息流通，导致企业内部工作人员思想无法统一，企业凝聚力无法聚集，从而阻滞企业向前发展。
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2.4企业政工工作缺乏创新
如今，随着时代的不断发展，我国经济实力日益提升，这无疑为企业带来了更大的发展机会。然而，社会的快速变革在给予企业更多机会的同时也会对企业提出更高的要求。就目前的企业政工工作而言，大多依然采用传统的政治思想工作方式，这不免让工作人员感到厌倦，导致政治思想工作不仅开展不顺，落实也根本不到位，白白浪费了企业的人力、物力、财力。此时，创新企业政工工作方式显得尤其重要，只有适应时代发展变革的制度才会推动企业巨轮向前发展，所以企业需要在现有的政工工作制度方面进行深度思考，创建符合自身企业特点的政工工作方式。
3企业政工与企业管理共同发展的策略
3.1提高企业管理层对政工工作的重视度
将政工工作纳入企业发展战略中，在管理层层面加强对企业政工工作的宣传培训，深化企业管理层对政工工作的认识。结合发展战略、企业文化建设、生产经营目标等，研究建立企业政工工作规划，明确政工工作目标，细化政工工作任务，提升政工工作的系统性。组织管理层带头参加团建活动，深化管理层对政工工作的了解和认识，促进管理层提升对政工工作的重视度。
3.2提升政工人员的专业素养
为了能够促进企业的顺利发展，在企业发展的同时不能忽视政工管理工作的重要性，为此首先需要提升政工人员的专业素养，推动政工工作水平的提升。从企业的领导者开始，就需要树立足够的全局观念和整体观念，并建立全新的管理体质，各部门的领导不仅需要对企业的生产进行管理，还需要解决政工的思想问题，提高政工的思想水平，使他们具有专业的思维，从而推动政工工作和管理工作的结合。
3.3建立现代企业管理制度
要想在企业政工工作方面与企业管理方面做到同步发展，建立起现代企业管理制度也是必须要执行的。换言之也就是对企业管理者的要求更高了，企业管理者要建立起现代企业管理制度。在企业管理制度方面，要将生产经营活动在高度的思想政治层面得到有效落实。企业管理者要明确企业工作人员的工作职责，将每个人的工作目标与工作内容做到量化处理，从而能够全面地控制企业工作人员的工作。另外，还需要渐进式改革企业内部的政工工作制度，随着各种情况的变化，做出适合企业发展的调整，只有这样，才能不断更新现代企业管理制度，才能在企业政工工作方面与企业管理方面实现可持续发展。
3.4加强政工工作创新力度
要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，其次要做的就是加强政工工作的创新力度。一方面，企业工作人员要根据自身企业发展特点，从实际出发制定出科学有效的方案，此外还要树立起正确的时间观念、市场观念以及创新观念。积极摒弃传统政工工作不合理的地方，依据时代发展创设符合自身企业特点的政工工作方式。另一方面，要不断深入企业工作人员对于政策的理解程度，不断完善企业工作人员的思想政治教育，不仅要培养专才还要培养全才，要将先进的企业管理方式运用到企业中，让企业政工工作的重要性体现出来，从而做到企业政工工作与企业管理的高度协调。
结语
新时期，实现企业长远稳定发展是必然要求，为了更好实现这个目标，需要高效开展各项工作，而企业政工活动和企业管理就是其中最关键的部分。企业管理者和政工工作者，应当准确了解政工工作和管理工作，由此实现二者的统一发展，令企业取得长远发展，可以更好顺应时代发展潮流。
参考文献
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[4]刘媛媛.推进企业政工建设促进企业管理共同发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03):187-188.
论文作者:付浩磊
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第16期
论文发表时间:2020/1/2
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