摘要：本文主要分析了我国工程项目管理的重要作用以及工程项目管理过程中存在的问题，并且针对这些问题提出了相关的解决措施，主要包括：安全管理、质量管理、技术管理以及材料管理等方面的内容，希望对提升工程项目的管理水平，促进我国建筑行业的健康长效的发展有所帮助，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
在建筑工程的发展过程中，项目管理有着重要作用，它是工程质量、安全的有效保障，据统计，2016年10月份全国共发生生产安全事故4519起、死亡2727人，这些血淋淋的教训，时刻在提醒着我们建筑工程项目管理的重要性，所以我们要对其有高度的重视，以此来实现建筑行业可持续发展的战略目标。
1我国工程项目管理的重要作用
1.1减少安全事故的发生
工程项目管理在建筑施工过程中是一项非常重要的工作内容，可以通过制定完善的安全施工方案，并且对施工人员进行有针对性的培训，增强施工人员的安全生产意识，坚持“安全生产”为第一原则，那么在施工过程中，施工人员定会有效的避免安全事故的发生。而且对于施工现场中存在的安全隐患也可以及时的发现，并对其进行有效的处理，有效的保证了施工人员的生命安全。
1.2有效保障工程项目的工期
工程项目的管理可以对施工的工期进行有效的保障，施工工期能否顺利的完成，对企业的经济效益有着直接的影响，所以，在工程项目管理中，要对工程进度的管理引起高度的重视，在施工之前，工程项目管理单位就要根据施工的规模，以及通过对施工场地的勘察，来对施工工期进行合理的编制，进而能有效的控制施工进度。在施工过程中，要对各阶段的工作任务作出明确的指示，并且对此过程中可能突发的意外情况进行预测，并在编制施工计划时有效的体现出来，为实际的施工过程留有余地，方便在实际施工过程中对于发生的变化进行计划调整，有效地控制出现意外时对整个工程进度的影响。
2我国工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目中的技术管理不到位
在工程项目管理过程中，技术管理是其管理的重要内容之一，对施工的质量有着直接的关系，但是目前大部分的管理人员都认识不到技术管理工作的重要性，对其没有过多的关注，一方面是自身能力不足的原因，对于技术方面的知识储备不足，另一方面，就是缺乏必要的责任心，不能将技术管理工作真正的落到实处，这样也就不会及时的发现施工人员在施工技术上的缺陷或漏洞，对自身管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，严重者甚至造成工程质量的问题，引发安全事故。
2.2工程项目中安全管理不到位
很多的建筑工程的建设，只是对工程的进度以及工程的经济效益有了高度的重视，而对于安全管理却存在着明显的疏漏，对于任何一项工程建设来说，安全管理都是第一位的，应该始终遵循安全生产为第一原则。但是，在实际的工程项目管理工作中，管理人员缺乏安全管理意识，导致安全管理工作流于形式，对于施工现场中的安全隐患没有引起高度的重视，如施工人员没有佩戴安全帽、危险区域没有明显的标识牌等，这些事情虽然简单，但是，管理人员却没有将其真正的重视起来，给施工人员的生命安全造成威胁，甚至出现了安全事故，造成不可挽回的损失。
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2.3工程项目中的质量管理不到位
在工程项目的管理过程中，质量管理有着不可替代的地位，而且同时也是企业发展的根本保障，质量管理工作虽然得到了各个企业的重视，但是在实际的工作开展过程中，由于管理人员自身的原因，导致管理工作存在管理不到位的情况，如在进行质量质检工作时，管理人员会因为自己的个人利益，而收受贿赂，对于质量不合格的建设也采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，没有对其进行整改或者返工，这无形之中就助长了豆腐渣工程的建设，严重影响了建筑工程项目的后期使用情况和使用寿命。
2.4工程项目中的材料管理不到位
在工程项目建设过程中，会应用到大量的材料，对于材料的管理也要引起高度的重视，同时这也是保证建设质量的基础。但是在实际的施工过程中，仍然存在着材料管理不到位的情况。在材料采购过程中，为了节约成本，而选择价格低廉的材料，这使得材料的质量没有保障。而且在材料进场之前，也没有对其进行严格的把控，导致一些质量有问题的材料被投入到施工过程中，造成了后期建筑工程出现了质量的问题。除此之外，对于材料的使用情况也没有全面的了解，导致在施工过程中，出现了材料大量浪费的情况，给企业带来了一定的经济损失。
3解决工程项目管理中存在问题的有效策略
3.1加强工程项目的安全管理
在进行工程项目安全管理过程中，要建立完善的安全管理组织体系，实现层层管理。而且还要建立完善的安全生产制度，对施工人员的行为进行约束，使其能严格的履行相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产法律法规，相关的管理人员还要对施工现场进行不定期的安全检查，排除存在的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。另外，还要对各个人员进行安全教育，使其认识到安全生产的重要性，对于相关的规章制度进行学习，树立“安全第一、预防为主”的生产意识，抓住典型事例进行教育活动，所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。
3.2加强工程项目的质量管理
在工程项目管理过程中，质量管理是其管理的重要环节，必须要引起高度的重视。在实际的质量管理过程中，要强化质量意识，落实质量责任，并且要设立相关的奖惩制度，使质量管理与各个级别的工作人员的切身利益相挂钩，将质量管理工作真正的落到实处。而且还要根据实际的施工情况，建立相关的质量管理制度，对工程的验收、施工等阶段进行有效的监督和管理，推动监管工作全面实施，提高工程建设监督工作的管理质量，提升经济效益。
3.3加强工程项目的技术管理
在工程项目的建设过程中，要想使其实现合理化以及规范化，就要对施工技术的管理引起高度的重视。施工现场的管理人员必须要做好技术准备，对于施工图纸要有全面的了解，按照具体的施工合同要求，对施工工序进行优化，要对外在的条件影响进行充分的考虑，如天气原因，做好施工组织计划。另外，还要增强管理人员的综合素质，可以将技术管理的工作真正的落到实处，及时发现施工人员在施工过程中出现的技术问题，为工程的质量提供保障。
3.4加强工程项目的材料管理
材料的管理在工程项目管理过程中也有着不容忽视的作用，在材料采购环节，要进行“货比三家”，选择价格合适，质量有保障的供应商，从根源上控制材料的质量。而且，在材料进场前，也要有严格的监管，对材料的数量、规格等进行管理，只有质量合格的材料才能进入到施工现场中，对于不合格的材料坚决杜绝投入到使用过程中。另外，在材料进入施工现场以后，也要做好相关的管理工作，对材料的使用情况进行记录，避免出现浪费和偷工减料的情况，而且还要做好防潮、防晒的措施，避免在材料保管的过程中出现质量问题，如钢筋的锈化等。
结束语
对于我国工程项目管理过程中存在的问题，要想得到有效的解决，并不是一朝一夕的事情，这就要求管理人员要时刻谨记自己的责任，并对于工程项目管理进行不断的学习和掌握，认识到自己在管理工作中的不足，并对其进行有效的改进，进而促进建筑工程整体管理水平的提升。
参考文献：
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[3]廖进.建筑工程管理中的问题与对策探究[J].建材与装饰，2017，（11）：107-108.
论文作者:夏泰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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